CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
2.4. Nội dung phân tích báo cáo tài chính
2.4.1. Phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích môi trường kinh doanh DN là việc tập trung vào tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu của nó. Việc phân tích này trở thành cơ sở để xây dựng ma trận phân tích và đánh giá tổng thể về các yếu tố của DN.
Phân tích môi trường kinh doanh bên trong DN
Phân tích môi trường bên trong là việc nghiên cứu, phân tích các yếu tố thuộc về bản thân công ty. Các yếu tố giúp bạn có thể phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp bao gồm:
Nhân sự: đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mọi hoạt động SXKD trong các doanh nghiệp. Nếu muốn phát triển một cách ổn định và bền vững, doanh nghiệp cần phải xây dựng môi trường làm việc văn hoá, nề nếp, chế độ thưởng phạt cho các nhân viên một cách minh bạch, công bằng để thúc đẩy sự phát triển về năng lực nhân sự.
Vốn kinh doanh: đây là tiền đề quyết định sự tồn tại, phát triển và nâng cao về khả năng cạnh tranh của DN. Nếu nguồn vốn ổn định thì quá trình sản xuất sẽ được đảm bảo, vận hành hoạt động kinh doanh đúng kế hoạch và mục tiêu đã đề ra.
Cơ sở vật chất: như nhà xưởng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ quản lý, … Đây đều là nền tảng cho quá trình SXKD của DN. Nếu DN muốn mở rộng sản xuất và hiện đại hoá sản phẩm của mình thì trong chiến lược đầu tư phải chú trọng hiện đại hoá và mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với định hướng SXKD.
Văn hóa doanh nghiệp: Những DN có nền văn hoá phát triển sẽ tạo được không khí làm việc tích cực, đề cao sự chủ động sáng tạo, tăng cường các mối liên hệ giao tiếp trao đổi thông tin giữa các nhân viên.
Các yếu tố trên có thể thay đổi theo từng thời điểm. Nếu không phân tích và đánh giá đúng các yếu tố nêu trên, DN rất có khả năng sẽ đánh mất các ưu thế có sẵn của mình trong kinh doanh.
Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài DN
Có 2 yếu tố có thể phân tích được môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là môi trường vĩ mô, môi trường vi mô.
Các yếu tố về chính trị, kinh tế, công nghệ kỹ thuật, điều kiện tự nhiên và văn hóa xã hội, dân số thuộc về môi trường vĩ mô.
Các yếu tố về khách hàng, đối thủ cạnh tranh và đơn vị cung ứng thuộc về môi trường vi mô.
b. Phân tích chiến lược kinh doanh Phân tích chiến lược cạnh tranh
“Dù có nhiều cách mô tả chiến lược kinh doanh của một công ty nhưng nhìn chung thì có hai kiểu chiến lược cạnh tranh chủ yếu: (1) chiến lược dẫn đầu về chi phí và (2) chiến lược khác biệt hóa. Cả hai chiến lược này đều có thể giúp cho doanh nghiệp xây dựng được một lợi thế cạnh tranh bền vững.
(1) Chiến lược dẫn đầu về chi phí là chiến lược nhằm cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự như của các đối thủ cạnh tranh nhưng với mức chi phí thấp hơn. Đây thường là cách rõ ràng nhất để đạt được lợi thế cạnh tranh. Trong một số ngành, dẫn đầu về chi phí có thể là cách duy nhất để đạt được kết quả kinh doanh vượt trội.
(2) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: là chiến lược cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với các đối thủ canh tranh trên một số khía cạnh quan trọng được người tiêu dùng đánh giá cao.
Mặc dù các công ty thành công sẽ lựa chọn một trong hai loại chiến lược trên, họ cũng không thể lờ đi các khía cạnh khác mà họ không định cạnh tranh. Các công ty nhắm đến sự khác biệt hóa vẫn cần chú ý tới chi phí sản xuất sao cho sản phẩm của họ có mức giá vừa phải. Tương tự, các doanh nghiệp dẫn đầu về chi phí sẽ không thể cạnh tranh nếu các khía cạnh quan trọng khác mà đối thủ cạnh tranh của họ định khác biệt hóa, như chất lượng hoặc dịch vụ đi kèm, không đạt được một mức độ tối thiểu nào đó.” (TS. Lê Thị Xuân, 2021)
Phân tích chiến lược công ty
Bản chất này được phản ánh thông qua ý nghĩa của áp dụng chiến lược trong hoạt động doanh nghiệp với yêu cầu về tính khả thi và bảo đảm các lợi ích được khai thác triệt để, mang đến các giá trị phát triển và mở ra các lợi thế trong sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích chiến lược công ty giúp DN hình thành được các phương án chiến lược. Đó là các mục tiêu trong phấn đấu và phát triển, mang đến các giá trị mới trong hoạt động SXKD cho doanh nghiệp nhằm đạt được tầm nhìn, tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu đã đề ra.
Chiến lược được hình thành giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hợp lí. Khi mà các mô hình đưa ra các phân tích và đánh giá vô cùng thực tế các yếu tố bất ngờ cũng được kịp thời dự đoán và điều chỉnh phù hợp.
Phân tích chiến lược là cơ sở cho việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với bối cảnh thay đổi của môi trường kinh doanh với các chiến lược được xây dựng cho dài hạn. Do đó các tính chất trong phù hợp cần được kịp thời tác động và điều chỉnh mang đến những tầm nhìn và mục tiêu phù hợp áp dụng mang đến các tiềm năng và giá trị lớn cho hoạt động.