CHUONG 2: MOT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO KHA NANG THANG THAU CUA CONG TY TNHH MINH TUAN
2. Phương hướng phat triển của công ty trong thời gian tới
- Đầu tư nâng cấp sản phẩm xây dựng do ứng dụng công nghệ mới, phan đấu đến năm 2017 cơ bản các sản phẩm xây lắp do Công ty thực hiện được ứng dụng
công nghệ xây dựng mới.
- Phát triển và nâng cao chất lượng tư van thiết kế công trình, quản lý dự án.
- Đầu tư đổi mới thiết bị và nâng cao năng suất thi công của các trang thiết bị
hiện có. |
- Phát triển các ngành nghề khác của công ty như sản xuất đồ gỗ và vật liệu xây dựng nhằm nâng cao thêm năng lực về tài chính cho công ty.
SV: Quách Thị Thanh Tam Lóp: Kinh tế dau tw 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 58 GVHD: TS. Hoàng Thi Thu Hà
- Mở rộng quan hệ của công ty cả trong và ngoài ngành để tìm kiếm việc
làm, đảm bảo ổn định cho lao động của công ty, chỉ nhận những công trình cho lợi
nhuận hợp lý.
- Vận dụng tốt chế độ khuyến khích người lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động đồng thời cũng kiên quyết xử lý nghiêm khắc các cá nhân và tập thể vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh. Thường xuyên tổ chức tuyển dụng và đào tao đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật để đáo ứng yêu cầu về ca số lượng va chất lượng cho các gói thầu mới.
- Quan tâm hơn nữa đến việc chỉ đạo, giám sát kĩ thuật trên tất cả các dự án, công trình. Thường xuyên đôn đốc kiểm tra, chỉ đạo giám sát để đảm bảo các công trình hoàn thành đúng chất lượng và tiến độ.
3. Phân tích vị thế của công ty bằng ma trận SWOT
Đối với bất kì một công ty nào, trước khi đề ra các chiến lược phát triển thì
đều phải phân tích rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như thách thức để tìm ra
hướng đi thích hợp. Những điều này được thé hiện rõ qua ma trận SWOT như sau:
SV: Quách Thị Thanh Tâm Lớp: Kinh tế đầu trr 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 59 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
Bang — = tran SWOT
_ Những điểm mạnh (S) |
z ake 3. 2 „52 |ii
|- Năng lực của công ty kha tot cả về tài |
| chính, máy móc thiệt bị và nhân sự so với |
| các doanh nghiệp khác trên dia ban.
| - Thiết lập được mối quan hệ tốt với chủ đầu
| tư và nhà cung ứng nguyên vật liệu cũng như |
| các cơ quan nhà nước.
(- Các công trình hoàn thành đều có chất,
| lượng tốt và đúng tiến độ -> nâng cao uy tín |
va vi thê cua công ty. |Í
- Bên cạnh lĩnh vực xây dựng, công ty con |
| sản xuât gỗ, VLXD, tạo ra nguồn thu 6n |
| định, giải quyết những trường hợp cần vốn |
| gap trong xây dựng.
_ Những điểm yếu (W) a |
|
- Đội ngũ nhân lực có trình độ cao còn chiêm tỷ trọng nhỏ. |
- Chưa có những phòng ban chuyên trách cho
hoạt động đấu thầu. Các công việc đều phải phân bổ cho các phòng ban có liên quan chịu |
trách nhiệm.
- Chưa chú trọng khâu marketing, quảng bá |
hình ảnh. |
- Quy mô vốn vẫn nhỏ nên chưa tham dự |
được các gói thâu quy mô lớn và có tiêm |
năng mang lại lợi nhuận cao. |
i
l
Những cơ hội (O)
- Thị trường hoạt động của doanh nghiệp là | xây dựng các công trình dân dụng, nhà làm việc, đường xá..., đây là thị trường rộng lớn |
và phủ sóng khắp cả nước.
x x ĐỘ ` LỆ " i
- Nhu câu về xây dung trên dia bàn huyện và | các huyện thị lân cận không ngừng tăng lên.
| ơ.|- Khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triờn, |
tao cơ hội cho doanh nghiệp tiép cận được | |k |
| những máy móc hiện đại, tăng chất lượng thi | |-
}
| oa ^ ` lÌ
¡ công công trình. |
| i| |
| || |
| Ial
[| ree eee en ee ene
' thị trường xây lắp, áp lực về mối de doa sự .
_ NguÔN: : Tác giả ¡ phân tích từ tài liệu p phòng - Hànhchính tô tổng hợp
Những nguy cơ (T)
- Hoạt động đấu thầu ngày càng cạnh tranh
gay gắt, công ty vẫn đang sử dụng hình thức tranh thầu giá thấp và quan hệ trong dự thầu. |
- Nhiều công ty đang dần dần thâm nhập vào |
cạnh tranh trong tương lai nặng hơn. ||
- Yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư về |
chat lượng công trình, sự ép giá. |
- Chính sách pháp luật thay đổi thường | xuyên, tác động lớn đến các công ty thầu vừa | và nhỏ. |
- Giá vật liệu xây dựng đang tăng lên.
SV: Quách Thị Thanh Tâm Lép: Kinh tế đầu tw 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 60 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
4. Định hướng trong công tác đấu thầu
Đấu thầu là một hoạt động thường xuyên của công ty, để đảm bảo hoạt động đấu thầu diễn ra hiệu quả, công ty có một số định hướng như:
- Tăng cường tham dự thầu nhất là các gói thầu có hình thức cạnh tranh rộng rãi và mở rộng lĩnh vực đấu thầu. Tận dụng chính sách ưu đãi của nhà nước cho các doanh nghiệp thầu vừa và nhỏ.
- Giữ vững các mối quan hệ truyền thống, chủ động tìm kiếm các khách hàng mới để mở rộng thị trường. Tăng cường quan hệ hợp tác đối với các nhà đầu tư và các nhà cũng cấp yếu tố đầu vào, đảm bảo quá trình thi công diễn ra liên tục.
- Chú trọng đầu tư nâng cao năng lực của công ty: năng lực tài chính, năng lực nhân sự, năng lực máy móc thiết bị để tăng tỷ lệ trúng thầu cũng như có thể
hoàn thành đúng thời hạn, tiến độ và đảm bảo chất lượng các công trình dang thi
công.
- Đa dạng địa bàn đấu thầu, tìm kiếm các gói thầu tiềm năng ở những địa bàn
khác.
- Dần hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu, đây mạnh va nâng cao chất lượng công tác tìm kiếm thu thập thông tin, nghiên cứu thị trườn
- Cùng với việc tổ chức thi công thì cần phải coi trọng khâu nghiệm thu thanh toán. Các phòng ban chức năng, các đơn vị thi công và các ban điều hành cần thực hiện chỉ đạo và kiểm tra thường xuyên, kết hợp với giải quyết vướng mắc. đây nhanh công tác thu hồi công nợ tồn đọng, công nợ mới phát sinh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.