CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA THỦY NGUYÊN, THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
3.2. Biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng trong thời gian tới
3.2.7. Biện pháp về nâng cao trí lực, thể lực, tâm lực
Về trí lực: Nội dung chương trình nâng cao trí lực đối với đội ngũ nhân lực tại Bệnh viện bao gồm:
Về chính trị, tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp: Tất cả các buổi học tập làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, các buổi triển khai Nghị quyết của Đảng và Nhà nước được phổ biến rộng rãi tới cán bộ Đảng viên. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngành y trong các buổi sinh hoạt Đảng, gương mẫu đi đầu, thể hiện rõ trách nhiệm của Đảng viên.
Về năng lực chuyên môn: Để đáp ứng sự thay đổi về chương trình, nội dung, đòi hỏi nhân lực y tế phải được đào tạo, bồi dưỡng để nắm vững các kiến thức khoa học cơ bản, nâng cao kiến thức đáp ứng sự phát triển KH-CN.
Chính vì vậy, Bệnh viện cần tổ chức các buổi hội thảo, seminar, các cuộc họp chuyên môn để trao đổi, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và những bài học rút ra cần thiết đối với quá trình công tác tại viện. Đối với các trình độ Bác sỹ chuyên khoa cấp I, Dược sĩ chuyên khoa cấp I, Bác sỹ chuyên khoa cấp II, Dược sỹ chuyên khoa cấp II, Bác sỹ nội trú bệnh viện cần có kế hoạch đào tạo lên cấp II, đào tạo về Thạc sĩ, Tiến sĩ và các cấp cao hơn, để đáp ứng nhu cầu về công việc tốt nhất trong quá trình khám chữa bệnh cho bệnh nhân.
Mỗi một cán bộ nhân viên trong Bệnh viện cần phải đưa ra kế hoạch học tập
và nâng cao trình độ của riêng mình, Bệnh viện cần thực hiện ra các quyết định cụ thể giao nhiệm vụ học tập, nâng cao trình độ.
Về năng lực ứng dụng công nghệ thông tin: Bệnh viện đã sử dụng hệ thống phần mềm khám bệnh và nhiều trang thiết bị y tế hiện đại trong quá trình chữa bệnh, chính vì vậy tiêu chuẩn về công nghệ thông tin phải được phổ biến đến tất cả cán bộ nhân viên để đảm bảo sự vận hành tốt nhất cho Bệnh viện. Cần nâng cấp hệ thống mạng Internet, các kết nối wifi và nâng cấp phần mềm liên tục, đảm bảo quá trình vận hành được liên tục, không bị gián đoạn, hướng đến sự chuyên nghiệp trong quá trình làm việc.
Về thể lực:
Hằng năm, Bệnh viện có tổ chức cho cán bộ nhân viên tham quan, học tập và trải nghiệm tại các đơn vị khác trong nước và được cán bộ nhân viên trong viện rất ủng hộ. Do tính chất đặc thù của viện nên các bộ phận sẽ học tập trải nghiệm theo các đợt khác nhau, tuy nhiên số lượng sẽ không thể tham gia đông đủ vào một đợt nên Bệnh viện có thể tổ chức nhiều đợt để cán bộ nhân viên tham gia được đầy đủ. Bệnh viện có thể chi tham quan học tập, thực tế đối với cán bộ nhân viên: 500.000 đ/người/năm. Đây là chính sách đãi ngộ về việc tham quan, học tập và trải nghiệm nhằm nâng cao thể lực của đội ngũ y bác sỹ, nhân viên.
Chính sách bồi dưỡng huấn luyện nghiệp vụ, luyện tập thi đấu thể thao, văn nghệ: Bệnh viện có thể tham khảo mức chi như sau:
- Chi bồi dưỡng luyện tập: 50.000 đ/người/ngày
- Chi hội thao, thi đấu, biểu diễn: 200.000 đ/người/ngày
Bệnh viện thanh toán kinh phí bồi dưỡng ôn luyện, huấn luyện theo số giờ phù hợp với nội dung biểu diễn có kèm xác nhận của đơn vị.
Về tâm lực:
Xây dựng môi trường làm việc: Bệnh viện cần thực hiện nghiêm chỉnh nội quy làm việc từ cấp quản lý đến nhân viên, tạo bầu không khí làm việc
thân thiện vui vẻ, quan hệ giữa cấp trên cấp dưới chuẩn mực, quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau, giúp đỡ nhau trong công việc.
Nâng cao ý thức trách nhiệm sẽ quyết định đến kết quả và hiệu quả công tác. Bất kể ngành nghề nào cũng rất chú trọng đến tư cách, đạo đức nghề nghiệp, đối với ngành y thì yêu cầu này được đặt lên hàng đầu, quá trình khám chữa bệnh chăm sóc sức khoẻ người bệnh, cứu người nên khi đội ngũ y bác sỹ có trách nhiệm cao, thì ngoài hoàn thành nhiệm vụ, còn có thể học hỏi kinh nghiệm, tích lũy kiến thức để làm việc tốt hơn. Bệnh viện cần có quy chế làm việc cụ thể, đạo đức nghề nghiệp chính là thể hiện cái tâm làm việc của đội ngũ y bác sỹ trong việc khám chữa bệnh.
Bệnh viện cần chú trọng đến văn hóa nghề nghiệp để đánh giá chất lượng nhân lực, khả năng, trình độ giao tiếp, cách ứng xử và khả năng phối hợp của đội ngũ y bác sỹ. Đây là tiêu chí quan trọng, có thể giúp đội ngũ y bác sỹ, nhân viên y tế làm việc hiệu quả cao.