CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG
4.2. Một số giải pháp cho Công ty CP May Xuất khẩu Đại Đồng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc trong thời gian tới
4.2.1. Giải pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm
Người tiêu dùng tại Hàn Quốc rất “sành” về thời trang nên có yêu cầu rất cao về chất lượng sản phẩm, không những về chất liệu, kiểu dáng, mẫu mã mà còn về độ an toàn sử dụng và yếu tố bảo vệ môi trường. Vì thế, các đối tác làm ăn tại thị trường Hàn Quốc cũng yêu cầu cao về điều đó. Do vậy công ty luôn cần đảm bảo chất lượng hàng hóa may mặc khi xuất khẩu vào thị trường Hàn Quốc để nâng cao được năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng này. Là một công ty chuyên gia công xuất khẩu, Công ty có thể xem xét các biện pháp cụ thể nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm hàng may mặc bao gồm:
Thứ nhất, Công ty cần đầu tư vào các máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất.
Nhanh chóng cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi mới quy trình, đẩy mạnh áp dụng những thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, hướng tới mục tiêu biến nhà máy sản xuất thông thường thành nhà máy sản xuất thông minh, đạt được chứng chỉ về quản lý chất lượng ISO 9000, chúng chỉ về môi trường ISO 14000. Ngoài ra, công ty cũng cần
70
đáp ứng được những tiêu chuẩn riêng của Hàn Quốc và được khách hàng thị trường này quan tâm.
Thứ hai, một trong những yếu tố cơ bản làm hàng may mặc xuất khẩu của các công ty được đánh giá cao trên thị trường Hàn Quốc là uy tín về giao hàng đúng hạn. Giao hàng đúng hạn là yêu cầu rất quan trọng đối với hàng may mặc do yếu tố thời vụ và phù hợp với thời trang. Thị trường Hàn Quốc là thị trường nổi tiếng về thời trang, Chính phủ Hàn Quốc cũng thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp nhẹ này. Do vậy mà các mặt hàng may mặc tại quốc gia này luôn đa dạng và thay đổi liên tục. Vì thế mà việc giao hàng đúng hạn, thậm chí trước hạn chính là một ưu thế lớn của doanh nghiệp xuất khẩu vào thị trường này. Giữ được ưu thế về giao hàng là nhiệm vụ rất khó khăn nhưng vô cùng cần thiết đối với Công ty CP May Xuất khẩu Đại Đồng nói riêng và các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc nói chung.
Để có thể đảm bảo thời gian, Công ty cần hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất và điều hành sản xuất, cho phép sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và sức lao động trong công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Có như vậy, công ty mới giữ được lòng tin của khách hàng và từ đó gia tăng được trị giá xuất khẩu cũng như năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc vào thị trường Hàn Quốc.
Thứ ba, sự đa dạng mẫu mã, kiểu dáng hàng may mặc cũng giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh và là bước tiến giúp công ty tiến tới hoạt động tự sản xuất kinh doanh, chủ động hơn trong việc kinh doanh quốc tế của mình. Để có thể làm được điều này công ty cần chủ động tiếp cận các nhà cung cấp, nghiên cứu thị trường may mặc tại Việt Nam, tại Hàn Quốc và trên thế giới. Đồng thời công ty cần lập phòng kế hoạch với bước đầu nghiên cứu các kiểu dáng mẫu mã hàng hóa được ưa chuộng tại thị trường trong và ngoài nước, các loại hàng may mặc được ưu đãi xuất khẩu, được xuất khẩu nhiều sang các thị trường mục tiêu của công ty như Hàn Quốc và Mỹ. Sau khi xác định được loại hàng hóa công ty phân công nhóm thiết kế mẫu mà và lên quy trình sản xuất,… đáp ứng chất lượng sản phẩm tốt nhất để nâng cao được lợi thế cạnh tranh xuất khẩu hàng hóa của mình.
71
Tuy nhiên sự chuẩn bị cho bước chuyển mình qua tự sản xuất kinh doanh sẽ tốn nhiều thời gian và sức lực cũng như chi phí nên công ty cần phải thật sự chú trọng.
4.2.2. Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý
Vì Công ty CP May Xuất khẩu Đại Đồng là công ty quy mô địa phương nên năng lực quản lý kỹ thuật và quản lý con người vẫn còn một số yếu kém ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm cũng như thời gian hoàn thành đơn hàng. Do vậy, một khi đã nâng cao được khả năng quản lý của công ty sẽ góp phần đáng kể trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, tiết kiệm chi phí dư thừa trong quá trình sản xuất, từ đó nâng cao được sức cạnh tranh của hàng may mặc xuất khẩu của công ty trên thị trường Hàn Quốc.
Thứ nhất, Công ty cần quản lý chất lượng nguồn nhân lực. Đối với công nhân – người tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, công ty cần phải làm tốt từ khâu tuyển dụng với quy mô rõ ràng kết hợp với việc tổ chức các chương trình đào tạo tay nghề trong quá trình làm việc của công nhân. Đối với cấp quản lý, cần đẩy mạnh đào tạo nội bộ, những chính sách khuyến khích khả năng sáng tạo của nhân viên. Cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ được hỗ trợ tối đa để tham gia các khóa đào tạo chứng chỉ chuyên môn nhằm đáp ứng công việc. Thêm vào đó, tất cả công nhân viên trong công ty đều phải được triển khai quy trình làm việc rõ ràng, tuân thủ nghiêm túc.
Thứ hai, Công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng không chỉ sau quá trình sản xuất mà cần kiểm tra chất lượng cả trong quá trình để đảm bảo hàng hóa tốt nhất và hạn chế lãng phí đối với hàng lỗi. Từ đó đảm bảo được chất lượng sản phẩm mà còn tăng lợi nhuận do hạn chế những chi phí không đáng có.
Thứ ba, Công ty cũng cần củng cố và phát triển mạnh phòng xuất nhập khẩu. Chia công việc một cách rõ ràng và tuyển thêm nhân viên có chuyên môn cùng thông thạo ngoại ngữ giúp quá trình quá trình xuất nhập khẩu hàng hóa diễn ra thuận lợi, giảm bớt thời gian phát sinh không đáng có gây ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành 1 đơn hàng của công ty.
72
4.2.3. Giải pháp về xúc tiến xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hàn Quốc Công ty CP May Xuất khẩu Đại Đồng ngoài việc củng cố niềm tin với khách hàng cũ, vẫn cần phải tìm kiếm và mở rộng cơ hội kinh doanh của mình với các đối tác mới tại thị trường Hàn Quốc. Việc mở rộng quan hệ hợp tác làm ăn có thể thông qua các hội trợ triển lãm về ngành hàng may mặc, dệt may tại Việt Nam và Hàn Quốc. Việc chú trọng xây dựng liên kết chiến lược với khách hàng là những nhà bán lẻ, nhập khẩu lớn tại Hàn Quốc, tham gia vào các chuỗi liên kết của họ nhằm ổn định đơn hàng, khách hàng; đồng thời tiếp cận, học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý, kinh doanh... Tận dụng cơ hội thu hút đơn hàng, duy trì và khai thác hiệu quả các khách hàng có sẵn và phát triển thêm được khách hàng mới, góp phần ổn định sản xuất, bảo đảm việc làm cho người lao động. Qua đó nâng cao được năng lực cạnh tranh xuất khẩu hàng may mặc của mình trên thị trường Hàn Quốc.