Năng lực của công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (Trang 46 - 51)

Phần 3. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

3.1. Giới thiệu về công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn

3.1.2. Năng lực của công ty

Năng lực tài chính: Vốn điều lệ hiện nay của công ty là 324 tỷ đồng. Kể từ năm 2010 đến nay, Công ty liên tục huy động các nguồn vốn và chuyển một phần lợi nhuận để tái đầu tư, tính đến thời điểm cuối năm 2016 tổng số vốn kinh doanh của công ty đã đạt 798 tỷ đồng. Với nguồn tài chính dồi dào như vậy Công ty đã trở thành một Công ty hàng đầu về sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi.

- Với tiềm lực tài chính hùng hậu, kinh nghiệm cung cấp vaccine, hoá chất, trang thiết bị phòng chống dịch bệnh nên Công ty đã trúng nhiều gói thầu cung cấp vaccine, hóa chất cho nhiều dự án nông nghiệp, nhiều chi cục Chăn nuôi và Thú y các tỉnh thành trong cả nước….

Nhân sự: Tổng số nhân viên trong công ty là 525 người. Trong đó:

- Trình độ trên đại học và đại học: 99 chiếm 19%

- Trình độ cao đẳng : 69 chiếm 12%

- Trình độ trung cấp : 80 chiếm 16%

- Lao động đã qua đào tạo nghề : 206 chiếm 40%

- Lao động phổ thông : 71 chiếm 13%

- Tất cả cán bộ, nhân viên hiện đang làm việc tại công ty đều có tinh thần nhiệt tình, trách nhiệm trong công việc, có sức khoẻ tốt và giàu tính sáng tạo trong công tác nghiên cứu, và trong quá trình sản xuất kinh doanh, đáp ứng tốt những yêu cầu của khách hàng về mẫu mã, chất lượng và tiến độ cung cấp sản phẩm.

- Các cán bộ khoa học, các cán bộ có trình độ đại học được đào tạo trong các trường danh tiếng trong và ngoài nước, hầu hết có trình độ chuyên môn vững vàng, dày kinh nghiệm trong việc ứng dụng công nghệ vào thực tiễn, có khả năng khai thác các tài nguyên thông tin trong hệ thống thông tin toàn cầu hiện nay và đặc biệt có chí tiến thủ cao, say mê với công việc.

Đặc điểm đội ngũ nhân lực của công ty cho thấy công ty có đủ nguồn nhân lực để quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho việc thực hiện các chiến lược sản xuất kinh doanh của mình cũng như tốc độ phát triển bền vững của công ty. Hàng quý Công ty đều tổ chức học tập cho nhân viên để cập nhật các kiến thức mới thông qua việc hợp tác đào tạo với Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Ngoại Thương… nên cán bộ nhân viên của Công ty luôn đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của công việc, của thị trường.

Vấn đề đầu tư

- Trong quá trình hoạt động kinh doanh từ năm 1998 đến nay Công ty dần nhận thấy tầm quan trọng của thương hiệu trong kinh doanh đặc biệt là trong ngành thú y. Những năm qua công ty đã đẩy mạnh đầu tư vào vấn đề thương hiệu. Vấn đề thương hiệu của công ty thực sự được bắt đầu quan tâm vào năm 2001. Năm 2001 công ty bắt đầu tập chung vào đánh giá thị trường trong nước, thời gian này công ty tập trung vào chất lượng sản phẩm và các dịch vụ khách hàng.

- Công ty đã tiến hành xây dựng, hoàn thành ba nhà máy sản xuất; Nhà máy sản xuất thuốc thú y tại An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và nhà máy Vaccine tại khu Công Nghiệp Phố Nối A, Văn Lâm, Hưng Yên.

Nhà máy thức ăn chăn nuôi

Nhà máy thuốc thú y

Nhà máy vác xin

Hình 3.1. Hệ thống nhà máy

Nguồn: Công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn - Công ty có kế hoạch xây dựng một nhà máy sản xuất thuốc thú y và thức ăn chăn nuôi với quy mô lớn, công nghệ hiện đại nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển và để đảm bảo ổn định nguồn cung cấp hàng hoá cho việc phát triển thị phần của công ty tại thị trường miền Nam, tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên khắp mọi miền thuộc lãnh thổ Việt Nam.

- Ban giám đốc công ty RTD không ngừng tìm hiểu, đầu tư và phát triển đa dạng các ngành nghề sản xuất kinh doanh, tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp như: Thức ăn chăn nuôi, Vacxin, Thuốc thú y, Thuốc thủy sản, chăn nuôi gia công, con giống và thực phẩm sạch.

Máy móc, thiết bị: Chất lượng sản phẩm là uy tín, là sự sống còn của sản phẩm. Vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty không ngừng đầu tư vào việc mua máy móc thiết bị cũng như áp dụng các tiêu chuẩn quản lý hiện đại nhằm phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn. Thiết bị sản xuất hiện đại bao gồm máy trộn, máy xát hạt, máy sấy, máy đóng gói….đều là máy móc do Trung Quốc chế tạo.

Hình 3.2. Hệ thống máy móc

Nguồn: phòng đảm bảo chất lượng Dưới đây là bảng thống kê hoạt động mua sắm dây chuyền sản xuất của công ty trong những năm gần đây:

Bảng 3.1. Dây chuyền sản xuất STT Tên máy móc, thiết bị Năm

SX Xuất xứ Công

suất Hiện trạng

1 Dây chuyền SX TĂCN 2006 Trung Quốc 20

tấn/giờ Đang sử dung 2 Dây chuyền SX máy cám cá 2008 Trung Quốc 6 tấn/giờ Đang sử dụng 3 Dây chuyền SX TĂCN 2011 Trung Quốc 25 tấn/giờ Đang sử dụng Nguồn: Phòng hành chính- Hồ sơ năng lực công ty RTD trang 17

Với hệ thống 4 dây truyền sản xuất trên ta có thể tính: trong một giờ sản xuất được 51 tấn sản phẩm, thì trong một ngày nếu sản xuất 24 tiếng thì lượng sản phẩm cung cấp ra thị trường tối đa đạt 1224 tấn. Bên cạnh đó công ty đã xây dựng xong 2 chiếc Silo. Silo là một dạng kết cấu bằng thép hay bê tông có dạng hình chữ nhật hay hình tròn thường được sử dụng để bảo quản (dạng hạt rời) cho các loại hạt nông sản như lúa, bắp, lúa mì,...Ngoài sức chứa lớn, silô còn tiết kiệm diện tích chứa nông sản, giảm chi phí nhân công, lại không cần kho chứa.

Do có kết cấu kín nên silô ngăn được chuột, sâu bọ phá hoại nông sản, đồng thời bảo quản được nông sản nhờ hệ thống quạt sấy.

Ưu điểm mà silo mang lại so với nhà kho là:

 Sức chứa lên đến 5000 tấn

 Tiết kiệm mặt bằng chứa nông sản

 Giảm chi phí nhân công

 Không cần xây dựng kho chứa

 Silo có kết cấu kín nên ngăn ngừa được chuột, sâu bọ phá hoại nông sản

 Bảo quản được nông sản chứa bên trong nhờ có trang bị hệ thống quạt sấy Như vậy, với hệ thống dây truyền sản xuất và bảo quản tốt, công ty có thể tiết kiệm được chi phí sản xuất do năng suất lao động tăng cao và hạn chế nguyên vật liệu hư hỏng. Từ đó có thể đưa ra thị trường những sản phẩm tốt nhất, hiệu quả nhất và tự tin cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.

Các văn phòng đều được trang bị máy tính và các phương tiện cần thiết cho hoạt động quản lý. Xe ô tô gồm 25 xe chuyên chở hàng và 16 xe công tác, phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (Trang 46 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)