CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG THẢO
3.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH của CTCP Xây dựng và Thương mại Hùng Thảo
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Năng lực và trình độ quản lý:
Thứ nhất, việc quản lý và sử dụng ngân sách không hợp lý cũng một phần gây ra tình trạng sử dụng TSNH của công ty không hiệu quả. Công ty đã nắm giữ một lượng lớn tiền mặt trong những năm gần đây, dẫn đến khoản lỗ thu nhập từ việc không gửi tiền ngân hàng.
Thứ hai, hiện tại công ty chưa áp dụng phần mềm nào vào việc quản lý công nợ phải thu tại công ty khiến cho việc quản lý công nợ phải thu chưa hiệu quả. Mặc dù KPT khách hàng giảm trong năm 2021 nhưng vẫn ở mức tương đối cao, tác động đến các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn. Số lượng lớn của khoản phải thu khách hàng sẽ làm cho vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng, gây ra sự chậm trễ trong việc luân chuyển tiền tệ của doanh nghiệp.
59
Thứ ba, công ty chưa tích cực đổi mới công nghệ, thiết bị tại nhà máy. Một số bộ phận của sofa mặc dù có thể được làm bằng máy nhưng vẫn được làm thủ công bởi những người thợ thủ công nên đôi khi có những mặt hàng bị lỗi không bán được.
Việc sử dụng các phương thức sản xuất truyền thống, thâm dụng lao động dẫn đến hiệu quả sử dụng TSNH thấp.
Thứ tư, công tác dự báo HTK không hiệu quả, cụ thể là năm 2020 khiến HTK tăng đột biến, ứ đọng, phát sinh chi phí lưu kho, bảo quản đáng kể. Hơn nữa, điều này làm tăng khả năng mất giá hàng tồn kho.
Nguồn nhân lực:
Các buổi đào tạo kỹ năng cho nhân viên kinh doanh, các buổi đào tạo kỹ thuật cho nhân viên quản lý tài chính diễn ra thường xuyên tại công ty, tuy nhiên công ty vẫn chưa tiến hành kiểm tra, đánh giá kết quả sau khi tập huấn. Điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty nói chung hoặc hiệu quả sử dụng TSNH của công ty nói riêng do chất lượng đào tạo chưa thực sự tốt, công ty có thể đang đầu tư tài sản vào việc đào tạo nhân viên nhưng kết quả không như mong đợi.
Một số nhân viên có năng lực đã chấp nhận lời mời làm việc từ các đối thủ cạnh tranh của công ty, khiến công ty có những thời kỳ thiếu nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
3.4.3.2. Nguyên nhân khách quan
Do đặc thù của ngành nội thất, các mẫu mã màu sắc được thay đổi và cập nhật thường xuyên theo năm. Có rất nhiều sản phẩm nhanh chóng bị lỗi thời và bị ứ đọng trong HTK. Ngoài ra, nhu cầu về nội thất của khách hàng thường tăng cao vào mùa cưới hoặc sát Tết, do đó, công ty thường đẩy mạnh sản xuất vào khoảng tháng 11 đến tháng 12 hàng năm nên HTK cuối năm tài chính thường tăng mạnh.
Do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, nền kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng chịu tác động rất lớn. Hầu như tất cả các quốc gia trên hành tinh đã phải thực hành cô lập xã hội. Điều này có ảnh hưởng đáng kể đến việc phân phối hàng hóa và dòng tiền. Nhiều doanh nghiệp đã phải giảm giá, sa thải công nhân, thậm chí phá sản vào năm 2021. Cụ thể, liên quan đến ảnh hưởng của đại dịch
60
COVID-19 đến công ty, năm 2021, công ty đã có dự án giới thiệu dòng sản phẩm mới đến người tiêu dùng.
Tuy nhiên, việc quảng bá dòng sản phẩm này đã bị dừng lại khi nhiều nhân viên của công ty đã về quê nghỉ dài ngày để tránh dịch bệnh và các cửa hàng bán lẻ của công ty phải đóng cửa do lệnh điều động xã hội của chính phủ, gây thiệt hại lớn cho công ty. Bên cạnh đó, vào năm 2020, đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng nội thất của người tiêu dùng nên nhiều khách hàng của công ty (là siêu thị, nhà bán lẻ) gặp khó khăn trong kinh doanh và không trả được nợ, gây ra tình trạng ứ đọng vốn cho công ty. Ngoài ra, để đảm bảo thanh khoản, công ty đã phải rút toàn bộ tiền gửi có kỳ hạn ra khỏi ngân hàng, dẫn đến doanh thu tài chính bị lỗ.
Bên cạnh đó sự biến động của cung và cầu sản phẩm khiến công ty gặp khó khăn về nguồn sản phẩm do nhiều các thiết bị nội thất – sản phẩm chính của công ty vẫn phải nhập khẩu từ Trung Quốc - nơi COVID-19 đang lan nhanh. Việc khó nhập sản phẩm từ Trung Quốc khiến nhiều loại hàng hóa trở nên khan hiếm và đắt đỏ.
“Nguyên nhân cuối cùng đến từ môi trường kinh doanh cạnh tranh. Do sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp và công ty trong cùng lĩnh vực nên việc thực hiện chính sách chiết khấu thanh toán của công ty bị cản trở. Các công ty có tiềm lực tài chính lớn hơn có thể dễ dàng áp dụng tỷ lệ chiết khấu cao hơn tỷ lệ chiết khấu thanh toán của công ty, làm tăng cường cạnh tranh trên thị trường. Trong môi trường đó, công ty phải nỗ lực hết sức để tìm chỗ đứng, phát triển và mở rộng.”
Tìm hiểu nguyên nhân sẽ giúp doanh nghiệp có phương hướng phù hợp để khắc phục những hạn chế, tăng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, góp phần tối đa hóa lợi nhuận trong điều kiện kinh tế khó khăn.
61
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3:
Trên cơ sở lý luận ở chương 2, chương 3 của khóa luận không chỉ giới thiệu khái quát về cơ cấu tổ chức và đặc điểm sản xuất kinh doanh cùng tình hình và kết quả kinh doanh mà còn đi sâu vào phân tích thực trạng về tình hình quản lý và sử dụng hiệu quả TSNH của CTCP Xây dựng và Thương mại Hùng Thảo trong thời gian 3 năm. Từ năm 2019 đến năm 2021, doanh nghiệp đã tạo ra kết quả tốt và cũng có những hạn chế. Từ đó, chương 4 sẽ đưa ra một số giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH.
62