Ho tén
Ba Nguyễn Thị Lương Thanh ă 46
Bà Nguyễn Thanh Hoa
Bà Nguyễn Thị Giang
Họ tên Người được ủy quyền công Bà Đỗ Thanh Hà
bô thông tin
Cô đông lớn và nhân
Chỉ tiết
49 11/2018-nay: Giám đốc Marketing
01/20 2016: Trưởng phòng Marketing, Thư
Chỉ tiết...
Chỉ tiết 51 Từ tháng 01 năm 2008 đền nay : Kê
toán trưởng, trưởng phòng Tà chính kê Cô
<a i Chỉ tiết
Tudi Quá trình công tác năm 2014 đến
Thành viên Chỉ tiết 41 áng 06 năm 2012 đến nay Cc viên Ban quản lý rủi ro, Tông Công ty đâu
Chỉ tiết.
Chỉ tiết
Tuổi Quá trình công tác Chỉ tiết
sự điều hành:TRAPHACO có nhiều cô đông lớn, bao gồm các tô chức tài chính và cá nhân. Ban lãnh đạo cấp cao thường là những người nắm giữ một phần cô phan dang ké trong céng ty.
Nhân sự điều hành chủ chốt: Các vi trí trong Ban điều hành, như Tổng Giám đốc, Giám đốc tài chính, Giám đốc sản xuất... đều là những người có lịch sử gắn bó lâu dài với công ty và đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh của TRAPHACO.
Sở hữu cô phiêu vả giao dịch cô phiêu:
511Page
Ban quản tri cấp cao thường sở hữu một lượng cô phiếu trong công ty. Điều này cho thấy sự gắn bó lâu dài của họ, vì lợi ích của công ty cũng là lợi ích trực tiếp của họ với tư cách là cô đông. Một số cô đông lớn của Traphaco bao gồm các tô chức và cá nhân như: Mekong Capital, Dragon Capital cũng đang nắm giữ lượng cô phiếu của công ty, các cô đông lớn cũng mua cô phiếu của công ty, phản ánh được sự tin tưởng vảo tiềm năm phát triển dài của của Traphaco.
Hình 11. Giao dịch cỗ phiếu nội bộ
Tế chức/người GD Người liên quan SLCP trước Đăng ký Kết quả SLCP sau Tỷ
ỨC VỤ Tên Chức vụ GD Mua Bát NgàyBĐ Ngay K Mua Ban Ngay TH GD lệ(%) ê(%
ACCESS S.A., SICAV-SIF - truy 00
Rat Tom Wich 163,000 11,000 0 6/12/23 2074000 5
trac lg NguyễHuyVăn PhóTốngGĐ 8,208 0 0 0 7,200 29/04/22 1/008 0
Trần Túc Mã 1,272,308 500,000 0 09/09/20 08/10/20 452,148 0 17/09/20 1,724,456 416
Trên Túo Mã 772,308 500,000 0 12/12/18 10/0119 500000 0 25/12/18 1,272,308 307
464,644 10,000 0 25/05/18 20/06/18 6,610 0 20/06/18 471,254 114
Vietnam Holding Limited 4,323,896 0 ) 0 4,323,896 08/11/17 ( 0
Magbi Fund Limited 0 0 0 - ˆ 10,361,385 0 06/1/17 10,361,385
Super Delta Pte. Ltd 0 0 0 6,267,289 0 06/1/17 6,267,289 1512
Nguồn: Caƒf@f
=> Mức độ trung thành của bộ máy quản trị cấp cao đối với TRAPHACO không chỉ thê
hiện qua việc năm giữ cô phiếu mà còn qua thời gian gắn bó với công ty, sự đồng hành với chiến lược dài hạn và cam kết trong việc phát triển bền vững của công ty.
3.6. Đánh giá chiến lược thích nghỉ với những thay đổi thực tế của công ty 3.6.1. Nhận diện những thay đỗi của thị trường
Ngành được phâm Việt Nam đang trải qua những biến động mạnh mẽ do nhiều yếu tổ tác động:
Cạnh tranh khóc liệt: Sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp được phẩm trong và ngoài nước, đặc biệt là các công ty đa quốc gia, đã làm cho thị trường trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết.
Các chuỗi nhà thuốc hiện đại cũng ngày cảng phát triển, chiếm lĩnh thị phần đáng kẻ.
Yêu câu về chất lượng ngày càng cao: Người tiêu dùng ngày cảng quan tâm đến chất lượng sản phẩm, hiệu quả điều trị và nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Đồng thời, các quy định về chất lượng được phâm cũng được siết chặt hơn.
Xu hướng số hóa: Sự phát triển của công nghệ số đã tạo ra nhiều kênh phân phối mới như thương mại điện tử, làm thay đối hành vi mua sắm của người tiêu dùng.
Quy định pháp luật chặt chẽ: Ngành dược phẩm chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước với các quy định về sản xuất, lưu thông, quảng cáo sản phâm. Các quy định này ngày càng được hoàn thiện và siết chặt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt.
52lPage
3.6.2. Các chiến lược thích nghi của Traphaco
Đề đối phó với những thay đổi của thị trường, Traphaco đã triển khai nhiều chiến lược thích nghỉ:
Đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển: Công ty đã tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, cải tiến công thức, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Mở rộng kênh phân phối: Bên cạnh việc hợp tác với các nhà thuốc truyền thống, Traphaco đã chủ động mở rộng kênh phân phối qua các chuỗi nhà thuốc hiện đại và kênh bán hàng trực tuyến.
Ứng dụng công nghệ: Traphaco đã ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý sản xuất, phân phối và marketing, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chỉ phí và tạo ra những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.
Xây dựng thương hiệu mạnh: Công ty đã thực hiện nhiều hoạt động marketing để xây dựng và củng có thương hiệu, tạo dựng lòng tin với khách hàng.
Dao tạo nhân lực: Traphaco đã đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ bán hàng và marketing, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.6.3. Đánh giá hiệu quả các chiến lược
Đề đánh giá hiệu quả của các chiến lược thích nghi, cần xem xét một số chỉ số sau:
Tăng trưởng doanh thu: Trong những năm gần đây, doanh thu của Traphaco đã có sự tăng trưởng ổn định, cho thấy các chiến lược của công ty đang di đúng hướng.
Tỷ lệ thị phần: Thị phần của Traphaco so với các đối thủ cạnh tranh đã có sự cải thiện dang ké, khẳng định vi thế của công ty trên thị trường.
Lợi nhuận: Lợi nhuận của công ty cũng được cải thiện, cho thấy hiệu quả hoạt động của Traphaco ngày cảng tăng.
Sự hài lòng của khách hàng: Các khảo sát cho thấy khách hàng ngày cảng hài lòng với sản phẩm va dịch vu cua Traphaco.
Nhận thức về thương hiệu: Thương hiệu Traphaco đã được nhiều người tiêu dùng biết đến và tin tưởng. Thị phần Traphaco rộng rãi, lượng khách hàng thân thiết đông.
3.6.4. Những thách thức và cơ hội Thách thức:
Cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước.
Chí phí sản xuất và phân phối tăng cao do nhiều yếu tổ như giá nguyên liệu, chi phí nhân công.
Quy định pháp luật ngày cảng chặt chẽ, đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt.
Cơ hội:
Thị trường dược phẩm Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt là các sản phẩm dược liệu tự nhiên và thuốc generic.
53lPage
Xu hướng tiêu dùng các sản phẩm chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng.
Sự phát triển của công nghệ số mở ra nhiều cơ hội mới cho việc tiếp thị và phân phối sản phẩm.