CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Để các giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy người lao động tại chi nhánh có thể áp dụng thành công vào thực tiễn, tác giả đưa ra một vài kiến nghị như sau:
- Cần có sự thay đổi trong quan điểm, nhận thức của các nhà quản trị chi nhánh về công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và tạo động lực thúc đẩy người lao động nói riêng.
- Các giải pháp được xây dựng phù hợp với những điều kiện, hoàn cảnh khác nhau, với thực lực về các nguồn lực của chi nhánh, phù hợp với nhu cầu của người lao động trong mối liên hệ chặt chẽ với chiến lược và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của chi nhánh.
- Các giải pháp đưa ra cần phải được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng với nhu cầu phát triển ngày càng cao của người lao động. VAB Đà Nẵng, với vai trò là một chi nhánh, muốn phát huy tốt hiệu quả của công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động thì cần có những phản ánh, kiến nghị thường xuyên, hợp lý để hệ thống VAB có những chính sách phù hợp hơn, có đội ngũ lao động chuyên nghiệp làm việc hết mình vì lợi ích chung của chi nhánh cũng như của bản thân họ.
KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức, không một công ty tổ chức nào thành công dù có nguồn tài nguyên dồi dào, nguồn tài chính phong phú, hệ thống máy móc hiện đại nếu không biết quản trị “nguồn tài nguyên nhân sự”.
Nguồn nhân lực đối với bất cứ Ngân hàng nào cũng đều là yếu tố quyết định sự thành công của Ngân hàng đó trên thương trường. Với đặc trưng của ngành dịch vụ, nói chung là cần có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn vững vàng, được đào tạo cơ bản với những đặc thù công việc. Ngân hàng TMCP Việt Á muốn không ngừng phát triển và tạo cho mình lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ thì Ngân hàng phải có một đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng say và bền bỉ với công việc.
Để thu hút và giữ chân được đội ngũ lao động có những đặc trưng như trên, Ngân hàng cần phải thường xuyên quan tâm đáp ứng các nhu cầu và mong đợi chính đáng của người lao động. Việc đáp ứng nhu cầu cho CBCNV để giúp họ có được động lực làm việc là một điều không dễ dàng, vì nhu cầu của con người rất đa dạng và thay đổi theo từng khoảng thời gian khác nhau.
Tuy nhiên để tạo được động lực làm việc cho CBCNV hiện nay tại Ngân hàng, thì Ngân hàng cần phải tìm hiểu những nhu cầu hiện tại của CBCNV là gì và tìm cách đáp ứng tốt các nhu cầu này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt
[1] PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[2] Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, Các khái niệm cơ bản về tạo động lực lao động, Tài liệu nội bộ.
[3] ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.
[4] PGS.TS. Lê Thế Giới ( chủ biên) (2011), Giáo trình Quản trị học, NXB Tài Chính.
[5] PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền- Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, năm 2002.
[6] Nguyễn Khắc Hoàn (2010), “ Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên”, Tạp chí khoa học của Đại học Huế, số 60.
[7] Nguyễn Văn Long (2010), “ Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy”, Tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng, Số 4(39).2010.
[8] Phan Thị Minh Lý (2011) “ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về công việc của nhân viên trong các Ngân hàng thương mai trên địa bàn Thừa Thiên Huế”, Tạp chí khoa học và công nghệ, Đại học Đà Nẵng, số 3.
[9] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS. Nguyễn Tấn thịnh (2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam [10] Trung tâm thông tin – tư liệu, Đại học Đà Nẵng (2012), Vai trò của
lương và thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững, số 8/2012.
[11] TS Bùi Anh Tuấn (2003), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Thống kê
Tiếng Anh
[12] Cherington (1995), The management of human resourrces, Prentice Hall, A Simon & Schuster Com.Englewood Cliffs, New Jersey.
[13] Hill, Steve (2008), What make a good work colleague, EzineArticle.com [14]Malik Muhammad Shafiq & Mohmmad Akram Nassem (2011)
Association between Reward and Employee Motivation: A case study Banking Sector of Pakistan, The University of Lahore, Pakistan