CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ
3.5. Đánh giá hiệu quả nhập khẩu máy móc thiết bị từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH Ecoba Công nghệ môi trường
3.5.1. Một số kết quả đạt được
Sau 10 năm thành lập và phát triển, hoạt động nhập khẩu máy bơm của Công ty TNHH Ecoba Công nghệ môi trường đã có những bước tiến đáng kể cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, có nhiều thành tích cũng như những khó khăn đang gặp phải. Mặc dù trong 3 năm vừa qua, đại dịch Covid đã ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động nhập khẩu của Công ty nhưng bằng sự lỗ lực của toàn thể đội ngũ CBNV, Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh nhập khẩu rất khả quan, cụ thể:
Thứ nhất, về lợi nhuận nhập khẩu: Trong 10 năm thành lập và phát triển, Công ty TNHH Ecoba Công nghệ môi trường đã không ngừng nỗ lực vươn lên để trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xử lý nước và các sản phẩm liên quan đến xử lý nước. Những nỗ lực ấy thể hiện qua việc công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường. Chính vì vậy, lợi nhuận nhập khẩu của công ty liên tục tăng và giai đoạn 2020-2022 cũng đạt được tăng trưởng đáng mừng.
Năm 2020, mức lợi nhuận sau thuế từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy bơm của công ty đạt 2,048 tỷ VNĐ, sau đó tăng lên 2,487 tỷ VNĐ vào năm 2021 và đạt 3,842
tỷ VNĐ năm 2022. Tuy mức tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu không đều là do ảnh hưởng của tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, nhưng kết quả đạt được này là khá cao so với các công ty cùng ngành. Có được kết quả này là nhờ sự lãnh đạo và chiến lược kinh doanh đúng đắn của Ban giám đốc công ty và nó đã chứng minh rằng công ty vẫn đang trên đà phát triển, tiếp tục gặt hái thành công trong cả những giai đoạn tiếp theo.
Thứ hai, về hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu: Những chỉ tiêu về số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu và thời gian một vòng quay vốn lưu động nhập khẩu cho thấy số vòng quay vốn lưu động khá cao (trung bình 4,6 vòng/năm), thời gian vòng quay vốn lưu động có xu hướng giảm do khả năng hồi vốn tốt, giúp vốn lưu động quay vòng nhanh, chứng tỏ công ty sử dụng vốn lưu động hiệu quả. Đây là một dấu hiệu rất khả quan của công ty trong việc phân bổ và sử dụng nguồn vốn lưu động, công ty cần duy trì và tiếp tục phát huy tốt hơn.
Thứ ba, về hiệu quả sử dụng lao động: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây đạt được kết quả khá. Để đạt được những con số đáng mừng ấy là nhờ những nỗ lực của toàn thể nhân viên và cả những chính sách phát triển nhân lực của công ty. Qua những phân tích về doanh thu bình quân của một lao động tham gia HĐNK và mức sinh lời của một lao động tham gia HĐNK, có thể thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty đang đạt kết quả rất tốt, góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty trong giai đoạn.
Thứ tư, về uy tín và vị thế: Trong khoảng thời gian từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã tạo được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường không chỉ trong nước mà còn trên thị trường thế giới. Giờ đây các đối tác của công ty đều là những công ty lớn có uy tín trên thị trường trong nước và thế giới. Công ty đã tạo dựng được niềm tin cho khách hàng của mình bằng việc mang lại những sản phẩm chất lượng, uy tín trong kinh doanh. Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt ở rất nhiều khu công nghiệp, nhà máy, bệnh viện, trường học... Trên thị trường quốc tế công ty cũng tạo dựng được uy tín của mình đối với các bạn hàng bằng việc thực hiện nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết, thanh toán đúng hạn...công ty đã xây dựng được cho mình một hình ảnh đẹp và tạo được niềm tin lâu dài cho các đối tác làm ăn.
3.5.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
❖ Những hạn chế còn tồn tại
Thứ nhất, về lợi nhuận: Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu mặt hàng máy bơm của công ty mặc dù cao nhưng tăng trưởng không ổn định, tốc độ tăng trưởng không đồng đều. Năm 2020, mức lợi nhuận này đạt 2,048 tỷ VNĐ, con số này đã tăng lên thành 2,487 tỷ VNĐ vào năm 2021 (tăng 21,4%) và đạt 3,842 tỷ VNĐ năm 2022 (tăng 54,5%). Lợi nhuận không ổn định có thể mang lại những rủi ro cho công ty và cho thấy công ty sẽ dễ bị tác động bởi những yếu tố khách quan, nhất là trong tình hình dịch bệnh Covid đang hoành hành. Vì vậy, công ty cần đưa ra những giải pháp để điều chỉnh và ổn định lại hoạt động nhập khẩu máy bơm của mình.
Thứ hai, về tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu: Mặc dù tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu nhập khẩu và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu của công ty tăng trưởng qua các năm và tăng mạnh vào năm 2022 nhưng mức tỷ suất này vẫn còn thấp so với các công ty kinh doanh nhập khẩu cùng ngành (cụ thể đối với công ty cùng ngành như Công ty TNHH Thương mại và Xây lắp Quốc tế HHG nhập khẩu thiết bị vệ sinh từ Trung Quốc trong 3 năm 2015-2017 mức tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và chi phí nhập khẩu lần lượt khoảng 35% và 50%) . Điều này chứng tỏ các giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và giảm chi phí nhập khẩu mà công ty đang thực hiện chưa thực sự hiệu quả.
Thứ ba, về hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn nhập khẩu: Nếu xét riêng hiệu quả vốn lưu động nhập khẩu thì kết quả khá tốt nhưng xét tổng toàn bộ vốn sử dụng cho hoạt động nhập khẩu thì kết quả lại không khả quan. Trái ngược với số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu, số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khẩu lại rất thấp và có sự biến động qua các năm. Năm 2020, số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khẩu là 1,231 vòng/năm, tương đương một vòng quay mất khoảng 292 ngày. Sang đến năm 2021 thì số vòng quay này đã tăng lên là 1,343 vòng/năm và giảm nhẹ vào năm 2022 là 1,341 vòng/năm. Đối với Ecoba ENT, một công ty kinh doanh nhập khẩu với quy mô không quá lớn thì số lần quay trong một năm như vậy là thấp, cho thấy khả năng chuyển hóa vốn và lưu thông hàng hoá của công ty chậm.
Thứ tư, về hiệu quả sử dụng lao động tham gia HĐNK: Mặc dù hiệu quả sử dụng lao động của công ty đạt được kết quả rất khả quan, tuy nhiên số lượng CBNV khá ít khiến nhân viên luôn phải làm việc tăng ca, thay vì làm 8 tiếng/ngày thì nhân viên thường phải làm hơn 9h/ngày, thậm chí tranh thủ giờ nghỉ trưa làm việc để đáp ứng công việc. Ngoài ra, do khối lượng công việc tương đối lớn và áp lực liên tục nên làm
giảm năng suất lao động của CBNV dẫn đến đơn đặt hàng bị sai, công việc bị trì trệ...
và nhiều nhân viên chán nản, bỏ việc. Cụ thể, trong năm 2022, có đến 5 CBNV liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu đã bỏ việc vì lý do công việc quá nhiều và áp lực, khiến công ty phải mở rất nhiều đợt tuyển dụng để bổ sung nhân sự.
❖ Nguyên nhân của những tồn tại
Thứ nhất, sự tác động của đại dịch Covid – 19: Giai đoạn 2020-2022, do ảnh hưởng của đại dịch Covid đã khiến nền kinh tế toàn cầu rơi vào khủng hoảng, trì trệ.
Việt Nam cũng không nằm ngoài tầm ảnh hưởng, các doanh nghiệp cũng lao đao vì những tác động mà đại dịch Covid mang lại. Đối với Công ty TNHH Ecoba Công nghệ môi trường, khi đại dịch bắt đầu bùng phát, công ty cũng phải chịu những tác động tương tự như doanh thu tăng trưởng không ổn định, chi phí nhập khẩu cao... Cụ thể, khi Covid bùng phát mạnh tại Trung Quốc, giới chức Trung Quốc đã áp dụng các biện pháp phong tỏa, cách ly xã hội để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh. Điều này dẫn đến tình trạng nhiều nhà máy đóng cửa, nhân lực nghỉ làm… gây khó khăn trong việc mua và vận chuyển hàng hóa của công ty. Không chỉ vậy, Covid còn khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy nghiêm trọng, vận chuyển hàng hóa xuyên quốc gia bị tắc nghẽn do các chính sách phong tỏa, đóng cửa biên giới của một số quốc gia nhằm ngăn chặn dịch bệnh. Tất cả những điều này đã làm tăng chi phí nhập khẩu của công ty lên rất nhiều, khiến tỷ suất lợi nhuận trên chi phí giảm, hiệu quả sử dụng vốn của công ty bị ảnh hưởng. Giá nhập khẩu tăng, trong khi sức mua của thị trường lại giảm đã khiến tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty tăng trưởng chậm.
Thứ hai, về nguồn vốn: Nguồn vốn lưu động của công ty chủ yếu được vay qua các ngân hàng thương mại. Nhiều trường hợp công ty thiếu vốn do ngân hàng không xét duyệt cho vay hay còn chờ để xét duyệt, chính điều này làm mất thời gian và chi phí của công ty, đôi khi không thực hiện được những đơn đặt hàng phải thanh toán, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Tình trạng thiếu vốn của công ty không thường xuyên diễn ra tuy nhiên đối với các đơn đặt hàng lớn, giá trị cao thì đây là vấn đề khó khăn đối với công ty. Việc lãi suất vay cao làm cho chi phí nhập khẩu của công ty tăng điều này làm giảm lợi nhuận nhập khẩu của công ty.
Thứ ba, về chính sách của công ty trong tuyển dụng nhân sự: Trong giai đoạn này, các đợt tuyển dụng bổ sung nhân sự của công ty diễn ra rất nhiều, các đợt tuyển
dụng thực tập sinh cũng diễn ra thường xuyên. Chính sách tuyển dụng của Công ty chủ yếu nhắm đến các ứng viên đã có nhiều năm kinh nghiệm ở vị trí tương tự, hoặc trình độ học vấn và chuyên môn cao. Điều này dẫn đến việc tuyển dụng nhiều nhưng lượng ứng viên đủ tiêu chuẩn rất thấp, số lượng nhân viên phụ trách hoạt động nhập khẩu rất ít, không tăng nhiều qua các năm. Trong công tác tổ chức lao động, công ty vẫn chưa làm tốt việc tổ chức phân công thực hiện công việc chuyên sâu theo từng ngành hàng, từng thị trường, các bộ phận có quan hệ nghiệp vụ trong công ty vẫn chưa có sự phối hợp chặt chẽ trong quá trình hoạt động. Do đó làm giảm hiệu quả thực hiện nhập khẩu.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC
CỦA CÔNG TY TNHH ECOBA CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG