2.1 Giới thiệu tổng quan về Agribank Hùng Vương
2.1.1 Quá trìnhhình thành và phát triển của Agribank Hùng Vương
Agribank Hùng Vương tiền thân là một phòng giao dịch trực thuộc Agribank Tây Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 182/QĐ-HCNS ngày 15/12/2004 Giám đốc Chỉ nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chỉ nhánh Tây Hà Nội V/v: "Thành lập Phòng Giao dịch số 1"
Tiếp đến ngày 01/07/2005 có quyết định số 298/QĐ/HĐQT-TCCB của Chủ
tịch Hội đồng Quản trị Agribank V/v : "Mở Chỉ nhánh cấp 2 phụ thuộc Chỉ nhánh Agribank Tây Hà Nội"
Ngày 29/2/2008 Hội đồng quản trị Agribank ra quyết định sốl45/QĐ/HĐQT-TCCB về việc điều chỉnh Agribank Hùng Vương phụ
thuộc Chi nhánh Agribank Tây Hà Nội về phụ thuộc Agribank. Ngày
29/6/2012 Hội đồng Thành viên Agribank ra quyết định số 1087/QĐ/HĐTV- TCCB quyết định chuyển Chỉ nhánh Hùng Vương Chỉ nhánh loại II trực
thuộc Agribank thành chỉ nhánh loại II trực thuộc Agribank Thanh Trì hoạt
động với đội ngũ cán bộ, nhân viên gồm 46 cán bộ.
Agribank Hùng Vương là chỉ nhánh loại IIL, trực thuộc AgribankThanh Trì. Chỉ nhánh có trụ sở chính tại nhà CC2A Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà
Nội. Hiện nay, Chỉ nhánh cung cấp đầy đủ các hoạt động dịch vụ của ngân hàng hiện đại nhanh chóng, chính xác, đáp ứng tối đa mọi nhu cầu của khách hàng về các dịch vụ tài chính. Điều này sẽ càng trở nên quan trong hon trong
bối cảnh mở cửa nền kinh tế và chỉ nhánh phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày.
càng gay gắt của các chỉ nhánh khác cùng hệ thống và NHTM khác trên cùng.
địa bàn.
2.1.2 Mô hình tổ chức,chức năng nhiệm vụ phòng ban
Ban lãnh đạo của Agribank Hùng Vương gồm một giám đốc và một phó giám đốc phụ trách ba mảng công việc khác nhau. Bộ máy tô chức hành chính của chỉ nhánh được bố trí thành 04 phòng nghiệp vụ. Đến ngày
31/12/2015, tông số lao động của toàn chỉ nhánh là 46 lao động.
Sơ đồ 2.1: Bộ máy bộ máy tổ chức tại Agribank Hùng Vương
GIÁM ĐÓC CHI NHÁNH
PHÓ GIÁM ĐÓC I
P- Kiểm soát P. Kế hoạch| ÍP Hành chính| [P. Kế toán —
nội bộ kinh doanh —TNHậ S0: Ngân quỹ
Trong đó, việc phân công cụ thể trong việc quản lý và điều hành chỉ
nhánh như sau:
Giám đốc chỉ nhánh: Phụ trách phòng Kế hoạch kinh doanh và phòng,
Hành chính - Nhân sự
Phó giám đốc: Phụ trách điều hành phòng Kế toán- Ngân quỹ và phụ trách phòng Kiểm soát nội bộ
ô_ Chức năng, nhiệm vụ của cỏc phũng ban
+ Phòng hành chính — nhân sự
“Tham mưu cho ban giám déc về: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, phụ trách công tác tuyển dụng, chấm công,
“Thực hiện đón tiếp, hỗ trợ khách hàng đến giao dịch tại chỉ nhánh. Thực hiện công việc hành chính như tiếp nhận công văn, ấn phẩm, luân chuyền đến
đúng các bộ phận phòng ban.
+ Phòng kế hoạch kinh doanh
Bộ phận tín dụng xây dựng kế hoạch thu hút khách hàng, thực hiện tiếp
thị để không ngừng mở rộng kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu. Thực hiện biện
pháp phòng chóng, hạn chế rủi ro tín dụng cho chỉ nhánh.
+ Phòng Kế toán- ngân quỹ
Tuân thủ quy định về kế toán, quản lý tài chính ngân quỹ theo quy định
của Agribank, NHNN và của pháp luật.Lập các kế hoạch tài chính, quản lý,
báo cáo, quyết toán năm về tình hình tài chính của toàn Agribank Hùng
Vuong,
+ Phòng kiểm soát nội bộ
Giám sát, thanh tra, kiểm traviệc chấp hành pháp luật nhằm đánh giá
chính xác kết quả hoạt động kinh doanh và thực trạng tài chính của chỉ nhánh, hoạt động tách biệt với các phòng nghiệp vụ khác
2.13 Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của Agribank Hùng
Vương
2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn
Hoạt động huy động vốn luôn được Agribank Hùng Vương chú trọng
phát triển, nó có ảnh hưởng đến quy mô và phạm vi hoạt động và là một trong,
các tiêu chí đánh giá khả năng hoàn thành kế hoạch, mục tiêu đặt ra
Nguồn vốn én định và dồi dào từ khoản tiền nhàn rỗi của dân cư và tiền gửi có kỳ hạn thường chiếm tỷ trọng lớn tạo điều kiện cho ngân hàng chủ động phương án sử dụng vốn. Những năm gần đây, vốn huy động dân
cư có sự suy giảm trong các năm gần đây. Vì vậy, để đảm bảo được sự chủ
động trong sử dụng vốn và đạt được mục tiêu huy động vốn, chỉ nhánh cần
chú trọng nâng cao hơn nữa tỷ lệ
động được.
Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của Agribank Hùng Vương năm 2013- 2015
iền gửi có kỳ hạn trong tổng số vốn huy
Đơn vị tính: tỷ đồng, %
Năm| — 20132014 [2015
Sốtiền |Sốtiền [2014/2013 |Số tiền [2015/2014
|Chí tiêu Số tiên [% |Số tiên [%
lVốn huy| 2.350,64| 949,06] -I.40158| -59,63| 1.483,80| 534,74) 56.34 động
|Phân loại theo hình thức huy động:
Hiên gửi 1776 8l52j 56.08] -54[ 23245] 150493[ 185.14 của Kho
bạc - nhà nước
Vôn huy 230,29, 1661| -21368[ 5279| 9141| 748[ 45033|