Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC (Trang 28 - 30)

Quỹ thời gian có thể sử dụng cao nhất Số giờ công làm thêm Số giờ công làm thực tế trong chế độ Số giờ công vắng mặt có lý do Số giờ công tổn thất Tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn

toàn

Từ sơ đồ trên ta có thể tính đợc các chỉ tiêu sau dây:

- Độ dài ngày làm việc bình quân theo chế độ (Lcđ). Tổng số giờ công làm việc thực tê trong chế độ Lcđ = --- (giờ) Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung

- Độ dài ngày làm việc bình quân hoàn toàn (Lhh). Tổng số giờ làm việc thực tế hoàn toàn

Lhh = --- (giờ) Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung

Ngoài ra còn tính hệ số làm thêm giờ (Hg).

- Hệ số làm thêm giờ phản ánh việc tăng cờng độ lao động về thời gian, đợc xác định theo các cách sau:

Tổng số giờ công làm việc thực tế hàon toàn

Hg = --- (giờ) Tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ

Hg >=1

Từ công thức tính hệ số làm thêm giờ trên ta có thể biết đợc có làm thêm giờ hay không làm thêm giờ.

+ Nếu nh Hg =1 nghĩa là tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn toàn bằng tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ, không suất hiện nhu cầu làm thêm giờ vì đã đảm bảo đ- ợc tiến độ công việc.

+ Nếu Hg > 1 nghĩa là tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn toàn lớn hơn tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ, không xuất hiện nhu cầu làm thêm giờ.

Vậy việc tận dụng thời gian và sử dụng thời gian lao động hợp lý là một vấn đề quan trọng của quản lý lao động ở mỗi doanh nghiệp. Thời gian lao động là quỹ thời gian cần thiêt để ngời lao động sản xuất kinh doanh. Sử dụng thời gian lao động một cách hợp lý cũng là nhân tố làm tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp cần áp dụng tổng hợp các biện pháp nhằm quản lý quỹ thời gian một cách hợp lý nhất.

Bên cạnh các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động, chung ta cần phải chú ý đến một vấn đề quan trọng nữa đó là cờng độ lao động, vì đó là mức độ khẩn trơng trong làm việc, là sự hao phí trí não, sức cơ bắp và sức thần kinh trong một đơn vị thời gian. Nó cũng ảnh hởng đến năng suất lao động, đến hiệu suất lao động và chất lợng công tác. Nếu cờng độ lao động nhỏ hơn mức trung bình sẽ làm giảm năng suất lao động và ngợc lại nếu cờng độ lao động lớn hơn mức trung bình sẽ làm cơ thể nhanh mệt mỏi. Vì vậy trong doanh nghiệp phải tạo điều kiện để duy trì cờng độ lao động trung bình. Đối với ngời lao động có cờng độ lao động vợt quá mức trung bình thì doanh nghiệp phải khắc phục tình trạng này để dem lại sự công bằng cho ngời lao động. Nói tóm lại để đạt đợc mục tiêu đề ra của mình mỗi doanh nghiệp

cần phải duy trì một cờng độ làm việc hợp lý nhất. Tránh không đợc lạm dụng cờng độ lao động, nếu không hậu quả đem lại cho doanh nghiệp của mình là rất lớn.

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC (Trang 28 - 30)