Sơ đồ3.1: Mô hình tổ chức công ty TNHH một thành viên Cấp nước Cao Bằng
Giám đốc : Chịu trách nhiệm điều hành, quản lý toàn bộ hoạt động của
công ty, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các quyết định về phương án kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty và thực hiện các nhiệm vụ khác có liên quan đến hay bắt nguồn từ các nhiệm vụ trên. Giám đốc còn là người ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động và mới các chuyên gia cố vấn cho công ty (nếu cần) và chịu trách nhiệm trước pháp luật và nhà nước về tất cả các hoạt động của công ty.
Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm
trong phạm vi công việc của mình trước giám đốc.
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH QUẢN LÝ MẠNG
LƯỚI CẤP NƯỚC PHÓ GIÁM ĐỐC TỔ CHỨC SẢN XUẤT PHÒN G TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒN G KẾ TOÁN TÀI VỤ PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG KINH DOANH PHÒN G ĐẦU TƯ 7 XÍ NGHIỆ P CẤP NƯỚC
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Chỉ đạo điều hành trực tiếp đội Quản lý đồng hồ nước, đội Thu tiền và phòng Kinh doanh. Thực hiện một số công việc khác do giám đốc giao. Báo cáo giám đốc xem xét giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình hoặc không giải quyết được.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất: Chỉ đạo và điều hành phòng Kỹ thuật, phòng Kế hoạch vật tư tổng hợp, đội Thi công tu bổ, ban Quản lý dự án. Thực hiện một số nhiệm vụ khác do giám đốc giao. Báo cáo giám đốc xem xét giải quyết những vấn đề vượt thẩm quyền của mình hoặc không giải quyết được.
Phòng Tổ chức – Hành chính: Tổ chức bộ máy của công ty, điều
phối, xây dựng, quy hoạch, sử dụng đội ngũ cán bộ, công nhân lao động. Xây dựng và quản lý quỹ tiền lương, hình thức trả lương, trả thưởng, định mức lao động, công tác bảo hộ lao động, thực hiện chế độ chính sách đối với CBCN lao động. Công tác hành chính quản trị và bảo vệ an ninh trật tự trong công ty.
Phòng Kế hoạch – kỹ thuật: Xây dựng định hướng phát triển lâu dài của
công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng thời kỳ phù hợp với mục tiêu phát triển chiến lược. Tổng hợp, phân tích đánh giá và báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty. Quản lý công tác mua sắm và cung ứng vật tư theo quy định hiện hành. Quản lý kỹ thuật các công trình cấp nước và các thiết bị trên mạng trên địa bàn do công ty quản lý. Tiếp nhận và thiết kế hồ sơ gắn mới, nâng, dời, đổi cỡ đồng hồ nước. Thẩm định các dự án cấp nước do công ty đầu tư và quản lý chất lượng nước.
Phòng kế toán tài vụ: Quản lý sử dụng các nguồn vốn tài chính, tổ
chức công tác thống kê tài chính theo quy định của pháp luật. Tổ chức hạch toán tài chính của công ty và hạch toán tài chính nội bộ. Quản lý tài sản cố định và lưu động. Phân tích, đánh giá hiệu quả tài chính trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty.
nước, tổng hợp phân tích tình hình sản lượng nước cung cấp và doanh thu tiền nước. Nhập chỉ số tiêu thụ nước, lập thủ tục in ấn và phát hành hóa đơn, Lập thủ tục ký hợp đồng cung cấp sử dụng nước với khách hàng và quản lý mạng vi tính trong công ty.
Ban quản lý đầu tư: Tham mưu cho ban giám đốc công ty thực hiện
quản lý dự án hoặc tư vấn quản lý dự án theo quy chế quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình hiện hành.