B. PHÂN TÍCH NGÀNH THEO MÔ HÌNH MICHAEL E. PORTER (MP)
1. CẠNH TRANH NỘI BỘ NGÀNH
1.4. Các yếu tố khác
1.4.1. Công suất tăng nhanh thông qua đầu tư lớn Mức độ áp dụng khoa học kỹ thuật của ngành
Chuyển đỗi số trong ngành y tế
Việt Nam được đánh giá là quốc gia có nhiều lợi thé trong việc áp dụng các giải pháp kỹ thuật số trong ngành y tế, chăm sóc sức khỏe. Tỷ lệ thâm nhập của Internet là 73,2% (2022)
và mạng 4G phủ rộng hơn 95% hộ gia đỉnh.
Các cơ sở hạ tầng công nghệ dan chuyên dịch sang hướng dịch vụ trên cloud, mang tới cơ
hội cho nhiều giải pháp sáng tạo với chỉ phí phù hợp.
Chuyên đổi sé y tế tạo điều kiện cho người dân tăng cường khả năng tự chăm sóc sức khỏe thông qua các thiết bị thông minh và truy cập thông tin y tế uy tín.
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI)
Trí tuệ nhân tạo được sử dụng trong y té, giúp chân đoán bệnh chính xác hơn thông qua phân tích dữ liệu và học máy.
AI có thê nhận diện triệu chứng bệnh và đưa ra khuyến nghị điều trị chính xác, giúp giảm tỷ lệ chân đoán sai hoặc bỏ sót ca bệnh.
Phát triển các thiết bị y té thông minh
Sản xuất các thiết bị theo dõi sức khỏe thông minh tăng từ 30 tỷ USD năm 2016 lên 100 tỷ USD năm 2023, tốc độ tăng bình quân 23%/năm.
Các thiết bị thông minh thu thập theo thời gian thực các thông tin sức khỏe của người dùng giúp quá trình theo dõi sức khỏe diễn ra liên tục, hàng ngày.
Tốc độ gia tăng sản lượng của ngành 14lPage
Tốc độ ứ1a tăng sản lượng Của ngành chăm súc sức khỏe tại Việt Nam đang cú xu hướng
tích cực nhờ vào nhiều yếu tố khác nhau:
Tăng trưởng nhu cầu chăm sóc sức khỏe Ứng dụng công nghệ
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển Chính sách hỗ trợ từ chính phủ
Tăng cường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Nhu cầu gia tăng: Khi sản lượng tăng, nhu cầu vẻ dịch vụ và sản phẩm chăm sóc sức khỏe
cũng gia tăng, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp mới.
Đồi mới công nghệ: Sự phát triên nhanh chóng của công nghệ trong ngành chăm sóc sức khỏe, như chuyên đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, đã tạo ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp.
Thay đổi trong chiến lược kinh doanh
Cạnh tranh giá cả: Với sự gia tăng sản lượng và sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới, các doanh nghiệp có thẻ phải điều chỉnh chiến lược giá đề duy tri thi phan.
Tập trung vào khách hàng: Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng trở thành yếu tố quan trọng đề tạo ra lợi thé cạnh tranh.
Hợp tác và liên kết
Liên két giữa các doanh nghiệp: Đề đối phó với cường độ cạnh tranh cao, nhiều doanh nghiệp có xu hướng hợp tác hoặc liên kết với nhau đề chia sẻ chỉ phí và rủi ro.
Mở rộng thị trường: Các công ty cũng có thê tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường thông qua việc phát triển các sản phâm mới hoặc dịch vụ bổ sung, từ đó gia tăng sản lượng và cải thiện vị thế cạnh tranh.
1.4.2. Tính đặc trưng hóa sản phẩm và chỉ phí chuyển đỗi
Ngành chăm sóc sức khỏe ở Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu về các dịch vụ và sản phâm chất lượng cao, đặc biệt là trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng tìm kiếm sự tiện lợi và hiệu quả trong chăm sóc sức khỏe. Các sản phẩm như thuốc tân được và đông dược của Traphaco, bao gồm những sản phẩm nỗi bật như Boganic và Hoạt huyết đưỡng não, đã tạo dựng được thương hiệu mạnh mẽ và độ tin cậy trong lòng người tiêu dùng. Điều này cho thấy tính đị biệt cao trong các sản phẩm của Traphaco so với các đối thủ cạnh tranh
Chi phí chuyên đôi trong ngành chăm sóc sức khỏe thường cao do nhiều yếu tổ như đầu tư vào công nghệ, quy trình sản xuất và yêu cầu về chất lượng. Chuyên đôi số đang trở thành xu hướng quan trọng, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ mới cũng đòi hỏi chỉ phí ban đầu lớn. Theo dự báo, chỉ tiêu cho chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, điều này phản ánh sự gia tăng chí phí chuyển đôi mà các doanh nghiệp phải đối mặt
Tạo lợi thế cạnh tranh 15lPage
Các doanh nghiệp có sản phẩm khác biệt và chí phí chuyên đổi cao có thé tạo ra lợi thế cạnh tranh nhờ vào chất lượng sản phẩm vượt trội và khả năng định giá cao hơn. Điều này giúp họ thu hút khách hàng và tăng thị phần.
Tuy nhiên, rủi ro của chiến lược tạo sự khác biệt là chỉ phí để tạo ra sự khác biệt quá lớn và những sự khác biệt này có thê không còn giá trị trong tương lai.
Hạn chế sự gia nhập của đối thủ mới
Hàng rào gia nhập cao do chỉ phí chuyển đối lớn sẽ hạn chế số lượng đối thủ mới gia nhập ngành. Điều này giúp các doanh nghiệp hiện tại duy trì được lợi thế cạnh tranh.
Tuy nhiên, nếu các đối thủ mới có thể vượt qua được hàng rào gia nhập, họ sẽ gây sức ép lớn lên các doanh nghiệp hiện hữu về giá cả và thị phan.
Thúc đây đôi mới sáng tạo
Để duy trì sự khác biệt, các doanh nghiệp phải liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
Điều này thúc đây đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành.
Tuy nhiên, nếu các đối thủ cạnh tranh có thể đễ dàng sao chép những sáng tạo này, lợi thế cạnh tranh sẽ khó duy trì lâu dải.
Tăng cường liên kết dọc và ngang
Khi các doanh nghiệp có chi phí cố định cao, xu hướng liên kết đọc và ngang sẽ gia tăng.
Điều này giúp họ chia sẻ rủi ro, tối ưu hóa chỉ phí và tăng sức mạnh thương lượng.
Tuy nhiên, sự liên kết quá mức có thể dẫn đến độc quyền và hạn chế cạnh tranh lành mạnh trong ngành.
1.4.3. Hàng rào rút khỏi ngành
Rút khỏi ngành chăm sóc sức khỏe là quyết định không dễ dàng khi cần cân nhắc đến các yếu tố như đầu tư ban đầu lớn, trách nhiệm pháp lý và sự phụ thuộc vào các quy định nhà nước. Doanh nghiệp cần xem xét đến các khoản đầu tư cơ sở vật chất, thiết bị y tế, và nguồn nhân lực đã bỏ ra:
Quy định pháp luật chặt chẽ: Giấy phép hoạt động, tiêu chuẩn chất lượng, quy định về nhân sự,...
Đầu tư ban đầu lớn: Cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế, đào tạo nhân vién,...
Mỗi quan hệ với các bên liên quan: Bệnh viện, nhà cung cấp, bảo hiểm y tế,...
Trách nhiệm xã hội: Rút khỏi ngành có thể ảnh hưởng đến cộng đồng, đặc biệt là ở các vùng sâu, vùng xa
Tuy nhiên, trong một số trường hợp, các doanh nghiệp nhỏ lẻ, hoạt động kém hiệu quả có
thê đễ dàng rút khỏi ngành, đặc biệt khi đối mặt với cạnh tranh khốc liệt.
Rào cản tài chính: Doanh nghiệp phải đối mặt với tốn thất tài chính từ việc thanh lý tài sản (Các thiết bị y tế chuyên dụng khó thanh lý, mất giá nhanh), nợ nần (Phải thanh toán các khoản nợ, bồi thường....), và khó khăn trong việc thu hồi vốn đầu tư.
16lPage
Rào cản pháp lý: Các quy định pháp lý liên quan đến y tế có thể gây khó khăn trong việc chuyền nhượng hoặc đóng cửa.
Yếu tố thương hiệu: Việc rút lui có thể ảnh hưởng đến danh tiếng của doanh nghiệp và lòng tin của bệnh nhân, điều này có thể làm giảm giá trị thương hiệu.
Cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
Giảm cạnh tranh: Khi các doanh nghiệp yếu kém rút khỏi thị trường, cạnh tranh sẽ giảm, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp còn lại tăng trưởng. Doanh thu của các doanh nghiệp sẽ tăng trưởng ôn định nhờ nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao của người dân. Ngành chăm sóc sức khỏe có triển vọng phát triển rất lớn nhờ sự già hóa dân số, sự gia tăng của các bệnh mãn tính, và sự phát triển của công nghệ y tế.
Tăng cường hợp tác: Các doanh nghiệp còn lại có thê tăng cường hợp tác để chia sẻ nguồn lực, giảm chi phi.
1.4.4. Mức độ quyết tâm đạt thành công của các doanh nghiệp trong ngành
Dược phẩm Domesco:
Domesco không ngừng mở rộng dây chuyên sản xuất và nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phâm thuốc generic và thực phâm chức năng.
Doanh thu năm 2022: khoảng 1.800 tỷ đồng.
Đầu tư vào dây chuyên sản xuát đạt tiêu chuân GMP-WHO, với công suất tăng 20% so
Với năm trước.
Dược phẩm Hậu Giang:
Công ty này đang đây mạnh đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải tiền quy trình
đề nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng thị trường xuất khâu.
Doanh thu năm 2022: khoảng 2.600 tý đồng.
Tỷ lệ xuất khâu đạt 15% tông doanh thu, với mục tiêu tăng lên 20% trong năm 2023.
Dược phẩm Savi:
Savi chu trọng vào việc phát triển các sản phẩm tự nhiên và thực phẩm chức năng, tập trung vào nâng cao chát lượng sản phâm và tăng cường hoạt động marketing.
Doanh thu năm 2022: khoảng 500 tỷ đồng.
Đang phát triển khoảng 30 sản phẩm mới trong năm 2023, tập trung vào nhóm san pham
tự nhiên.
Dược phẩm Central Pharmaceutical:
Công ty này đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triên các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phâm điều trị và chăm sóc sức khỏe.
Doanh thu ước tính khoảng 1.200 tỷ đồng trong năm 2022.
Đầu tư vào R&D với ngân sách khoảng 5% doanh thu hàng năm.
Dược phẩm Vinapharm:
17lIPage
Vinapharm đang nỗ lực mở rộng hệ thống phân phối và cải thiện chát lượng san pham dé đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Doanh thu năm 2022: khoảng 2.200 tý đồng.
Mở rộng mạng lưới phân phối với hơn 300 nhà phân phối trên toàn quốc.
Sự quyết tâm và các hành động tích cực của các doanh nghiệp trong ngành chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam có ảnh hưởng lớn đến cường độ cạnh tranh trong ngành. Dưới đây là một số tác động chính:
Tăng cường sự cạnh tranh về chất lượng: Khi nhiều doanh nghiệp đồng thời nâng cao chát lượng dịch vụ và cơ sở hạ tầng, khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn hơn. Điều này buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng đề thu hút và giữ chân bệnh
nhân.
Cạnh tranh về giá cả: Với sự gia tăng cung ứng dịch vụ, các doanh nghiệp có thẻ phải điều chỉnh giá đề cạnh tranh, dẫn đến việc giảm giá dịch vụ y tế. Điều này có thẻ làm giảm lợi
nhuận nhưng đồng thời cũng tạo ra cơ hội cho bệnh nhân tiếp can dich vu y tế tốt hơn với mức chỉ phí hợp lý.
Đồi mới và sáng tạo: Cạnh tranh gay gắt thúc đây các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và cải tiền quy trình làm việc. Những doanh nghiệp có khả năng áp dụng công nghệ tiên tiền sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt, từ đó tạo ra sự khác biệt trên thi trường.
Tăng cường dịch vụ khách hàng: Đề thu hút và giữ chân bệnh nhân, các doanh nghiệp không chỉ cải thiện chát lượng y tế mà còn chú trọng đến trải nghiệm khách hàng. Họ sẽ cải
thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo các chương trình khuyến mãi và nâng cao sự hài lòng của bệnh nhân.
Tạo ra sự đa dạng trong dịch vụ: Sự cạnh tranh cũng dẫn đến việc các doanh nghiệp phát triển và mở rộng các dịch vụ mới, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của bệnh nhân. Điều này có thê bao gồm các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà, khám bệnh từ xa, hay các chương
trình sức khỏe định kỹ.
Áp lực lên doanh nghiệp yéu kém: Những doanh nghiệp không thẻ cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc không bắt kịp với xu hướng đôi mới có nguy cơ bị loại khỏi thị trường. Điều này tạo ra một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, nơi chỉ những doanh nghiệp đủ mạnh và
sáng tạo mới có thẻ tồn tại.
Sự quyết tâm của các doanh nghiệp trong ngành đông dược không chỉ nâng cao cường độ
Cạnh tranh mà còn thúc đây sự phát triển bền vững của toàn ngành, tạo điều kiện cho bệnh nhân được hưởng những dịch vụ y tế tốt hơn.
Doanh thu:
Tăng trưởng doanh thu: Cạnh tranh gia tăng và cải thiện chất lượng dịch vụ thường dẫn
đến việc thu hút nhiều bệnh nhân hơn. Doanh nghiệp có thể mở rộng dịch vụ và tăng doanh
thu từ các lĩnh vực như khám bệnh, điều trị và dịch vụ chăm sóc tại nhà.
18lIPage
Doanh thu giảm: Các công ty được phâm đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khóc liệt từ chính các đối thủ trong ngành, không chỉ vẻ giá cả mà còn về chát lượng sản phâm và dịch vụ. Điều này dẫn đến việc doanh thu có thẻ bị suy giảm khi các công ty phải hạ giá bán để duy trì thị phần
Đổi mới dịch vụ: Việc cung cấp dịch vụ mới, như khám bệnh từ xa hay xét nghiệm tại nhà, giúp doanh nghiệp tạo ra nguồn doanh thu mới. Các công nghệ mới cũng có thé thu hút khách hàng tiềm năng.
Lợi nhuận:
Lợi nhuận có thẻ chịu áp lực: Sự cạnh tranh vẻ giá có thế dẫn đén việc giảm lợi nhuận, đặc biệt đối với các doanh nghiệp không thẻ duy trì chi phí tháp hoặc không cải thiện chát
lượng dịch vụ. Cạnh tranh không chỉ diễn ra trên mặt trận thương mại mà còn trong nghiên
cứu và phát triên (R&D). Các công ty phải đầu tư mạnh mẽ vào R&D đề phát triển sản phâm mới, điều này có thẻ làm tăng chỉ phí và giảm biên lợi nhuận
Tối ưu hóa quy trình: Doanh nghiệp có quyết tâm đôi mới và tối ưu hóa quy trình làm việc có thê giảm chỉ phí vận hành, từ đó cải thiện lợi nhuận. Việc áp dụng công nghệ giúp tăng
hiệu suất và giảm lãng phí cũng góp phan nang cao lợi nhuận.
Triên vọng phát triên:
Tăng cường vị thé trén thi trường: Các doanh nghiệp có khả năng nâng cao chất lượng dịch vụ và áp dụng công nghệ mới sẽ có vị thé cạnh tranh mạnh mẽ hơn, từ đó tạo cơ hội mở rộng thị trường.
Khả năng thu hút đầu tư: Một doanh nghiệp có triển vọng phát triên tốt sẽ thu hút được sự quan tâm từ các nhà đầu tư, giúp họ có thêm nguàn vốn đề mở rộng và cải thiện dịch vụ.
Phát triên bên vững: Với nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng tại Việt Nam, doanh nghiệp nào biết nắm bắt xu hướng và cải tiến sẽ có khả năng phát triển bền vững trong tương lai.
Quyết tâm và những hành động tích cực trong ngành chăm sóc sức khỏe không chỉ góp
phần gia tăng doanh thu mà còn có thẻ nâng cao lợi nhuận néu doanh nghiệp biết cách tối ưu hóa quy trình và cải thiện chất lượng dịch vụ. Triển vọng phát triển của các doanh nghiệp trong ngành sé rat sang sua néu họ có khả năng cạnh tranh hiệu quả và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.