2.1.4.1. Đối với nền kinh tế quốc dân
Gia tăng công việc cho lao động trong nước, cụ thể là lao động tại huyện Ân Thi, tỉnh Hưng Yên. Khi Công ty TNHH Foremart Việt Nam bắt đầu đi vào hoạt động đầu năm 2007 đã giải quyết việc làm cho hơn 1.000 lao động địa phương.
Sau một năm hoạt động, sản lượng hàng hoá của Công ty đạt khoảng 2 triệu sản phẩm/năm. Bước sang năm 2009, Công ty tiếp tục mở rộng dự án giai đoạn II, nâng sản lượng sản phẩm lên gấp đôi so với giai đoạn I. Điều này chứng tỏ sản phẩm may mặc xuất khẩu của Công ty đang được tiêu thụ mạnh trên thị trường thế giới. Do vậy, Công ty đã tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất. Nhờ đó, có thêm nhiều lao động được giải quyết việc làm. Cho tới nay, Công ty đã tạo công ăn việc làm cho hơn 2.400 lao động, chủ yếu là lao động trên địa bàn tỉnh.
Tăng nguồn ngân sách cho Nhà nước. Mở rộng thị trường là doanh nghiệp muốn tăng doanh thu, lợi nhuận, phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Lợi nhuận càng cao, doanh nghiệp càng có những đóng góp lớn cho đất nước, làm cho đất nước ngày càng phát triển. Trung bình mỗi năm, Công ty TNHH Foremart Việt Nam nộp vào ngân sách hơn 2,8 tỷ VNĐ. Ngoài ra, các doanh nghiệp thành đạt thường hướng tới việc đóng góp vào các hoạt động xã hội. Đây hoàn toàn là những lợi ích đối với mọi quốc gia.
2.1.4.2. Đối với doanh nghiệp xuất khẩu
Rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế của Công ty sẽ được san sẻ ra nhiều thị trường khác nhau. Năm 2007 và nửa đầu năm 2008, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty gặp rất nhiều thuận lợi khi Việt Nam đã là một thành viên của WTO. Nhưng bước sang 2009 ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng
Tiểu luận môn học Triết mác
kinh tế toàn cầu làm cho hoạt động xuất khẩu của Công ty gặp khó khăn. Đồng thời, việc Mỹ xóa bỏ hạn ngạch cho hàng may mặc Trung Quốc cũng làm cho hàng may mặc xuất khẩu Việt Nam phải cạnh tranh mạnh hơn với Trung Quốc trên thị trường Mỹ. Hàng may mặc Trung Quốc có lợi thế lớn về giá cả, mẫu mã, chủng loại phong phú. Do nguồn nguyên nhiên liệu chủ yếu là nhập khẩu nên Công ty khó có thể cạnh tranh về giá với hàng xuất khẩu của Trung Quốc.
Bởi vậy, 2009 có thể coi là năm mà Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn tại thị trường Mỹ khi số lượng đơn hàng xuất khẩu bị giảm so với thời gian trước đó. Tuy nhiên bù lại thị trường Nhật Bản, các quốc gia EU và một số quốc gia châu Á kim ngạch xuất khẩu lại có sự tăng trưởng đáng kể góp phần vào sự tăng trưởng chung của Công ty bất chấp ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Điều này cho thấy rằng, việc mở rộng thị trường xuất khẩu đã giúp Công ty san sẻ được rủi ro tại các thị trường khác nhau. Do vậy, khi một thị trường gặp rủi ro, Công ty có thể dựa vào các thị trường khác để chống đỡ và khắc phục để tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh.
Tăng uy tín ra toàn thế giới, tăng khả năng cạnh của Công ty. Tính tới thời điểm hiện tại, sản phẩm may mặc của Công ty đã có mặt tại thị trường 24 nước trên toàn thế giới. Với các sản phẩm tự thiết kế, sản xuất để xuất khẩu Công ty đã có một số sản phẩm có thương hiệu như các loại veston cao cấp (2 cúc, 3 cúc, vạt vuông, vạt tròn, xẻ tà giữa, xẻ hai bên,...). Với các đơn hàng gia công xuất khẩu, cùng với uy tín và nguồn lực của mình, Công ty luôn đảm bảo đúng tiến độ đơn hàng, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm. Điều này đã góp phần làm tăng uy tín của Công ty trong mắt bạn hàng quốc tế. Do vậy, Công ty ngày càng ký được nhiều đơn hàng xuất khẩu, cả những đơn hàng có yêu cầu cao từ phía khách hàng trên thị trường thế giới. Đồng thời, khả năng cạnh tranh của Công ty cũng ngày càng được nâng cao hơn. Vì phải hoạt động ở nhiều thị trường khác nhau, Công ty phải đối mặt nhiều hơn với các áp lực kinh doanh. Các áp lực này đã thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh Công ty phát triển theo hướng hoàn thiện và cao hơn để có thể nắm giữ thị trường tốt hơn. Chính quá trình tự hoàn thiện này đã giúp cho sản phẩm của Công ty ngày càng có sự tiến bộ trong chất lượng, mẫu mã, giá trị tăng thêm,... nhờ đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm cũng như của Công ty cũng được nâng cao.
Tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty. Với một công ty mà nguồn thu chính đến từ hoạt động xuất khẩu thì mở rộng thị trường xuất khẩu chính biện pháp để tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty.Mở rộng thị trường xuất khẩu đồng nghĩa với việc nhiều sản phẩm của Công ty sẽ được xuất đi nhiều thị trường khác nhau hơn, do vậy doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu cũng tăng.
36
Tiểu luận môn học Triết mác
2.1.4.3. Đối với người lao động
Người lao động được tạo việc làm, tránh tình trạng dư thừa lao động. Từ khi Công ty thành lập, đi vào hoạt động cho tới nay đã góp phần giải quyết được rất nhiều việc làm cho lao động, chủ yếu là lao động tại địa phương (chiếm hơn 90%). Công ty đóng trên địa bàn huyện Ân Thi, là một huyện thuần nông, chuyên canh lúa nước của tỉnh Hưng Yên. Có tới gần 70% dân số trong huyện làm nông nghiệp. Đặc điểm của ngành nông nghiệp là mang tính thời vụ cao, chỉ tập trung làm trong một số ngày nhất định theo mùa vụ. Người dân trong huyện thường chỉ cấy lúa vào hai vụ chính trong năm. Vì thế, vào những ngày nông nhàn, đa số người dân là không có việc làm dẫn đến tình trạng dư thừa, lãng phí lao động. Bởi vậy, sự xuất hiện của một nhà máy sản xuất với quy mô tương đối lớn, cần nhiều lao động với yêu cầu trình độ không quá cao đã giải quyết việc làm cho nhiều người dân địa phương, giảm tình trạng dư thừa, lãng phí lao động.
Thời điểm năm 2007, Công ty đã tạo việc làm cho khoảng 1.000 lao động trên địa bàn huyện. Hoạt động sản xuất của Công ty phát triển, Công ty tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều quốc gia hơn, nhà máy, phân xưởng được xây dựng thêm và thu hút thêm nhiều lao động hơn nữa. Tính tới tháng 4/2011, đã có tới hơn 2.000 lao động địa phương làm việc trong Công ty.
Tăng thu nhập, cải thiện mức sống cho người lao động. Trước kia, thu nhập chính của người dân chủ yếu là từ việc trồng lúa, hoa màu. Lúa, hoa màu từ khi gieo trồng tới khi thu hoạch tiêu tốn một lượng chi phí khá lớn từ phân bón, thuốc trừ sâu, chăm sóc, thu hoạch,... Thêm vào đó là tính phụ thuộc vào thời tiết cao, những năm thời tiết khắc nghiệt người dân có thể sẽ mất trắng hoặc năng suất lúa, hoa màu giảm. Do vậy, sau khi trừ đi tất cả các khoản chi phí thì thu nhập còn lại của người dân từ việc làm nông nghiệp là không cao, không đủ cho cuộc sống sinh hoạt, nhất là khi lạm phát ngày một tăng cao như hiện nay.
Bởi thế, một việc làm với thu nhập ổn định là điều rất cần thiết đối với người dân địa phương. Công ty TNHH Foremart Việt Nam ra đời đã tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Công nhân trong Công ty có thu nhập trung bình từ 1.200.000đ – 1.800.000đ thời điểm năm 2007. Đỉnh điểm là nửa cuối năm 2011 khi Công ty đã mở rộng thị trường xuất khẩu ra nhiều nước, ký được nhiều đơn hàng với đơn giá cao, thu nhập của công nhân lên tới 3.500.000đ – 4.500.000đ và 5.000.000đ – 6.000.000đ nếu làm tăng ca. Không những thu nhập cao, ổn định, đời sống của công nhân trong Công ty cũng được quan tâm. Công nhân được hỗ trợ bữa ăn trưa, được đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội, được nghỉ và có tiền thưởng vào các ngày lễ, tết trong năm. Năm 2009, Công ty đã xây dựng nhà trẻ, mẫu giáo cho con em của công nhân trong Công ty. Các cháu ở đây được cô giáo trông nom, dạy dỗ, được hỗ trợ 2 bữa ăn
Tiểu luận môn học Triết mác
(trưa và chiều), được tặng quà vào dịp sinh nhật, Tết thiếu nhi,... Tóm lại, mở rộng thị trường xuất khẩu không chỉ giúp Công ty tăng doanh thu, lợi nhuận mà khi hoạt động mở rộng thị trường đạt hiệu quả tốt, cả thu nhập và đời sống của công nhân trong Công ty đều được cải thiện.