2.1.4.1. Các nhân tố bên trong Trang thiết bị kỹ thuật
Nhân tố về tư liệu lao động thể hiện ở trình độ trang bị máy móc kỹ thuật là cơ sở vật chất của công ty thể hiện xu h ướng tiến bộ về kỹ thuật của công ty. Nó l à một
yếu tố quan trọng đối với việc nâng cao chất l ượng sản phẩm và chế tạo sản phẩm mới phù hợp với yêu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Ngoài ra nó còn là một nhân tố thúc đẩy việc giảm chi phí sản xuất v à lưu thông hàng hóa góp phần quan trọng để tăng năng suất lao động của x ã hội.
Về tình hình trang thiết bị máy móc kỹ thuật công ty đã đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất giấy khổ lớn đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng. Với hệ thống máy nghiền bột, hồ chứa, mương dẫn, máy phân ly xơ sợi, hệ thống đĩa và máy xeo giấy đã tăng năng suất hoạt động của nhà máy, giảm chi phí sản xuất góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm.
Công tác tổ chức sản xuất
Đối với ngành sản xuất giấy mặc dù sản xuất theo quy trình với khối lượng lớn nhưng cũng cần nhiều công nhân đứng máy v à gia hóa chất theo quy trình. Đặc biệt là trong khâu tách lựa nguyên liệu cần nhiều lao động thủ công. Ban giám đốc công ty cổ phần giấy Rạng Đông đã tổ chức sản xuất của nhà máy thành các phân xưởng, tổ đội nhằm giúp cho công việc đ ược tiến hành liên tục nhịp nhàng. Bộ phận sản xuất chính bao gồm 4 phân xưởng là xưởng1, xưởng2, xưởng 3, phân xưởng xén và lò hơi. Xưởng 2 có nhiệm vụ xay bột cung cấp bột giấy cho 2 x ưởng chế biến là xưởng 1 và xưởng 3, lò hơi cung cấp toàn bộ cho hoạt động sản xuất. Bộ phận sản xuất gián tiếp bao gồm tổ điện n ước, tổ cơ khí và tổ khoa học công nghệ. Nhìn chung công tác tổ chức sản xuất của công ty phù hợp với quy trình sản xuất giấy đã mang lại kết quả cao trong thời gian qua.
Công tác tổ chức quản lý
Có thể nói trình độ quản lý là nhân tố tổng hợp có ý nghĩa quyết định cho sự tồn tại của doanh nghiệp, suy cho cùng thực chất nó là quản lý con người để họ tác động lại các yếu tố kỹ thuật, vật chất, tiền vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất sau một quá trình sản xuất kinh doanh. Vai trò của lãnh đạo rất quan trọng, kết quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp phần lớn là nhờ vào khả năng nhanh nhạy của công tác quản lý.
Đối với công ty cổ phần giấy Rạng Đông với đội ngũ quản lý tinh gọn quản lý theo hướng trực tuyến chức năng. Đứng đầu v à ra mọi quyết định là giám đốc, phó giám đốc trực tiếp quản lý các phòng ban, phân xưởng và tổ đội dưới quyền hạn của mình. Phó giám đốc có khả năng thay thế giám đốc giải quyết mọi tr ường hợp khi cần thiết để đảm bảo cho bộ máy hoạt động nhịp nh àng tránh sự ách tắc vì chờ giải quyết. Ngoài ra hỗ trợ cho việc ra quyết định của giám đốc và phó giám đốc còn có các phòng ban khác như phòng kế hoạch, phòng tổ chức hành chính, phòng khoa học công nghệ và phòng kế toán tài vụ.
Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một nhân tố vô cùng quan trọng có tính chất quyết định thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tr ên quan điểm lao động là nguồn sáng tạo mọi của cải vật chất do đó công ty d ã tăng cường công tác quản lý lao động kh ơi dậy những tiềm năng to lớn là một động lực để phát huy khả năng chuy ên môn của người lao động. Việc xác định cơ cấu lao động tối ưu có ý nghĩa to lớn trong tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Hiện tại lao động gián tiếp chiếm khoảng 10 % v à 90 % là lao động trực tiếp. Tuy nhiên trong số lao động trực tiếp của công ty th ì chủ yếu là lao động phổ thông trong vùng có trình độ hạn chế. Đây là một khó khăn mà công ty cần khắc phục để có thể nâng cao chất l ượng đội ngũ lao động.