Giải phỏp về tổ chức điều hành

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thẩm định tài chính dự án trong cho vay trung và dài hạn tại sở giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam (Trang 82 - 83)

- EUR: 24.807.758 EUR tương đương 481.022 tỷ đồng

3.2.3. Giải phỏp về tổ chức điều hành

Việc tổ chức, phõn cụng hợp lớ cú khoa học trong hoạt động tỏc nghiệp trong quỏ trỡnh thẩm định tài chớnh dự ỏn đầu tư sẽ trỏnh được sự chồng chộo khụng cần thiết, giảm những hạn chế và phỏt huy những mặt tớch cực của cỏn bộ thẩm định cũng như cả tập thể, giảm chi phớ hoạt động cũng như rỳt ngắn thời gian thẩm định. Vỡ vậy Sở Giao Dịch cần:

+Tiếp tục thực hiện nghiờm tỳc phõn quyền phỏn quyết và thẩm định như văn bản quy định hiện hành của NHNT (đó đề cập ở phần II). Đồng thời nghiờn cứu để gúp ý điều chỉnh mức phỏn quyết sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh củaSGD, từng loại đối tượng khỏch hàng, từng loại hoạt động sản xuất kinh doanh để nõng cao tớnh cạnh tranh.

+Tổ chức thẩm định cần phải sắp xếp theo hướng ngày càng tinh giảm gọn nhẹ nhưng phải lành mạnh, khụng dàn trải, tập trung vào nõng cao chất lượng và đảm bảo về số lượng để đạt được những mục tiờu kế hoạch đề ra.

+Trong việc phõn cụng cụng việc, cần phải căn cứ vào khả năng, năng lực của mỗi cỏn bộ để phỏt huy trỡnh độ, kinh nghiệm, thế mạnh của mỗi cỏn bộ trong hoạt động thẩm định tài chớnh dự ỏn đầu tư.

+Sở cần tổ chức cỏc cuộc hội thảo, tổ chức bỏo cỏo tổng kết, đỏnh giỏ, rỳt kinh nghiệm về thực tiễn hoạt động thẩm định dự ỏn núi chung và thẩm định dự ỏn trung dài hạn núi riờng. Bờn cạnh đú ban lónh đạo cần sắp xếp tổ chức cỏc buổi giao lưu liờn đơn vị để tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ của Sở Giao Dịch gặp gỡ tiếp xỳc với cỏc cỏn bộ của chi nhỏnh khỏc, của ngõn hàng khỏc để học hỏi kinh nghiệm của đơn vị bạn.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thẩm định tài chính dự án trong cho vay trung và dài hạn tại sở giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w