STT Chỉ tiêu Bánh Sapie Bánh Pilat K o Go dring … Tổng cộng 1. Doanh thu
2 Biến phí
3 Lãi trên biến phí 4 Định phí
5 Lợi nhuận
Dựa vào báo cáo lợi nhuận gộp, nhà quản trị sẽ xác định đƣợc sản phẩm nào đem lại nhi u lợi nhuận cho công ty hơn hoặc sản phẩm nảo đanh kinh doanh lỗ (lãi trên biến phí không đủ bù đắp cho định phí) để đƣa ra quyết định tiếp tục sản xuất hay loại bỏ 1 loại sản phẩm
3.3. Điều kiện th c hiện các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần ánh k o ANKO
Kế toán quản trị đƣợc định nghĩa theo nhi u khía cạnh khác nhau, tuy nhiên tất cả đ u thống nhất chung mục đích kế toán quản trị cung cấp thông tin định lƣợng tình hình kinh tế - tài chính v hoạt động doanh nghiệp cho các nhà quản trị ở doanh nghiệp và kế toán quản trị là một bộ phận kế toán linh hoạt do doanh nghiệp xây dựng phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức quản lý.
Kế toán quản trị nói chung và kế toán quản trị chi phí sản xuất nói riêng là một công cụ hữu hiệu cho nhà quản lý trong việc đƣa ra các quyết định quản trị, vì vậy việc hoàn thiện công tác quản trị là một yêu cầu thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và đứng vững trong đi u kiện cạnh tranh hiện nay.
Qua phân tích lý luận, thực tiễn trên v kế toán quản trị và kết hợp với định hướng phát triển của chính sách kế toán Việt Nam, môi trường kế toán kế toán Việt Nam, để các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần ANKO nói riêng thực sự có hiệu quả cần phải có những đi u kiện nhất định:
3.3.1.Về phía Nhà nước và các cơ quan chức năng
Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam phù hợp với tình hình quản lý tài chính và hạch toán tại các doanh nghiệp.
Có chính sách cởi mở tạo cơ hội cho các doanh nghiệp được giao lưu, học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến của những tập đoàn kinh tế lớn, để nâng cao trình độ quản lý hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ của n n kinh tế thị trường phát triển.
Xây dựng các mô hình kế toán quản trị phù hợp với từng ngành, từng loại hình doanh nghiệp để các doanh nghiệp có thể tham khảo lựa chọn
Tổ chức các cuộc tập huấn, hội thảo, nói chuyện chuyên đ , để giúp doanh nghiệp thấy đƣợc vai trò quan trọng của kế toán quản trị trong việc thu thập, xử lý, cung cấp các thông tin v kinh tế tài chính phục vụ cho yêu cầu quản lý, lập kế hoạch, đi u hành, theo dõi, thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp.
3.3.2. Về phía các tổ chức đào tạo, tƣ vấn về quản ý kinh tế, kế toán, kiểm toán - Sớm đổi mới, hoàn thiện chương trình đào tạo kế toán quản trị (đa số các tổ chức đào tạo, tƣ vấn hiện nay của Việt Nam ch dừng lại mô hình kế toán quản trị trong các doanh nghiệp có hệ thống quản lý theo hướng chuyên môn hoá), kịp thời cập nhật chương trình quản lý, kế toán quản trị trong mô hình tổ chức quản lý theo
“quá trình hoạt động” của các nước phát triển như Uc, Mỹ, Canada, Pháp.
- Gắn li n đào tạo chuyên viên kế toán trên công cụ xử lý thông tin hiện đại.
- Phân định rõ chương trình, cấp bậc đào tạo từ thấp đến cao để giúp doanh nghiệp có một nhận định đúng v trình độ kế toán của người học trong việc xây dựng chiến lƣợc nhân sự.
- Thực hiện phương châm đào tạo gắn li n với thực tiễn và phục vụ cho việc phát triển thực tiễn thông qua tổ chức hội thảo kế toán, liên kết đào tạo theo nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.
3.3.3.Về phía Công ty Cổ phần ANKO
Để áp dụng kế toán quản trị, Công ty Cổ phần ANKO cần phải thực hiện một số công việc sau:
- Tổ chức và hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh; từng bước xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng sản xuất kinh doanh.
- Xác lập hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh và định hướng phát triển hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh để làm cơ sở xác lập, định hướng thiết kế, xây dựng mô hình kế toán quản trị.
- Xác lập và cải tiến nội dung, mối quan hệ trong công tác kế toán hiện nay (đa số nội dung công tác kế toán của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiện nay ch tập trung vào công tác kế toán tài chính), cải tiến mối quan hệ giữa bộ phận kế toán với các bộ phận quản lý, bộ phận sản xuất kinh doanh.
- Nhanh chóng tuyển dụng và đào tạo lại nhân sự kế toán với định hướng đa dạng hoá nghiệp vụ và sử dụng thành thạo các công cụ xử lý thông tin hiện đại.
- Nhanh chóng phát triển và kiện toàn hệ thống xử lý thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh tự động hoá. Đây là đi u kiện cơ sở vật chất kỹ thuật ti n đ áp dụng kế toán quản trị và kế toán quản trị ch có thể áp dụng, tác động tích cực, hiệu quả với đi u kiện xử lý thông tin hiện đại.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương 3, trên cơ sở lý luận v kế toán quản trị chi phí sản xuất của chương 1 và thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất của Công ty cổ phần ANKOluận văn đã nêu rõ các định hướng, những yêu cầu và các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty, bao gồm:hoàn thiện bộ máy kế toán quản trị chi phí sản xuất, hoàn thiện phân loại chi phí sản xuất, hoàn thiện phương pháp xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí và phân bổ chi phí sản xuất chung, hoàn thiện hệ thống định mức chi phí, hệ thống dự toán chi phí sản xuất và hoàn thiện công tác v phân tích thông tin chi phí phục vụ cho việc ra quyết đinh. Ngoài ra luận văn còn nêu ra một số kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan chức năng và bản thân Công ty Cổ phần ANKO để đảm bảo tính khả thi cho các giải pháp hoàn thiện đƣợc để xuất.