THỦY NGUYÊN, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
4.1. Tổ chức thực hiện đề án nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
4.1.1. Phân công thực hiện
Giám đốc Bệnh viện: Chỉ đạo chung và giám sát toàn bộ quá trình triển khai. Phê duyệt ngân sách và các chính sách liên quan.
Phòng Tổ chức cán bộ: Tham mưu cho ban lãnh đạo trong việc thực hiện cơ chế chính sách liên đến đào tạo, quản lý và sử dụng nhân lực y tế trên địa bàn thành phố; liên hệ các cơ sở giáo dục đào tạo nhân lực y tế như trên địa bàn thành phố có Trường Đại học Y Hải Phòng có trình độ đội ngũ giảng viên giỏi, cập nhật chương trình đào tạo ở mọi loại hình và trình độ đào tạo, tích cực trao đổi, liên kết của nhân lực y tế đào tạo với các trường và các trường danh tiếng trong khu vực và quốc tế.
Phòng Tài chính kế toán: Căn cứ nguồn kinh phí được phân bổ, xác định nguồn kinh phí cho đào tạo và bồi dưỡng nhân lực y tế của Bệnh viện. Đồng thời, tham mưu cho ban lãnh đạo thu hút các nguồn khác nhau để hỗ trợ tài chính cho người học, chính sách thu hút nhân tài, động viên người học.
4.1.2. Tiến độ thực hiện
TT Các nội dung,
công việc thực hiện Sản phẩm
Thời gian (bắt đầu- kết thúc) 1. - Nghiên cứu tính cấp thiết của đề án
Nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
- Bản đăng ký thực hiện đề án
06/2024- 07/2024 - Ban lãnh đạo và các Trưởng phòng,
Trưởng khoa họp về việc thực hiện đề án
- Biên bản họp
2. - Xây dựng kế hoạch thực hiện đề án Nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
- Kế hoạch thực hiện đề án
07/2024- 08/2024 - Họp về việc xây dựng đề án chi tiết - Biên bản họp
3. Thực hiện đề án Nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
- Theo kế hoạch
08/2024- 08/2030 4. Hoàn thiện đề án và các thủ tục khác - Kết quả thực hiện
đề án 08/2030
5. Tổ chức đánh giá nghiệm thu đề án Nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
- Biên bản nghiệm
thu đề án 09/2030-
10/2030 4.1.3. Kinh phí thực hiện
a. Chi phí tuyển dụng
Hàng năm, Bệnh viện đều đang tận dụng các kênh tuyển dụng như trang mạng xã hội và cổng thông tin của Bệnh viện cũng đã đem lại những hiệu quả tuyển dụng đáng kể. Năm 2023, Bệnh viện chi hết khoảng 5 triệu cho chi phí tuyển dụng thông qua hình thức các kênh truyền thông báo chí và các cổng thông tin của Bệnh viện. Trung bình mỗi năm mất khoảng 6 triệu đồng, tổng chi phí đến năm 2030 là khoảng 36 triệu đồng
b. Chi phí cho việc nâng cao và đào tạo chất lượng nhân lực
Để thực hiện biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo trong đề án đã xây dựng thì Bệnh viện đã thực hiện sử dụng nhân sự nội bộ có kinh nghiệm để đào tạo cho các công chức mới tuyển dụng vào, giảm thiểu việc thuê giảng viên ngoài nhằm tiết kiệm chi phí đào tạo cho Bệnh viện. Bên cạnh đó để đào tạo chuyên sâu cho cả đối tượng tuyển dụng mới và đối tượng cũ thì hàng năm Bệnh viện vẫn tổ chức các lớp và mời các đội ngũ chuyên gia, giảng viên có kinh nghiệm về đào tạo cho đội ngũ y bác sỹ. Như năm 2023, Bệnh viện phải chi phí hết hơn 100 triệu tiền làm tài liệu đào tạo và 200 triệu tiền thuê chuyên gia về đào tạo.
+ Trung bình mỗi năm: 300 triệu đồng
+ Tổng chi phí (đến năm 2030): 6 × 300 = 1.800 triệu đồng d. Tổng kinh phí thực hiện đề án (6 năm từ 2024-2030) Chi phí tuyển dụng: 30 triệu đồng
Chi phí đào tạo: 1.800 triệu đồng
Chi phí thanh tra, kiểm tra, giám sát: 1.200 triệu đồng Tổng cộng: 30 + 1.800 + 1.200 = 3.030 triệu đồng
4.2. Dự kiến hiệu quả của nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
4.2.1. Dự kiến hiệu quả kinh tế - xã hội
Hiệu quả kinh tế: Việc nâng cao chất lượng nhân lực Bệnh viện giúp nâng cao hiệu quả công việc, giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo để dùng ngân sách thực hiện các nhiệm vụ khác của Bệnh viện.
Hiệu quả xã hội: Nâng cao chất lượng nhân lực góp phần nâng cao chất lượng nhân lực tại địa phương. Điều này không chỉ góp phần vào sự phát triển kinh tế của địa phương, mà còn giúp nâng cao vị thế, niềm tin vào chính quyền trong lòng người dân Nhân dân khi thực hiện nhiệm vụ Đảng và Nhà nước giao
Tóm lại, việc hoàn thiện công tác nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên không chỉ mang lại uy tín, sự tin tưởng của Nhân dân vào hệ thống chính quyền, mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng. Đây chính là lý do mà việc này đáng được coi trọng và đầu tư thực hiện đúng cách.
4.2.2. Ý nghĩa thực tiễn
Đề án được thực hiện tốt sẽ góp phần nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên đáp ứng được các yêu cầu mới, phát huy được lợi thế và nguồn lực của Bệnh viện, đồng thời tạo bước đột phá trong công tác quản trị nhân lực, đảm bảo chất lượng đội ngũ khám chữa bệnh phục
vụ chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho địa phương.
Đối với Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên
- Tăng cường vị thế: Công tác nâng cao chất lượng nhân lực hiệu quả giúp Bệnh viện sẽ có đội ngũ y bác sỹ chuyên nghiệp, tận tâm, tăng cường vị thế và lòng tin của Nhân dân.
- Phát triển bền vững: Các chính sách và chương trình nâng cao chất lượng đội ngũ công chức đảm bảo sự phát triển và hội nhập của Bệnh viện.
Đối với các cán bộ y bác sỹ
Nâng cao năng lực cá nhân và cải thiện đời sống: Chương trình đào tạo và phát triển giúp cán bộ công chức được trau dồi và nâng cao kỹ năng, năng lực bản thân.
4.2.3. Đối tượng hưởng lợi
Đề án được thực hiện sẽ góp phần đổi mới mạnh mẽ, toàn diện, đồng bộ, hiệu quả công tác nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, kiểm soát chặt chẽ quyền lực, sàng lọc kỹ, kịp thời bổ sung hoặc có thể thay thế kịp thời những nhân lực không bảo đảm tiêu chuẩn; tạo sự cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh và thu hút, trọng dụng nhân tài; xây dựng đội ngũ y bác sỹ chuyên nghiệp.
- Đội ngũ y bác sỹ: sẽ tận dụng được lợi ích từ các chương trình đào tạo, chính sách đãi ngộ và các lợi ích khác tốt hơn.
- Bệnh viện: sẽ đạt được mục tiêu kế hoạch của mình thông qua việc tăng cường chất lượng nhân lực. Đội ngũ y bác sỹ chất lượng cao sẽ đảm bảo hoạt động của Bệnh viện diễn ra một cách nhịp nhàng và hiệu quả, điều này sẽ giúp cho Nhân dân tin tưởng vào hệ thống chính quyền qua đó việc lãnh đạo chỉ đạo các đường lối sẽ dễ dàng.
- Nhân dân: sẽ hưởng lợi từ chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh được tốt hơn.
4.2.4. Những thuận lợi, khó khăn khi triển khai và phương hướng khắc phục khó khăn
* Thuận lợi
Cam kết từ lãnh đạo: Cam kết từ lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của bất kỳ chương trình hay chiến lược nào, đặc biệt là trong quản trị nhân sự. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo Bệnh viện không chỉ đảm bảo nguồn lực cần thiết mà còn tạo ra động lực cho toàn bộ tổ chức.
Nguồn nhân lực hiện tại: Bệnh viện đã có sẵn đội ngũ y bác sĩ có kinh nghiệm và năng lực để triển khai các nhiệm vụ. Họ cũng có thể giúp trong việc phát triển và tinh chỉnh các chương trình đào tạo, đảm bảo rằng các chương trình này phù hợp với thực tế công việc.
* Khó khăn
Ngân sách hạn chế: Ngân sách dành cho các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của Bệnh viện còn hạn chế, cần tìm cách tối ưu hóa chi phí.
Đào tạo liên tục: Tổ chức đào tạo liên tục là cần thiết để duy trì và nâng cao kỹ năng của đội ngũ y bác sỹ, đảm bảo họ có thể đáp ứng được yêu cầu công việc trong quá trình hội nhập thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, việc này đòi hỏi thời gian và nguồn lực đáng kể.
* Phương hướng khắc phục
- Tối ưu hóa chi phí: Sử dụng nền tảng học tập trực tuyến giá rẻ hoặc miễn phí, tận dụng các tài nguyên nội bộ để giảm chi phí cho việc thuê ngoài.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ: Tìm kiếm các nguồn tài trợ từ các tổ chức hoặc chương trình hỗ trợ của các doanh nghiệp để tăng cường ngân sách cho các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ y bác sỹ Bệnh viện
- Truyền thông nội bộ: Tăng cường truyền thông nội bộ để giải thích rõ ràng lợi ích của các thay đổi, giảm thiểu sự chưa thích ứng với sự thay đổi chính sách mới trong công tác nâng cao chất lượng đội ngũ y bác sỹ.
- Linh hoạt trong đào tạo: Sử dụng các phương pháp đào tạo linh hoạt, như e-learning, để tiết kiệm thời gian và chi phí.