CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3 Phân tích tác động của môi trường đến công tác quản trị nguôn nhân lực tại công ty
2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
2.3.2.5 Luật pháp- chính trị
Hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi các yếu tố luật pháp.
Hệ thống pháp luật bắt buộc Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina ngày càng quan tâm đến quyền lợi của công nhân viên cũng như môi trường làm việc cho người lao động.
2.4 KPI về đánh giá tổng hợp về kết quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina
Nhận xét: Qua kết quả phân tích ở bảng 2.13 trên ta nhận thấy số lao động bình quân trong danh sách trong năm 2013 đã tăng 0.84% so với năm 2012, tương đương với mức tăng 50 lao động. Qua kết quả phân tích trên ta thấy số lương lao động bình quân tăng 0.84% nhưng năng suất lao động đã giảm 5.12% cho thấy công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sung Hyun Vina chưa thật sự hiệu quả.
Do đó công ty cần cải thiện vấn đề này để tăng năng suất lao động đáp ứng hiệu quả nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Bên cạnh đó ta thấy rằng số lao động bình quân trong danh sách trong năm 2013 đã tăng 0.84% so với năm 2012, nhưng doanh thu trong năm 2013 đã giảm 4.32% tương đương với mức giảm là 28.642 tỷ đồng. Vì số lao động bình quân
trong danh sách tăng nên tổng quỹ lương trong năm 2013 cũng tăng 13.36% tương đương với 2.516 tỷ đồng, do đó tiền lương bình quân/ người/năm trong 2013 tăng 12.41% tương đương với mức tăng 0.393 triệu đồng.
Bảng 2.13: KPI về đánh giá tổng hợp về kết quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Chỉ Tiêu Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 So sánh Số Lƣợng Số Lƣợng ±∆ %
Tổng doanh thu Tỷ đồng 662.822 634.180 -28.642 -4.32%
Tổng quỹ lương Tỷ đồng 18.838 21.354 2.516 13.36%
Số lao động bình
quân trong danh sách Người 5950 6000 50 0.84%
Tiền lương bình quân/người/năm
Triệu
đồng/Người 3.166 3.559 0.393 12.41%
Năng suất bình
quân/người/năm Tỷ đồng 0.111 0.106 -0.006 -5.12%
Doanh thu/Chi phí
tiền lương Lần 0.035 0.030 -0.005 -15.60%
(Nguồn: Phòng kế toán)
Ta nhận thấy tốc độ tăng tiền lương cao hơn tốc độ tăng doanh thu điều này chứng tỏ rằng công ty đã quản lý và sử dụng chi phí tiền lương cho năm 2013 là chưa hợp lý.
Ngoài ra năm 2013 một đồng tiền lương của công ty bỏ ra thì công ty sẽ thu được 0.030 đồng doanh thu, đã giảm 15.6%% so với năm 2012 là 0.035 đồng doanh thu, tương đương với mức giảm 0.005 đồng so với năm 2012, qua phân tích trên ta nhận thấy rằng tình hình sử dụng chi phí tiền lương trong năm 2013 chưa thật sự hiệu quả so với năm 2012. Do đó công ty cần có biện pháp để cải thiện trong việc sử dụng chi phí tiền lương sao cho hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty trong thời gian tới.
2.5 Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina
Qua quá trình phân tích và kết khảo sát về công tác QTNNL ở trên tác giả nhận thấy công tác quản trị NNL tại Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina như sau:
2.5.1 Ƣu điểm của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
Nguồn nhân lực của công ty có nhiều kinh nghiệm và cán bộ công nhân viên luôn hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.
Nguồn nhân lực có trình độ công nhân kỹ thuật có sự phát triển nhanh về số lượng lẫn chất lượng, cụ thể số lượng lao động công nhân kỹ thuật trong năm 2013 đã tăng 138 người so với năm 2012. Bên cạnh đó công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong bộ máy hoạt động của mình và công ty đã thiết lập được bộ phận đào tạo và luôn dự trù một khoảng kinh phí cho hoạt động này.
Nhìn chung lực lượng lao động của công ty đa phần là còn trẻ (26-35 tuổi) chiếm 61.34% trong tổng số lao động cho thấy nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm của ngành gia công giày. Do đó công ty cần quan tâm đến đội ngũ này để xây dựng cho mình một đội ngũ lao động trẻ có trình độ chuyên môn và luôn đáp ứng được nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Bên cạnh đó Ban Lãnh đạo công ty đã nhận thức về tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên công ty đã luôn quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực cũng như công tác duy trì nguồn nhân lực. Với những ưu điểm nêu trên là nền tảng cho việc ổn định và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần sung Hyun Vina trong thời gian tới.
2.5.2 Nhƣợc điểm của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
Bên cạnh những ưu điểm trên công ty còn tồn tại một số bất cập cần được khắc phục như sau:
- Công ty chưa thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, do đó thiếu cơ sở cho việc phân công và bố trí nhân lực dẫn đến tình trạng có bộ phận thừa nhân lực và có bộ phận thiếu nhân lực. Điều này đã ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua và đặc biệt là các vị trí quan trọng khi họ nghỉ việc rất khó tìm người để thay thế.
- Qui trình tuyển dụng hiện nay của công ty còn đơn giản chưa đánh giá được trình độ cũng như kinh nghiệm của người tham gia ứng tuyển.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa thống nhất, chưa đồng bộ giữa các phòng ban trong toàn công ty. Công ty chưa đánh giá hiệu quả sau mỗi chương trình đào tạo. Do đó chưa thấy được công tác đào tạo có đáp ứng nhu cầu công việc hay mục tiêu mà công ty đề ra.
- Chính sách lương hiện nay tại công ty chưa kích thích được người lao động hăng say trong công việc và chưa thu hút được lao động có tay nghề giỏi và có trình độ chuyên môn cao tham gia vào công ty.
2.5.3 Nguyên nhân của những tồn tại
- Do công ty chưa có những chính sách cụ thể trong việc thu hút nguồn nhân lực và chưa có những giải pháp linh hoạt, kịp thời trước sự khan hiếm nguồn nhân lực như hiện nay.
- Các trang thiết bị thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến công tác đào tạo. Bên cạnh đó nội dung đào tạo còn thiếu sinh động, thiếu ví dụ thực tế trong công việc dẫn đến học viên rất nhàm chán trong việc đào tạo. Ngoài ra việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo chưa được các đơn vị quan tâm nên việc đào tạo còn nhiều bất cập về nhân sự cử đi đào tạo.
- Mức lương, thưởng hiện tại của công ty chưa thực sự kích thích và động viên người lao động gắn bó lâu dài với công ty. Do đó công ty cần có chính sách đãi ngộ cho phù hợp.
Kết luận chương 2
Trong chương 2 này tác giả đã trình bày tổng quan về Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina với các điểm chính như sau:
Quá trình hình thành và phát triển của công ty; Sơ đồ tổ chức công ty; Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013; Phân tích đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty qua 3 năm 2011-2013.
Để đánh giá được thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty tác giả đi phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty qua 3 chức năng là: Chức năng thu hút nguồn nhân lực, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chức năng duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời kết hợp với công tác khảo sát ý kiến của người lao động đang làm việc tại công ty thông qua bảng câu hỏi soạn sẵn. Qua quá trình phân tích kết hợp với kết quả khảo sát tác giả nhận thấy công ty đã tổ chức được bộ máy quản trị tốt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như có được một đội ngũ lao động luôn hăng say trong công việc. Tuy nhiên công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại của công ty còn nhiều hạn chế như:
Công tác hoạch định nguồn nhân lực hiện nay tại công ty chưa thực hiện dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo sự phát triển của công ty trong từng giai đoạn. Do
đó có bộ phận thừa và có bộ phận thiếu nhân lực điều này đã ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty trong thời gian qua. Do đó công ty cần có giải pháp để hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực cho công ty trong thời gian tới.
Bên cạnh đó nguồn tuyển dụng của công ty hiện nay chủ yếu là do người thân giới thiệu do đó có trường hợp ứng viên không đủ năng lực vẫn được tuyển vào làm ảnh hưởng đến tinh hiệu quả công việc trong việc phân công và bố trí nhân lực.
Công tác đào tạo chưa thật sự hiệu quả do chưa xác định rõ nhu cầu đào tạo, công tác đào tạo chưa chuyên sâu. Do đó công ty cần có giải pháp phù hợp với tình hình thực tế yêu cầu của từng công việc sao cho việc đào tạo có hiệu quả.
Công tác duy trì nguồn nhân lực hiện nay của công ty tương đối tốt tuy nhiên chính sách lương, thưởng của công ty hiện nay chưa kích thích, động viên người lao động gắn bó với công việc.
Từ những tồn tại trên tác giả lấy làm cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp ở chương 3 nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty trong thời gian tới, qua các giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty cũng như hoàn thiện được công tác quản trị NNL cho Công ty Cổ phần Sung Hyun Vina đến năm 2020.