CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TBYT ĐÀ NẴNG
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Định hướng phát triển của ngành dược thành phố Đà Nẵng UBND thành phố Đà Nẵng đã Ban hành Đề án phát triển ngành Dược thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020. Mục tiêu của Đề án là kiện toàn và phát triển ngành Dược thành phố Đà Nẵng theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa; kiện toàn hệ thống cung ứng thuốc trên địa bàn thành phố nhằm thực hiện hai mục tiêu lớn của Chính sách thuốc quốc gia Việt Nam là chủ động cung ứng đủ và kịp thời thuốc có chất lượng, giá cả hợp lý đến tận tay người dùng và bảo đảm sử dụng thuốc an toàn, hợp lý, hiệu quả.
Nhiệm vụ của Đề án là nhằm củng cố cơ quan quản lý Nhà nước về dược phẩm, mỹ phẩm từ tuyến thành phố đến tuyến cơ sở để quản lý có hiệu quả hoạt động sản xuất, lưu thông phân phối thuốc, về kiểm tra chất lượng thuốc và sử dụng thuốc trên địa bàn thành phố; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dược để khắc phục tình trạng thiếu và mất cân đối cán bộ dược có trình độ đại học ở các lĩnh vực công tác dược; tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại;
phấn đấu đạt chỉ tiêu: có 02 dược sĩ đại học/10.000 dân vào năm 2012 và 03 - 04 dược sĩ đại học/10.000 dân vào năm 2020; trong đó, tuyến quận, huyện có ít nhất từ 02 - 03 dược sĩ đại học, cán bộ làm nhiệm vụ quản lý, sử dụng thuốc tại trạm y tế xã, phường có trình độ chuyên môn ít nhất là dược tá; có cơ chế, chính sách hỗ trợ, khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thuốc, các nhà đầu tư tham gia các hoạt động nghiên cứu, sản xuất thuốc, vật tư y tế thông thường, đáp ứng nhu cầu điều trị tại chỗ; củng cố và phát triển hệ thống
cung ứng thuốc từ thành phố đến xã, phường cả về cơ sở vật chất, trang thiết bị bảo quản và cán bộ; từng bước hiện đại hóa hệ thống lưu thông phân phối thuốc, kể cả hệ thống bán lẻ để bảo đảm cung ứng thường xuyên, kịp thời và đủ thuốc có chất lượng cho nhân dân, chú trọng phát triển mạng lưới bán lẻ thuốc ở các xã miền núi.
3.1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong giai đoạn 2013 - 2015
a. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2012 Theo Báo cáo thường niên năm 2012 của Công ty Cổ phần Dược - TBYT Đà Nẵng, năm 2012 là một năm đầy khó khăn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Dược nói riêng. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh quyết liệt của các doanh nghiệp cùng ngành, sức mua giảm sút đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty, nhưng công ty phấn đấu vượt qua khó khăn duy trì hoạt động. Tổng doanh thu bán hàng trong năm 2012 không những cao hơn năm 2011 mà còn vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Lợi nhuận trước thuế cũng tăng so với năm 2011.
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2012
Chỉ tiêu
So với kế hoạch So sánh với năm 2011 Thực
hiện
Kế hoạch
Tỷ lệ (%)
Năm 2012
Năm 2011
Tỷ lệ (%) Tổng doanh thu (tỷ đồng) 2.085,01 2.000 4,25 2.085,01 1.931,77 7,93 Lợi nhuận trước thuế 15,34 13,50 13,62 15,34 13,31 15,27
(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2012)
Trong năm 2012, công ty đã hoàn chỉnh hồ sơ sản xuất một số sản phẩm như bông, băng gạc để tiến hành sản xuất trong năm 2013 cung ứng cho các cơ sở khám chữa bệnh.
Thương hiệu công ty ngày càng được nhiều đối tác trong, ngoài nước và người tiêu dùng quan tâm đến.
b. Mục tiêu của công ty
Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển về y dược nói chung và về kinh doanh nói riêng, Công ty Cổ phần Dược - TBYT Đà Nẵng đã đề ra những mục tiêu chiến lược kinh doanh từ đây đến năm 2015 như sau :
- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu khoảng từ 15% - 25% mỗi năm.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Tăng sản lượng sản xuất nói chung và những sản phẩm cần định hướng nói riêng, nhằm tăng cao nguồn cung trong nước cho ngành.
- Nâng cao vị thế thương hiệu.
c. Phương hướng hoạt động của công ty trong giai đoạn 2013 - 2015 Mục tiêu chiến lược: Dapharco - Nhà phân phối chuyên nghiệp
Phương châm hoạt động: Dapharco - Sự hợp tác bền vững
Định hướng phát triển: Xây dựng thương hiệu theo kênh phân phối Tập trung triển khai thực hiện các nội dung sau:
- Tái cơ cấu tổ chức, kiện toàn hệ thống nhân sự, củng cố và chuyên nghiệp hoá các phòng ban chức năng, đáp ứng nhu cầu đầu tư và phát triển của công ty.
- Tuyển dụng và đào tạo, đào tạo lại quản lý. Đào tạo Dược sĩ đại học, sai đại học và dược sỹ cao đảng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và nhu cầu GPP của công ty.
- Tiếp tục đầu tư sản phẩm tự doanh hợp lý (gia công, nhượng quyền, bao tiêu)
- Đầu tư mở rộng cơ sở sản xuất để sản xuất bông, băng, gạc y tế đáp ứng nhu cầu thị trường và nhu cầu của các cơ sở khám chữa bệnh.
- Chuyên nghiệp hoá trong giao nhận và phân phối, đấu thầu.
- Phát triển dịch vụ văn phòng, kho bãi, giao nhận và vận chuyển.
- Cải tiến, nâng cấp phần mềm quản lý bán hàng, đảm bảo tính chuyên nghiệp trong quản lý và phân phối.
- Hoàn thiện chính sách tín dụng, kiểm soát các khoản nợ khó đòi của công ty.
- Xây dựng ISO và 5S trong quản lý và xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
- Góp vốn đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại tại các bệnh viện.
- Phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ của công ty.
- Đầu tư sửa chữa, mở rộng văn phòng công ty và chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh.