CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
3.3 Một số kiến nghị
3.3.2 Đối với Công ty xăng dầu khu vực III
Để trụ vững phát triển khi thực hiện cơ chế giá giao trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt, đề nghị:
Cần tiếp tục củng cố, sắp xếp lại bộ máy quản lý của Công ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Tránh chồng chéo, nhiều tầng nấc giảm hiệu quả công tác quản lý. Sắp xếp bố trí lao động hợp lý tránh việc bố trí thừa, thiếu hoặc không phù hợp với trình độ năng lực chuyên môn.
Giảm chi phí lưu thông trong tất cả các mặt hoạt động của Công ty để đảm bảo giá bán cạnh tranh.
Chăm lo đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Muốn vậy phải có kế hoạch nâng cao kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, kiến thức quản lý chuyên ngành, nâng cao ngoại ngữ, tin học cho cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật của Công ty. Mặt khác chú trọng nâng cao trình độ tay nghề cũng như những kiến thức cơ bản về mọi mặt cho công nhân. Kế hoạch đào tạo phải căn cứ nhu cầu thực tế và kế hoạch khoa học kỹ thuật của Công ty, tránh việc đào tạo không đồng bộ và chạy theo bằng cấp làm lãng phí nguồn vốn đào tạo, lãng phí thời gian và quan trọng nhất là lãng phí “chất xám”.
Mạnh dạn nghiên cứu những biện pháp tập trung nguồn vốn để hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty. Mạnh dạn thay thế và chuyển nhượng những tài sản cố định lạc hậu không đem lại hiệu quả kinh tế. Sớm nghiên cứu đề xuất với Tổng Công ty cổ phần hoá các đơn vị vận tải, một số cửa hàng bán lẻ để thu hút nguồn vốn từ cán bộ công nhân viên trong Công ty, từ bên ngoài và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp.
Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường xăng dầu để có những giải pháp thích hợp mở rộng thị phần, giữ và phát triển khách hàng, mở rộng các loại hình
kinh doanh dịch vụ để khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có, có cơ chế kinh doanh đa dạng linh hoạt thích ứng với cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, nhưng vẫn đảm bảo định hướng của Nhà nước và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của mình trên địa bàn là đại diện của Petrolimex tại Hải Phòng. Xem xét lại hệ thống đại lý để có chính sách phù hợp, lâu dài.
Cần nghiên cứu thị trường khoa học kỹ thuật, những tiến bộ mới của công nghệ để tránh đưa những thiết bị, công nghệ lạc hậu không đáp ứng được yêu cầu và không đúng với giá trị thực của nó, gây thất thoát vốn, giảm hiệu quả đầu tư, thậm chí theo chiều ngược lại. Cần phải đẩy mạnh việc hợp tác với các đơn vị trong ngành, trong nước để tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm và hợp tác với các cơ sở nghiên cứu khoa học kỹ thuật để giải quyết những vấn đề của yêu cầu đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty đặt ra.
Trên đây là một số kiến nghị với Nhà nước, với Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam và với Công ty xăng dầu khu vực III nhằm sớm đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tế sản xuất kinh doanh, vào cuộc sống góp phần đẩy manh phát triển kinh tế, xã hội và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Những kiến nghị trên đây còn mang tính chủ quan, do hạn chế về thông tin, về thời gian nghiên cứu và trình độ của người nghiên cứu đề tài này, nên chắc chắn các vấn đề đưa ra chưa thật đầy đủ cũng như tính hợp lý logic của nó, nhưng với sự mong mỏi được góp phần nhỏ bé vào sự phát triển của Công ty nên tác giả mạnh dạn đề nghị với các cấp nghiên cứu.
KẾT LUẬN
Với định hướng "Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá" đất nước của Đảng và Nhà nước ta hiện nay và đặc biệt trong điều kiện phát triển không ngừng của nền kinh tế thị trường thì mục tiêu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải làm sao đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao bởi vì hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Công ty xăng dầu khu vực III là doanh nghiệp lớn thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam có hệ thống kết cấu hạ tầng sản xuất, có bề dầy truyền thống đóng góp công sức của mình trong sự nghiệp cách mạng giải phóng dân tộc và xây dựng Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa. Phát huy truyền thống của mình và không ngừng vươn lên thực hiện vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực xăng dầu và để trụ vững phát triển trong cơ chế thị trường không có con đường nào khác, Công ty xăng dầu khu vực III phải tiếp tục đổi mới, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Trong điều kiện kinh doanh khó khăn hiện nay, để đảm bảo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty ngày một phát triển thì ngoài việc nhận được sự giúp đỡ, chỉ đạo, hỗ trợ của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, còn đòi hỏi tập thể cán bộ, công nhân viên toàn công ty phải có sự nỗ lực phấn đấu hơn nữa, đoàn kết nhất trí dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và Ban giám đốc công ty, đề ra và quyết tâm thực hiện những biện pháp đổi mới, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, vượt qua mọi khó khăn thử thách, hoàn thành nhiệm vụ trong mọi lĩnh vực. Trên cơ sở đó, từng bước mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh và khẳng định vị trí của mình trên thương trường, từng bước xây dựng công ty phát triển đi lên cùng với sự lớn mạnh của đất nước.
Trong những năm qua công ty đã có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên trong sản xuất kinh doanh, đạt được những thành tựu đáng khích lệ: tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động, từng bước nâng cao đời sống cho cán
bộ, công nhân viên, hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả ngày càng cao..., nhưng bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn bộc lộ một số mặt còn hạn chế, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Với tư cách là một giáo viên đang nghiên cứu và giảng dạy một số môn học thuộc chuyên ngành quản trị kinh doanh, tôi mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, do sự hạn chế về khuôn khổ bài viết và kinh nghiệm thực tế nên việc phân tích đánh giá của đề tài chưa thể mang tính toàn diện, các biện pháp giải quyết chưa phải đã hoàn thiện, song tôi cũng hy vọng phần nào giúp ích được công ty xăng dầu khu vực III trong thời gian tới.
Tôi rất mong nhận được sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn và các thầy cô trong Hội đồng để hoàn thiện thêm đề tài, tăng cường khả năng áp dụng vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xăng dầu khu vực III.