Ở phần trên chúng ta đã xem xét những đặc trưng của tập đoàn kinh doanh liên kết theo mô hình công ty mẹ - công ty con và đặc điểm pháp lý của mối liên kết đó. Tuy nhiên trên thực tế sự liên kết của các tập đoàn rất đa dạng và linh hoạt, không phải khi nào và ở đâu chúng cũng tuân theo những khuôn mẫu cứng nhắc. Để hiểu rõ hơn thực tiễn sinh động đó, chúng ta cùng tìm hiểu một số tập đoàn ở các nước được tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
+ Tập âoằY\ Jurong Shipyard Limited (JSL)
Đây là một tập đoàn khá nổi tiếng, hoạt động trong lĩnh vực sửa chữa và đóng mới tàu biển ở Singapore. Tập đoàn được tổ chức theo hình thức công ty cổ phần, trong đó Tập đoàn Sem Corp Industries (SCI) nắm giữa 59,82% tổng số vốn cổ phần và trở thành công ty mẹ. Bản thân Tập đoàn SCI cũng là một
công ty cổ phần, trong đó chính phủ nắm giữ 58,68% vốn thông qua công ty đầu tư tài chính Temasek Holding (13,62%) và công ty Singapore Technologies (45,06%). Ngoài các công ty của chính phủ còn có sự tham gia của nhiều công ty con khác mà các công ty con này cũng là các tập đoàn. Vì vậy có thể coi JSL là "tập đoàn của các tập đoàn".
Vì được tổ chức theo mô hình công ty cổ phần nên cơ cấu quyền lực của tập đoàn JSL là Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị, chỉ có điểm khác biệt là thành viên Hội đồng quản trị không nhất thiết phải là cổ đông của tập đoàn.
Những cơ quan này quyết định các vấn đề quan trọng và hoạch định chiến lược phát triển chung của cả tập đoàn. Đồng thời, nó thực hiện quyền chi phối đối với các công ty con trong tập đoàn.
Đối vói các công ty con, trừ những công ty do công ty mẹ sở hữu 100%
vốn, số còn lại công ty mẹ chỉ thực hiện quyền chi phối thông qua tỷ lệ vốn góp của mình trong công ty đó. Công ty mẹ chỉ quyết định phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh và bộ máy của công ty con chứ không trực tiếp can thiệp vào hoạt động của chúng. Các công việc cụ thể khác do công ty con tự quyết định.
+ Tập đoàn vi ễn thông Nhật E5ản (NTĨ)
Từ năm 1945 đến năm 1985 NTT là một cơ quan của nhà nước, kinh doanh tất cả các dịch vụ điện thoại trong nước và quốc tế, và thực hiện các nghiệp vụ hành chính của Bộ Bưu chính Nhật Bản. Trong quá trình hoạt động, cơ quan này đã cơ bản hoàn thành mục tiêu đề ra là tập trung đầu tư để đáp ứng yêu cầu hoàn chỉnh hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho mạng điện thoại trong nước, đảm bảo phục vụ nhu cầu của công chúng. Từ sau năm 1985, Chính phủ Nhật Bản đã từng bước thực hiện tư nhân hoá NTT, kết quả của quá trình này là hình thành nên tập đoàn NTT.
Tập đoàn NTT là một tổ hợp bao gồm một công ty mẹ và rất nhiều công ty con, công ty cháu. Bản thân NTT không phải là pháp nhân, chỉ có các công ty trong tập đoàn có tư cách pháp nhân. Tập đoàn không có bộ máy quản lý
điều hành riêng. Công ty mẹ sử dụng bộ máy điều hành của mình để thực hiện sự chi phối đối với các công ty con và hoạch định chiến lược chung của tập đoàn.
Công ty mẹ do Bộ Tài chính Nhật nắm giữ 46% vốn. Công ty con do công ty mẹ sở hữu từ 60% đến 100% vốn. Công ty cháu là công ty do công ty con sở hữu trên 50% vốn. Chỉ có hai loại trên mới là thành viên của tập đoàn, còn những công ty do công ty thành viên của tập đoàn sở hữu từ 20% đến 50%
vốn thì được coi là công ty liên kết và loại này không có tư cách thành viên.
Hiện nay tập đoàn NTT có 30 công ty con và rất nhiều công ty cháu, v ề nguyên tắc, các công ty con không được đầu tư trở lại công ty mẹ, còn các công ty cháu thì không được đầu tư trở lại công ty mẹ và các công ty con của tập đoàn.
Quan hệ giữa các thành viên trong tập đoàn NTT chủ yếu thông qua các hợp đồng kinh tế như hợp đồng cung cấp dịch vụ, hợp đồng nghiên cứu sản phẩm hay chiến lược kinh doanh..., vì vậy mối quan hệ này rất linh hoạt và bảo đảm cho các công ty thành viên tính chất độc lập tương đối.
+ Tập đoàn Petronae
Là một tập đoàn dầu khí hàng đầu của Mã-lai-xia và khu vực châu Á.
Công ty mẹ của tập đoàn là Công ty dầu khí quốc gia Mã-lai-xia (Petronas) hoạt động theo Luật Dầu khí năm 1994, chịu sự chỉ đạo và giám sát trực tiếp của Thủ tướng. Các công ty thành viên được thành lập và hoạt động theo Luật công ty năm 1965, bao gồm 2 loại: loại thứ nhất do công ty mẹ sở hữu 100%
vốn cổ phần (55 công ty); loại thứ hai công ty mẹ chỉ sở hữu lớn hơn hoặc bằng 51% cổ phần (28 công ty). Ngoài ra Petronas còn sở hữu nhỏ hơn hoặc bằng 50% cổ phần ở 39 công ty liên doanh khác, trong đó 28 công ty hoạt động trong nước và 11 công ty hoạt động ở nước ngoài.
Các công ty thành viên của tập đoàn Petronas kinh doanh trong rất nhiều lĩnh vực như: thăm dò và khai thác dầu khí, lọc dầu, khí, phân phối khí trong
nước, hoá dầu, kinh doanh thương mại dầu thô và sản phẩm dầu, phân phối sản phẩm dầu trong nước, hàng hải, nghiên cứu khoa học, giáo dục, đào tạo và dịch vụ kỹ thuật... Nhưng thế mạnh của tập đoàn Petronas vẫn tập trung ở lĩnh vực khai thác dầu thô và các sản phẩm dầu khí.
Về mặt quản ]ý trong tập đoàn, trừ quan hệ giữa công ty mẹ Petronas và công ty Petronas Carigali trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí là quan hệ giữa công ty dầu khí quốc gia với công ty thầu khoán, theo hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC) được các bên ký kết phù hợp với Luật Dầu khí, còn lại trong hoạt động kinh doanh quan hệ giữa công ty mẹ và các công ty thành viên đều tuân theo Luật công ty năm 1965. v ề mặt pháp lý, các công ty thành viên đều bình đẳng với nhau và với công ty mẹ.
+ Tập đoàn General M otor
General Motor là một tập đoàn kinh doanh đa quốc gia, đa ngành thuộc hàng lớn nhất nước Mỹ, trong đó ngành sản xuất chính là chế tạo ô-tô (chiếm từ 80 đến 90% tổng doanh thu). Năm 1998, doanh thu của tập đoàn đạt 161 tỷ USD và nó sử dụng 876 nghìn lao động. General Motor có một hệ thống chi nhánh gồm 136 công ty nằm ở khắp các nước trên thế giới. Trụ sở Ban quản trị điều hành tạp đoàn đóng ở thành phố Detroit.
Đầu thập niên 1920, thành viên của tập đoàn chỉ gồm năm công ty sản xuất ô-tô con và một công ty sản xuất ô-tô tải. Ban đầu tập đoàn đã thực hiện việc quản lý tập trung đối với toàn bộ sáu công ty thành viên, kết quả là không kiểm soát được chi phí và hoạt động kém hiệu quả. Từ năm 1926, tập đoàn bắt đầu thực hiện phi tập trung hoá quản lý (các thành viên trở thành những công ty độc lập về mặt pháp lý nhưng tập đoàn thực hiện quản lý tập trung toàn bộ hoạt động kế hoạch hoá, tài chính, đầu tư). Nhờ việc phi tập trung hoá quản lý, trao quyền độc lập tự chủ cho các thành viên, doanh thu và lợi nhuận đã tăng lên không ngừng, quy mô của tập đoàn cũng phát triển nhanh chóng, đưa tập đoàn lên vị trí hàng đầu trong ngành xuất ô-tô trên thế giới trong suốt 50 năm.
Năm 1985, tập đoàn General Motor mua lại cổ phần của hãng hàng không
Hughes, và đến năm 1986 tập đoàn mua tiếp công ty xử lý máy tính hàng đầu nước Mỹ. Từ đó đến nay, bên cạnh việc giữ vững ngành kinh doanh truyền thống, tập đoàn đã từng bước đa dạng hoá hoạt động kinh doanh của mình sang nhiều lĩnh vực khác.
Tuy đã phát triển về quy mô nhưng ngày nay tập đoàn General Motor vẫn trung thành với nguyên tắc quản lý phi tập trung đã đem lại những thành công trong quá khứ. Các công việc kinh doanh trực tiếp như chế tạo, lắp ráp xe ô-tô do các công ty con thực hiện. Ban quản trị điều hành của tập đoàn chỉ quản lý tập trung thống nhất về chiến lược phát triển, tài chính, đầu tư, nghiên cứu phát triển những sản phẩm mới cho tập đoàn.