Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ MÔI TRƯỜNG VÀ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ TUYÊN QUANG
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang
2.3.1. Đánh giá theo những quan điểm chỉ đạo công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang
- Về nhiệm vụ cung cấp đủ lao động theo nhu cầu của Công ty trong từng thời kỳ: Số lượng lao động đủ phục vụ quản lý, phát triển kinh doanh; Chất lượng lao động tương đối đạt yêu cầu.
+ Tiêu chuẩn người lao động nắm vững chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu đã đạt được.
+ Bầu không khí trong Công ty thật sự dân chủ, cởi mở, người lao động có thái độ văn minh, lịch sự
Như vậy, theo quan điểm chỉ đạo về công tác quản trị nhân lực, kết quả của công tác này là tương đối tốt.
2.3.2. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực 2.3.2.1 Những thành tựu
Trong quá trình xây dựng và trưởng thành Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang đã đạt được những thành tựu đáng tự hào trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu hàng năm liên tục tăng lên, thị phần mở rộng với uy tín ngày càng cao.
Có được những thành tựu đó phải kể đến vai trò quan trọng của công tác quản trị nhân lực. Với đặc thu kinh doanh của Công ty thì nguồn lực quan trọng nhất chính là yếu tố về con người. Sự chuyên nghiệp trong công việc của nhân viên chính là mấu chốt thành công của doanh nghiệp.
Những yêu cầu khắt khe với công tác tuyển dụng đã mang lại cho Công ty đội ngũ nhân viên với chuyên môn vững vàng ngay từ những ngày đầu làm việc.
Sự sát sao trong quá trình đào tạo đã giúp cho những nhân viên của Công ty có chuyên môn sâu hơn, tinh thần làm việc nhiệt tình hơn, thái độ phục vụ khách hàng chuyên nghiệp hơn và tinh thần hoạt động nhóm cũng phát huy mạnh mẽ. Đó chính là chìa khóa thành công mà Công ty đã tìm được.
Bên cạnh đó, sự đoàn kết của nhân viên công ty thông qua tổ chức Công đoàn đã xây dựng nên một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện, từ đó kích thích người lao động hăng say làm việc và sáng tạo trong công việc.
2.3.2.2. Những hạn chế
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn một số tồn tại như:
Một số ít cán bộ trình độ chuyên môn còn hạn chế, chưa thực sự tâm huyết cống hiến sức lực vì sự nghiệp chung của công ty, làm việc còn mang tính ỉ lại, làm việc chưa khoa học, tác phong chưa mang tính công nghiệp.
- Hệ thống tiền lương tuy có nhiều tiến bộ nhưng vẫn còn bộc lộ tình trạng cào bằng, chưa mang tính cạnh tranh.
- Vai trò của quản trị nhân lực của Công ty chưa được coi trọng, chưa được xem là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất của quản trị đơn vị, bên cạnh quản trị sản xuất, quản trị tài chính.
- Tính năng chính của hoạt động quản trị nhân lực chưa được thực hiện nghiêm túc, hoặc thực hiện còn chắp vá, mang tính hình thức.
- Số lượng cán bộ phụ trách quản trị nhân sự còn thiếu, chưa thực sự sâu sát với tình hình thực tế tại công ty.
Kết luận chương 2
Trong chương 2, luận văn đi sâu vào nghiên cứu thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang, đánh giá cho thấy hoạt động quản trị nhân lực còn có hạn chế bên cạnh những ưu điểm, cùng với đó là việc tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nhân lực cho chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang hiện nay.
Qua những nghiên cứu đã chỉ ra những mặt tích cực, những mặt hạn chế của công tác quản trị nhân lực cho chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang, đồng thời chỉ ra những nguyên nhân của những hạn chế này. Cần phải nghiên cứu những giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho chiến lược của Công ty Cổ phần Dịch vụ môi trường và quản lý đô thị Tuyên Quang trong giai đoạn 2015-2020. Đây là vấn đề tác giả quan tâm và đề cập đến trong chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3