CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA THỦY NGUYÊN, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
2.1. Bối cảnh nghiên cứu chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
2.2.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện
Bệnh viện đa khoa Thuỷ Nguyên tập trung hướng đến nâng cao chất lượng đối tượng thuộc các bộ phận chuyên môn, phục vụ khám chữa bệnh tại các Khoa chuyên môn trong giai đoạn 2019-2023. Đây là bộ phận nòng cốt để khẳng định chất lượng của Bệnh viện đem lại sự tin tưởng, hài lòng đối với người bệnh.
2.2.3.1. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực
Công tác hoạch định của Bệnh viện được căn cứ xây dựng dựa trên bản mô tả công việc, mỗi vị trí công tác được mô tả cụ thể về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nhằm đáp ứng vị trí công việc tốt nhất và lãnh đạo Bệnh viện sẽ nắm được số lượng nhân lực cần cho mỗi vị trí.
Bảng 2.7: Công tác hoạch định nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên giai đoạn 2019-2023
(ĐVT: Người)
Đơn vị Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
KH TT KH TT KH TT KH TT KH TT
Bác sĩ 25 25 5 5 - - - - 5 5
Điều dưỡng 55 55 16 16 - - - - 27 27
Kỹ thuật Y 25 25 3 3 - - - - 17 17
Khác 8 8 2 2 - - - - 1 1
Tổng cộng 113 113 26 26 - - - - 50 50
(Nguồn: Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên)
Đảm bảo cho công tác hoạch định nhân lực được chính xác. Bệnh viện thường xuyên rà soát nhân lực thông qua các phòng, khoa chuyên môn để đảm bảo đủ về số lượng nhân lực đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của nhân dân.
Công tác hoạch định nhân lực y tế tại Bệnh viện:
Theo số liệu thống kê của Bệnh viện cho thấy hiện rất thiếu nhân lực y tế cả về số lượng và chất lượng, cũng như đáp ứng số giường bệnh cho các khoa. Để có đủ số lượng và chất lượng nhân lực y tế, đặt ra trong quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống y tế Việt Nam hướng đến tầm nhìn năm 2030 đã được Chính phủ phê duyệt cho Bộ Y tế đẩy mạnh công tác đào tạo đi đôi với các chính sách tuyển dụng cán bộ hợp lý.
Hoạch định nhân lực tại Bệnh viện được xây dựng trên quan điểm:
Mở rộng và cân đối quy mô đào tạo theo các bậc học, ngành học nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng về nhân lực thực hiện nhiệm vụ phòng bệnh; khám bệnh, chữa bệnh, phục hồi chức năng.
Bảo đảm cung cấp đủ nhân lực y tế cho các chuyên khoa trong Bệnh viện, ưu tiên cho Khoa Khám bệnh, Khoa Cấp cứu – Hồi sức tích cực – Chống độc, phòng khám.
Thực hiện tuyển dụng, sử dụng xứng đáng, phù hợp theo từng chuyên khoa để khuyến khích, động viên đội ngũ nhân lực y tế phát huy tốt năng lực.
Bảng 2.7 cho thấy, nhu cầu nhân lực tại Bệnh viện có sự chênh lệch tương đồng về số liệu kế hoạch và thực tế, năm 2023 nhu cầu cho vị trí bác sĩ là 05 người và thực tế đạt được là 05 người, vị trí điều dưỡng là 27 người và thực tế đạt 27 người, vị trí kỹ thuật y kế hoạch là 17 người và thực tế đạt được 17người, vị trí khác kế hoạch là 01 người và thực tế đạt được 01 người. Như vậy, giữa nhu cầu về nhân lực theo thực tế đáp ứng được nhu cầu kế hoạch đặt ra về nhân lực cho Bệnh viện trong năm qua cho thấy Bệnh viện thu hút được nhân lực đáp ứng các vị trí như bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật y hay vị trí khác của Bệnh viện trong giai đoạn 2019-2023.
Tiếp nhận, kiểm tra thành phần hồ
sơ
Thẩm định hồ
sơ
2.2.3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực
Căn cứ vào bảng mô tả công việc, nhu cầu công việc của mỗi khoa chuyên môn, cân đối nhân lực của Bệnh viện để có các chỉ tiêu tuyển dụng nhân lực cho phù hợp.
Quy trình tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng như sau:
Trách nhiệm
Các bước thực hiện Mô tả/ tài liệu liên quan
- Đơn vị - Sở Y tế
- Đơn vị xác định nhu cầu bổ sung nhân lực và xây dựng kế hoạch, báo cáo Sở Y tế phê duyệt.
- Đơn vị - Phòng TCCB
- Đăng tải thông tin nhu cầu tuyển dụng nhân lực trên Website của Sở Y tế và đơn vị sau khi được phê duyệt kế hoạch tuyển dụng.
- Bộ phận tiếp nhận hồ sơ tiếp nhận tất cả các hồ sơ dự tuyển.
- Ban giám đốc - Phòng HCQT
- Phòng HCQT tham mưu cho Giám đốc thành lập Hội đồng tuyển dụng và Ban giám sát thi.
- Hội đồng tuyển dụng thành lập các Ban giúp việc Hội đồng; ban hành quy chế hoạt động và trách nhiệm của Hội đồng và các Ban giúp việc.
- Hội đồng tuyển dụng - Ban giám sát - Phòng TCCB
- Ban Thẩm định hồ sơ rà soát, đối chiếu với các điều kiện, tiêu chuẩn đã đăng tải. Hoàn thiện thẩm định hồ sơ trong 10 ngày sau khi kết thúc thời gian tiếp nhận hồ sơ.
- Đăng tải Kết quả thẩm định hồ sơ.
Đề xuất nhu cầu và phê duyệt nhu cầu bổ sung
nhân lực HĐLĐ
Thông báo, tiếp nhận hồ sơ dự tuyển
Thí sinh nộp hồ sơ
Thành lập hội đồng tuyển dụng và các ban giúp việc
Loại
- Hội đồng tuyển dụng - Ban giám sát
- Thi tuyển: Thí sinh thi 03 vòng (Vòng 1: Thi viết, trắc nghiệm; Vòng 2: Thi kỹ năng chuyên môn; Vòng 3: Phỏng vấn).
- Xét tuyển: Áp dụng với đối tượng thuộc diện nguồn nhân lực chất lượng cao (Giám đốc Bệnh viện đề xuất với Sở Y tế về điều kiện, tiêu chuẩn,…
của đối tượng này).
- Hội đồng tuyển dụng - Ban giám sát
- Hội đồng tuyển dụng thông báo kết quả thi tuyển.
- Trường hợp có đối tượng dự thi đề nghị phúc khảo, Chủ tịch Hội đồng cử các thành viên chấm lại bài thi của thí sinh và báo cáo kết quả với Chủ tịch Hội đồng.
- Ban Giám đốc - Phòng HCQT
- Thông báo kết quả trúng tuyển đối với người trúng tuyển theo chỉ tiêu và vị trí việc làm được phê duyệt.
- Ban Giám đốc - Phòng HCQT
- Ban giám đốc chỉ đạo Phòng HCQT báo cáo Sở Y tế.
- Sở Y tế ra quyết định tuyển dụng đối với người trúng tuyển.
- Ban Giám đốc - Phòng HCQT
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên Giai đoạn 2019-2023, Bệnh viện tổ chức tuyển dụng theo chỉ tiêu trình độ chuyên môn, trúng tuyển 171 người, hoạt động tuyển dụng được thực hiện công khai, khách quan, không có phản ánh, khiếu nại, tố cáo về tuyển dụng.
Bảng 2.8 cho thấy, đa số Bệnh viện tuyển dụng nhân lực có trình độ Đại học và năm 2019 Bệnh viện có tuyển dụng được 02 người có trình độ sau đại học, 30 người có trình độ đại học, 02 người có trình độ trung cấp và 51 người có trình độ khác. Đến năm 2020 thì Bệnh viện không tuyển dụng được vị trí của bằng cấp sau đại học, chỉ tuyển dụng được 11 người có trình độ đại học và 09 người có trình độ trung cấp.
Thi tuyển/Xét tuyển
Thông báo kết quả thi tuyển
Thông báo kết quả trúng tuyển
Báo cáo quá trình thi tuyển và đề nghị cấp có thẩm quyền ra
quyết định tuyển dụng
Ký hợp đồng lao động
Bảng 2.8: Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên giai đoạn 2019-2023
ĐVT: Người
Theo trình độ tuyển dụng
Năm 2019
Năm 2020
Năm 2021
Năm 2022
Năm 2023
2020/2019 2021/2020 2022/2021 2023/2020
+/- % +/- % +/- % +/- %
Sau đại học 2 - - - - - - - - - - - -
Đại học 30 11 - - 32 (19) (63,33) - - - - - -
Cao đẳng 2 9 - - 11 7 350,00 - - - - - -
Trung cấp 51 - - - - - - - - - - - -
Khác - - - - - - - - - - - - -
Tổng cộng 108 20 - - 43 (88) (81,48) - - - - - -
(Nguồn: Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên)
Giai đoạn 2021-2022, Bệnh viện không tuyển dụng các vị trí, đến năm 2023, tuyển dụng được 32 người có trình độ đại học và 11 người có trình độ cao đẳng làm việc tại Bệnh viện. Kết quả tuyển dụng cho thấy, Bệnh viện chưa thu hút, tuyển dụng được nhân lực có trình độ chuyên môn cao, còn nhiều vị trí tuyển dụng có trình độ thấp hơn.
2.2.3.3. Thực trạng công tác bố trí, sử dụng nhân lực
Bệnh viện đã có những sắp xếp và sử dụng nhân sự đảm bảo nguyên tắc đúng người, đúng việc và dựa vào bản mô tả công việc theo vị trí việc làm. Bố trí nhân lực vào các vị trí, chức danh công tác phù hợp với trình độ chuyên môn, khả năng của từng người để phát huy sở trường, năng lực, nâng cao khả năng sáng tạo trong Bệnh viện. Đánh giá nhân lực trong Bệnh viện được thực hiện thường xuyên, định kỳ. Đánh giá chính xác mới xác định được chất lượng nhân lực của Bệnh viện hiện đang ở mức nào. Để đánh giá chính xác thì trước hết Bệnh viện đã xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng, hoàn chỉnh. Việc bố trí nhân viên y tế cũng như cán bộ quản lý phải được thể hiện kết quả cuối cùng, đó là hiệu quả và chất lượng hoạt động, là sự phù hợp giữa các thuộc tính có tính cá nhân kể cả tri thức và phẩm chất đạo đức đối với yêu cầu của công việc đảm nhận.
Nguyên tắc sắp xếp, bố trí nhân lực: Bệnh viện đã nghiêm chỉnh tuân thủ những nguyên tắc sau:
- Sắp xếp theo nghề nghiệp được đào tạo, xuất phát từ yêu cầu công việc để bố trí, sắp xếp cho phù hợp.
- Sắp xếp theo hướng chuyên môn hoá giúp cho các y, bác sĩ đi sâu nghề nghiệp, tích luỹ kinh nghiệm.
- Cán bộ nhân viên y tế sau khi hoàn thành chương trình đào tạo được bố trí việc làm phù hợp.
Bảng 2.9: Tình hình bố trí, sử dụng cán bộ nhân viên y tế tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên giai đoạn 2019-2023
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu Năm
2019
Năm 2020
Năm 2021
Năm 2022
Năm 2023
2020/2019 2021/2020 2022/2021 2023/2022
+/- % +/- % +/- % +/- %
Bổ nhiệm 4 4 2 3 5 0 0,00 - - - - 2 -
Luân chuyển 1 2 1 2 2 1 100,00 - - - - 0 -
Tuyển dụng 108 20 0 0 43 (88) - - - - - 43 -
Tổng cộng 113 26 0 0 50 (87) (76,99) - - - - 50 -
(Nguồn: Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên)
Bảng 2.9 cho thấy, trong giai đoạn 2019-2023 Bệnh viện bổ nhiệm cán bộ quản lý hàng năm theo các vị trí công tác đảm nhận, được thực hiện theo đúng quy trình. Để đảm bảo với tiêu chí phù hợp chuyên môn, thì Bệnh viện có luân chuyển cán bộ nhân viên y tế căn cứ và trình độ, năng lực, nhu cầu của phòng, khoa chuyên môn. Công tác tuyển dụng theo quy trình và sau tuyển dụng, Bệnh viện bố trí, sử dụng nhân lực theo vị trí, bản mô tả công việc nhằm mang lại hiệu quả cao cho Bệnh viện.
2.2.3.4. Thực trạng công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực
Kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân lực hàng năm của Bệnh viện được xây dựng dựa trên cơ sở kế hoạch hoạt động của Bệnh viện và kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân lực của Sở Y tế phê duyệt. Vào cuối mỗi năm, các khoa chuyên môn, phòng ban xây dựng và trình ban lãnh đạo Bệnh viện kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân lực năm sau. Ban lãnh đạo xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân lực của Bệnh viện và trình Sở Y tế.
Giai đoạn 2019-2023, lãnh đạo Bệnh viện đã có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân lực Bệnh viện nhưng chưa có sự thảo luận và đi đến thống nhất về các yêu cầu đào tạo. Từ thực tế có thể thấy, việc lập kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng chưa định hướng rõ Bệnh viện cần tập trung vào mục tiêu đào tạo nào để khắc phục những điểm yếu kém, không thực hiện bước phân tích năng lực, đánh giá nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng mà chủ yếu dựa trên nhận định của lãnh đạo.
Sở Y tế phê duyệt kế hoạch của Bệnh viện dựa trên kết quả kiểm tra đánh giá toàn diện Bệnh viện của các cơ quan có thẩm quyền và có những hỗ trợ cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch đề ra. Bệnh viện vẫn chưa quan tâm đến công tác này, công tác đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt, theo quy hoạch của Sở Y tế, chưa quan tâm đến định hướng phát triển lâu dài.
Hiện nay, công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực của Bệnh viện chủ yếu hướng tới cán bộ đội ngũ y tế, chưa tập trung vào bộ phận khối văn phòng, khác.
Bảng 2.10: Tình hình đào tạo bồi dưỡng nhân lực của Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên giai đoạn 2019-2023
Đơn vị tính: Lượt người
Nội dung đào tạo Năm 2019
Năm 2020
Năm 2021
Năm 2022
Năm 2023
2020/2019 2021/2020 2022/021 2023/2022
+/- % +/- % +/- % +/- %
Bác sĩ chuyên khoa II 0 0 1 1 3 - - 1 - - - 2 200,00
Bác sĩ chuyên khoa I 7 7 10 11 16 - - 3 42,86 1 10,00 5 45,45
Điều dưỡng chuyên khoa I 0 9 6 14 4 9 - (3) (33,33) 8 133,33 (10) (71,43)
Đào tạo Thạc sĩ 7 6 4 4 7 (1) (14,29) (2) (33,33) - - 3 75,00
Điều dưỡng Đại học 20 2 10 8 67 (18) (90,00) 8 400,00 (2) (20,00) 59 737,50
Kỹ thuật Y Đại học 6 1 1 (5) (83,33) - - (1) (100,00) - -
Đào tạo về Phục hồi chức năng 1 3 2 2 1 2 200,00 (1) (33,33) - - (1) (50,00)
Đào tạo về Hồi sức cấp cứu 6 3 4 6 - (3) (50,00) 1 33,33 (4) (100,00)
Đào tạo về An toàn bức xạ 1 1 1 - (1) (100,00) 1 - (1) (100,00)
Đào tạo về Kiểm soát nhiễm khuẩn 3 3 - (3) (100,00) - - - -
Đào tạo về Dinh dưỡng 1 1 - - 1 - (1) (100,00) 1 -
Đào tạo về chuyên khoa Nội 13 8 3 4 13 - (5) (38,46) (5) (62,50) 1 33,33
Đào tạo về Tai - Mũi - Họng 1 2 - - - - 1 (2) 1 100,00
Tổng cộng 41 51 46 49 105 10 12 (5) 54 3 (108) 56 870
(Nguồn: Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên)
Đối với công tác cử đi học ngoài, Bệnh viện chi trả 100% học phí (trừ trường hợp bác sĩ đi học lý luận chính trị, chi phí khóa học sẽ do Sở Y tế chi trả), chi phí này được trích từ Quỹ đầu tư phát triển của Bệnh viện. Cán bộ được tổ chức cử đi học được giữ nguyên lương và các khoản khác nếu có.
Về kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tổng hợp: Sau khi xác định nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng, phòng TCCB phân tích, lập thứ tự ưu tiên những nhu cầu đào tạo cần thiết, cấp bách để lập kế hoạch đào tạo gửi trình duyệt Ban giám đốc, Ban giám đốc phê duyệt.
Ngoài ra, Bệnh viện còn hỗ trợ chi phí đi lại. Mức hỗ trợ tuỳ thuộc từng trường hợp cụ thể và quy định hiện hành. Như vậy Bệnh viện đã tạo điều kiện hết sức cho bác sĩ có cơ hội được tham gia đào tạo phát triển không bị vướng bận về vấn đề kinh phí, yên tâm học hỏi và bổ sung kiến thức. Trước mỗi khóa đào tạo phòng Tài chính kế toán phải tính toán cụ thể, chi tiết từng khoản và làm căn cứ để đánh giá sau khi đào tạo.
Tuy nhiên, theo bảng 2.10, số lượng bác sĩ được cử đi học qua các năm, cụ thể là năm 2019-2023 còn rất ít thậm chí có một số khoa chuyên môn còn không có người đi học, các khóa đào tạo cơ bản, mức chi phí hỗ trợ cho mỗi khóa đào tạo thấp nên mức chi phí này không cao. Ngoài ra, Bệnh viện còn tổ chức các lớp đào tạo về chuyên môn ngay tại Bệnh viện để giảm thiểu chi phí đi lại, thuận tiện cho các cán bộ nhân viên y tế trong quá trình học tập và nâng cao tay nghề.
Trong giai đoạn 2019-2023 Bệnh viện đã thực hiện đào tạo và bồi dưỡng nhân lực y tế cụ thể như sau:
a) Đào tạo dài hạn
* Đào tạo sau đại học:
- Chuyên khoa II: 05 bác sĩ - Chuyên khoa I: 51 bác sĩ - Thạc sĩ: 28 người
* Đào tạo Đại học:
- Cử nhân Điều dưỡng: 107 cán bộ học tại Đại học Y Hải Phòng - Cử nhân Phục hồi chức năng: 09 cán bộ học Đại học Y Hải Phòng - Đào tạo về Hồi sức cấp cứu, An toàn bức xạ, Kiểm soát nhiễm khuẩn, Dinh dưỡng, chuyên khoa Nội, Tai – Mũi - Hong qua các năm.
b) Đào tạo theo vị trí việc làm
- Nâng cao trình độ chuyên môn tại tuyến Trung ương: 12 cán bộ học tại Đại học Y Hà Nội (Tâm thần nhi, Cấp cứu – Hồi sức – Chống độc cơ bản, Âm ngữ trị liệu, Vi phẫu nhãn khoa cơ bản; Giảng dạy thực hành lâm sàng;
Nội soi tiêu hóa nâng cao; Tai - Mũi - Họng cơ bản, Phẫu thuật Phaco); 01 cán bộ học tại Bệnh viện Phổi Trung ương (Bác sĩ chuyên ngành Lao và Bệnh phổi cơ bản); 07 cán bộ học tại Bệnh viện Bạch Mai (Chẩn đoán, điều trị và quản lý bệnh nhân hậu Covid-19, Điện tâm đồ cơ bản, Chẩn đoán và điều trị bệnh Cơ xương khớp cơ bản, Đào tạo thở máy không xâm nhập, Đọc kết quả đo chức năng hô hấp); 02 cán bộ học Trường Đại học Y Hải Phòng (Ngôn ngữ trị liệu nhi, Phục hồi chức năng cho người rối loạn nuốt); 01 cán bộ học tại Đại học Lao động – Xã hội (Kỹ thuật viên chỉnh hình); 14 cán bộ học Chứng chỉ Phục hồi chức năng do Đại học Y Hải Phòng giảng dạy.
- Nâng cao trình độ chuyên môn tại tuyến tỉnh: 25 cán bộ học tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Ninh (Chứng chỉ Hồi sức cấp cứu; Chuyên khoa:
Nội, Tai - Mũi - Họng, Tim mạch, Chụp CT đa dãy, Xét nghiệm, Răng - Hàm - Mặt, Sinh hóa, Chức năng hô hấp, Răng; Kỹ thuật Xét nghiệm hóa sinh cơ bản; Tiếp cận, chẩn đoán và điều trị rối loạn giấc ngủ; Kiểm soát nhiễm khuẩn cơ bản); 09 cán bộ học tại Bệnh viện Y Hải Phòng (Chứng chỉ Hồi sức cấp cứu; Chuyên khoa: Nội, Cơ – Xương - Khớp, Hô hấp, Nội tiết); 01 cán bộ học tại Bệnh viện Y Hải Phòng (Lưu huyết học); 12 cán bộ học tại Bệnh viện Y Hải Phòng (Quản lý chất lượng & An toàn Bệnh viện; Quản lý chất lượng xét nghiệm; Quản lý chất lượng và An toàn người bệnh; Tăng cường năng lực Điều dưỡng; Điện tâm đồ).
- Các lớp tập huấn: 73 cán bộ Tập huấn về cấp cứu hồi sức ngừng tim, ngừng thở; 15 cán bộ học về Tim mạch tuyến đầu - Những tiến bộ trong cấp cứu tim mạch; 19 cán bộ học về Kỹ năng mềm cho nhân viên y tế (Quản lý tài chính và thời gian); 08 cán bộ học Chứng chỉ đấu thầu cơ bản; 01 cán bộ học Chứng chỉ đấu thầu nâng cao; 03 cán bộ học An toàn bức xạ tại Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng; 08 cán bộ học Đảm bảo an toàn trong vận chuyển người bệnh; 02 cán bộ học Hệ thống Quản lý chất lượng xét nghiệm;
04 cán bộ học Tư vấn xét nghiệm HIV năm 2022 tại Trung tâm Kiểm soát bệnh tật thành phố Hải Phòng; 02 cán bộ học Chẩn đoán, điều trị các biến chứng phổi sau mắc COVID-19 và chẩn đoán, điều trị đột quỵ não; 04 cán bộ học Truyền thông, giáo dục Y đức, Y nghiệp và phòng chống COVID-19, hậu COVID-19; 03 cán bộ tham gia Hội nghị khoa học về bệnh Nội tiết, Đái tháo đường và Rối loạn chuyển hóa Việt Nam lần thứ XI năm 2022; 02 cán bộ tham gia Hội nghị Quốc gia lần thứ III năm 2022; 01 cán bộ tham gia lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng kiểm soát tài sản, thu nhập của người có chức vụ, quyền hạn Khóa 06-2022.
- 02 kỹ sư Công nghệ thông tin được tham gia Lớp bồi dưỡng theo tiêu chuẩn Chức danh nghề nghiệp Công nghệ thông tin.
- 19 cán bộ tiếp tục học thực hành chứng chỉ hành nghề tại đơn vị Y tế.
- Tổ chức sinh hoạt khoa học định kỳ ít nhất 03 tháng/1 lần và có mời chuyên gia có kinh nghiệm tham gia báo cáo.
c) Đào tạo cho vị trí Lãnh đạo quản lý và cán bộ trong quy hoạch
- Lý luận chính trị: Cử 04 cán bộ học Trung Cấp lý luận Chính trị tại Trường Chính trị Tô Hiệu.
- Về quản lý bệnh viện: đến cuối năm 2023, đạt trên 80% cán bộ là Ban giám đốc và Trưởng (phó) các khoa, phòng có chứng chỉ quản lý Bệnh viện.
- Về quản lý điều dưỡng: 03 điều dưỡng tham dự lớp quản lý điều dưỡng tại Bệnh viện Tiệp Hải Phòng.