CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC HẠ LONG
2.1 Giới thiệu về Điện lực Hạ Long
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Hạ Long đoạn 2008 – 2012
Tính đến thời điểm ngày 31/6/2013, Điện lực Hạ Long quản lý vận hành – 08 đường dây 35 kV tổng chiều dài 55,70 km. Trong đó 1,6 km cáp ngầm
- 08 đường dây 22 kV tổng chiều dài 272 km, trong đó có 31,3 km mạch kép - Đường dây 0,4 kV tổng chiều dài 1.065,66 km và 29 km cáp ngầm.
- 249 TBA công cộng dung lượng 77.630 kVA;
- 149 TBA khách hàng tổng dung lượng 82.093 kVA - 01 trạm cắt 35 kV.
1.4.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Từ ngày chia tách điện lực đến nay, với nhiệm vụ được giao là quản lý vận hành kinh doanh bán điện trên địa bàn phía Đông thành phố Hạ Long.
a) Công tác quản lý, vận hành:
Tập trung vào khâu kiểm tra định kỳ ngày, đêm phát hiện các tồn tại tiến hành khắc phục sửa chữa. Nâng công suất các máy biến áp đầy tải hoặc hoán đảo các máy biến áp non tải. Cải tạo thay thế các dây dẫn trần cũ nát, các nhánh dây một pha nhằm đảm bảo chất lượng điện áp, an toàn cho người và thiết bị
Tập trung phát triển lưới điện đến các vùng khó khăn đang phát triển hình thành đô thị để khi khách hàng có nhu cầu là đảm bảo cấp điện được ngay, tránh tụt hậu và để khách hàng phải chờ đợi do đó mới thu hút đầu tư nhằm phát triển kinh tế mở rộng trên địa bàn thành phố Hạ Long.
Tập trung rà soát thay thế các đoạn cáp kém chất lượng, những khu vực xung yếu, thay thế, hạ ngầm lưới điện trung hạ áp để đảm bảo cảnh quan đô thị xứng tầm với thành phố văn hóa, du lịch , thương mại.
b) Công tác Kinhdoanh:
Hiện nay Điện lực Hạ Long đang phục vụ trên 50 nghìn khách hàng tư gia và trên 1300 khách hàng cơ quan. Trọng tâm lớn nhất là phải đảm bảo cấp điện ổn định cho khu vực tỉnh Ủy, UBND, Bệnh viện, trường học và các thành phần kinh tế quan trọng khác. Trong đó có các mỏ khai thác hầm lò rất chú trọng. Bởi vì tỉnh đã có chủ trương phát triển kinh tế ngưng phải bảo đảm môi trường trong sạch, tránh ô nhiễm.
Bảng 2.1: Sản xuất kinh doanh năm 2012 STT Chỉ tiêu Kinh Doanh Đơn vị
tính Chỉ tiêu giao Chỉ tiêu thực hiện 1 Điện thương phẩm kWh 370.235.150 374.119.523
2 Tỷ lệ điện tổn thất % 6,4 5,7
3 Doanh thu chưa có VAT Tỷ đồng 578,5 589,2
4 Giá bán điện bình quân đ/ kWh 1.345,00 1.412,00
*Công tác định kỳ công tơ:
Định kỳ công tơ 1 pha: 5.986 công tơ;
Định kỳ công tơ 3 pha: 45 công tơ;
*Công tác sửa chữa, thay chết, cháy:
Thay thế 443 công tơ một pha và 106 công tơ 3 pha.
Kiểm tra, phúc tra: Kiểm tra 22.540 hộ khách hàng phát hiện 585 trường hợp mất niêm phong tai, boọc...
Công tác kiểm tra vi phạm trong năm phất hiện 115 khách hàng trong đó sử dụng quá công suất, chập cháy... truy thu 185.752 kWh với tổng số tiền 350.1256.430 đồng
a. Thuận lợi:
- Lực lượng lao động của điện lực đa phần con, em trong ngành đã qua đào tạo cơ bản. Một số thợ công nhân lành nghề và thợ bậc cao.
- Điện lực vốn có bề dầy truyền thống cha truyền con nối, đã trải qua thời gian
bốn mươi năm xây dựng, phát triển nên cơ sở vật chất, bộ máy tổ chức và trình độ của cán bộ công nhân viên đã từng bước được củng cố và kiện toàn.
- Việc quản lý vận hành tập trung và đồng bộ từ trên xuống dưới và đoàn kết trong tất cả lĩnh vực. Có tinh thần năng động, dám nghĩ dám làm nên đã có những chỉ đạo kịp thời, phù hợp đáp ứng với tình hình thực tế.
- Cả bộ máy tập trung cho nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt là quản lý vận hành, kinh doanh, an toàn cho Người và thiết bị
b. Khó khăn:
- Địa bàn quản lý tương đối phức tạp, mặt bằng thi công khó khăn chủng loại thiết bị đa dạng, chất lượng không đồng đều, nhiều đường cáp ngầm 22 kV đã xuống cấp, lạc hậu. Một số DCL, cầu chì SI đã quá già cỗi. Đây là nguyên nhân có thể gây sự cố và mất an toàn cho con người.
- Tình hình lạm phát và giá cả liên tục biến động theo chiều hướng tăng trong đó có giá cả vật liệu thiết bị điện, các mặt hàng thay thế và phụ trợ.
- Là Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Quảng Ninh nên mọi chỉ đạo, điều hành được Công ty Điện lực Quảng Ninh giao và chỉ đạo, do vậy tính chủ động, sáng tạo trong công việc cũng bị hạn chế. Các Điện lực quản lý trên địa bàn phải có vị thế ở địa phương chưa được xác lập vững chắc, vai trò còn chưa được đánh giá cao trong mối quan hệ với các Ban, Ngành của địa phương và các cơ quan công quyền sở tại.
- Cơ sở vật chất còn nhiều khó khăn, mọi trang thiết bị đều xuống cấp và lạc hậu;
- Số cụng nhõn cao tuổi chiếm ẵ lực lượng lao động;
Trên tinh thần phát huy các thuận lợi, khắc phục các khó khăn cùng với sự cố gắng nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên, sự phối hợp, giúp đỡ các đơn vị bạn, Điện lực Hạ Long từng bước vững chắc là đơn vị luôn trong tốp đầu trong công tác quản lý vận hành, kinh doanh điện và được nhiều năm công nhận đơn vị tiên tiến xuất sắc. Được Nhà nước, Tập đoàn trao tặng nhiều giấy khen, Bằng khen trong đó có trao tặng danh hiệu anh hùng lao động hạng II.
Ban hành Quy trình lập, tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD để các đơn vị chủ động thực hiện theo phân cấp.
Những việc làm góp phần làm giảm chi phí giá thành điện năng:
+ Tổ chức sửa chữa, khắc phục các khiếm khuyết phát hiện sau kiểm tra, thí nghiệm định kỳ hàng năm theo lộ trình cụ thể;
+ Thành lập các đội xung kích lấy nhân lực từ các đơn vị để hỗ trợ lẫn nhau trong việc kiểm tra, khắc phục khiếm khuyết, xử lý sự cố.
+ Chuẩn bị đầy đủ vật tư dự phòng phục vụ công tác xử lý sự cố, sửa chữa trong QLVH và SCL;
+ Sử dụng phương tiện thông tin liên lạc qua Internet làm giảm chi phí điện thoại, đặt báo, bưu phí.
+ Thay dần hệ thống chiếu sáng bằng sợi đốt sang bóng đèn compact tiết kiệm điện.
* Công tác Sửa chữa lớn (SCL).
Danh mục kế hoạch SCL được xây dựng từ cơ sở, sát với thực tế vận hành do vậy đã giải quyết được chính xác các tồn tại trên lưới điện, nâng cao hiệu quả đầu tư.
Với nguồn vốn SCL hàng năm còn hạn chế, Điện lực đã triển khai thực hiện nâng công suất các MBA đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng:
- Năm 2012: Thay được 18 máy biến áp với dung lượng 7200 kVA.
Thay và bổ sung 40 km cáp vặn xoắn AXLPE 4 x 95
- Năm 2013: Thay được 18 máy biến áp với dung lượng 7200 kVA;
Thay và bổ sung 15,473 km cáp vặn xoắn AXLPE 4 x 95
- Thay các cáp 22 kV xuất tuyến đầu các trạm 110 kV và một số các vị trí xung yếu.
- Các hạng mục sửa chữa phương tiện vận tải, kiến trúc nhà xưởng: Thực hiện sửa chữa tối thiểu, tiết kiệm nhằm đáp ứng phương tiện bảo đảm lưu hành an toàn, khắc phục phần nào phương tiện thiếu thốn xuống cấp của điện lực và góp phần cải thiện môi trường làm việc của CBCNV.
Việc triển khai kế hoạch SCL được thực hiện đúng trình tự, về cơ bản tuân thủ
theo các qui định hiện hành của Nhà nước, các Quy chế hướng dẫn của Công ty Điện lực Quảng Ninh và Tổng công ty Điện lực miền Bắc.
Công tác phê duyệt phương án kỹ thuật và dự toán đã từng bước được nâng cao về nghiệp vụ, đã hạn chế được các sai sót.
* Công tác quản lý kỹ thuật, vận hành.
Với thực trạng hệ thống lưới điện, thiết bị điện đã bị xuống cấp và trong nhiều năm Điện lực Hạ Long đã đưa ra nhiều phương án, giải pháp tối ưu nhất để giảm suất sự cố, giảm tổn thất. Đặc biệt nghiên cứu kết cấu lưới mạch vòng vận hành hở đáp ứng phụ vụ cơ quan đầu não của tỉnh như:
- Hoàn thiện công tác quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành từ Điện lực tới các các đội (tổ).
- Thống nhất mẫu sổ sách ghi chép vận hành, quy trình vận hành các thiết bị trong toàn điện lực theo mẫu của công ty .
- Thống nhất quy trình báo cáo, quy trình xử lý sự cố.
- Triển khai các chương trình.
1. Chương trình xử lý sự cố nhanh cho hệ thống
2. Chương trình xử lý sự cố nhanh đảm bảo cấp điện tỉnh Ủy, UBND tỉnh, Đài TTTH tỉnh...
3. Chương trình giảm tổn thất điện năng.
4. Chương trình BHLĐ hàng năm Triển khai các phương án:
1. Phương án phòng chống lụt, bão 2. Phương án PCCN hàng năm 3. Phương án diễn tập sự cố.
- Kiểm tra, rà soát đưa các hệ thống tự động đóng lại các đường dây 22 kV.
- Thực hiện cơ chế khoán quản lý vận hành trong điện lực .
- Phân chia lại ranh giới quản lý vận hành các đường dây trung hạ áp cho các đội ( tổ SX)
- Thực hiện tốt công tác thí nghiệm định kỳ các trạm biến áp phân phối của điện lực và của khách hàng hoàn thành trước mùa mưa bão nhằm sớm phát hiện ra các khiếm khuyết của thiết bị để kịp thời xử lý.
- Phân cấp, phân quyền cho các đội về công tác sửa chữa thường xuyên.
Để đảm bảo cung cấp điện liên tục, ổn định, giảm sự cố đảm bảo công tác kinh doanh bán điện của Công ty Điện lực Quảng Ninh, trong những năm qua Điện lực Hạ Long đã có nhiều cố gắng, sáng kiến hợp lý hóa sản xuất để đảm bảo cung cấp điện ổn định và liên tục. Trong bốn mươi năm qua về sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu đường dây, sự cố trạm đều đạt chỉ tiêu của Công ty Điện lực Quảng Ninh giao. Các sự cố xảy ra đều được Điện lực Hạ Long khắc phục nhanh chóng, giảm tối đa thời gian mất điện.
* Công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ), Bảo hộ lao động (BHLĐ), Phòng cháy chữa cháy (PCCC).
Kế hoạch BHLĐ được triển khai thực hiện tốt, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ cho người lao động với chất lượng tốt, đặc biệt hưởng ứng chương trình đội mũ bảo hiểm khi tham gia giao thông của Chính phủ.
Thực hiện nghiêm túc quy định về công tác thí nghiệm, kiểm tra định kỳ các trang thiết bị ATLĐ, thực hiện đầy đủ việc khám sức khỏe định kỳ, đột xuất và công tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động theo đúng quy định.
Xây dựng phương án phòng chống lụt bão (PCLB) cho điện lực ngay từ đầu năm. Hàng năm đã tổ chức các cuộc tổng diễn tập PCLB chung cho điện lực nên trong các năm 2007-2013 mặc dù có nhiều cơn bão, lũ lớn trong khu vực nhưng do công tác chuẩn bị chu đáo, lường trước các tình huống xảy ra nên điện lực vẫn đảm bảo quản lý vận hành an toàn, ổn định, liên tục lưới điện. Đặc biệt năm 2008 đã chủ động tích cực trong việc phòng chống cơn bão số 4, 6, 7.
Tổ chức ký Quy chế phối hợp bảo vệ an toàn lưới điện với Công an tỉnh, sự phối hợp giữa hai đơn vị cả trong công tác ngăn chặn tệ nạn khai thác than trái phép.
* Công tác đầu tư xây dựng.
Trong quá trình phát triển của điện lực, Công ty Điện lực Quảng Ninh đã chú trọng quan tâm mua sắm trang thiết bị, đầu tư xây dựng, cải tạo nâng cấp lưới điện và đặc biệt là các dự án nâng công suất chống quá tải, ngoài ra còn tiếp nhận một số dự án khó thực hiện từ các Ban quản lý dự án thành phố về nâng cấp hạ tầng đô thị. Với sự chỉ đạo sâu sát của Ban Giám đốc Điện lực, nỗ lực cố gắng của tập thể CBCNV đã hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch Công ty Điện lực Quảng Ninh giao cho.
* Công tác quản lý đo đếm điện năng.
Cùng với các biện pháp bảo đảm công tác QLVH lưới điện an toàn, ổn định, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, Điện lực Hạ Long đã thực hiện các biện pháp giảm tổn thất chi tiết cho các đường dây, từng trạm biến áp. Tìm hiểu và phân tích nguyên nhân tổn thất là do đâu từ đó đề ra biện pháp thích hợp để khắc phục.
- Thực hiện kiểm tra định kỳ ngày đêm theo quy trình, quy phạm, nghiệm thu các điểm đo ranh giới điện lực với Công ty lưới điện cao thế Miền Bắc.
- Thực hiện các biện pháp nhằm giảm thiểu sự cố đường dây và trạm để hạn chế thay đổi phương thức cấp điện, ảnh hưởng đến tổn thất, ảnh hưởng đến uy tín phục vụ của Ngành.
- Cải thiện phương thức vận hành.
- Công tác quản lý, kiểm tra đo đếm điện năng thường xuyên. Kịp thời phát hiện và thay thế các thiết bị đo bị chết, cháy, kẹt hoặc có sự can thiệp vào thiết bị đo đếm.
* Công tác khác:
Do được phân cấp mạnh cho điện lực trong công tác sửa chữa thường xuyên, điện lực tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhằm tiết kiệm chi phí, nhân lực, vật lực, thời gian, nâng cao năng suất lao động.
Những vụ sự cố lớn như sự cố các đoạn cáp ngầm, tủ RMU Điện lực đã phối hợp rất tốt với các phòng ban Công ty, các đơn vị liên quan để kiểm tra, dò tìm điểm sự cố được nhanh chóng. Để làm tốt vấn đề này cần phải quan hệ đối tác tốt với các cấp lãnh đạo thanh phố. Nhằm tranh thủ các điều kiện để tiến hành các công việc được suôn sẻ.
Điện lực đã nghiên cứu, sắp xếp và tổ chức lại bộ máy theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, phát huy sức lao động cá nhân và ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành sản xuất. Với chủ trương đẩy mạnh cải cách hành chính, cải tiến lề lối làm việc và tác phong làm việc thụ động, từ lãnh đạo cao nhất của điện lực đến các đội sản xuất, từng nhân viên phải nâng cao ý thức kỷ luật và xây dựng tác phong công nghiệp.
Công tác kế hoạch hóa của Điện lực đã chủ động hơn, theo những tiêu thức, định mức khoa học, cụ thể, có tính thuyết phục và khả thi cao. Điện lực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành, sản xuất. Hiện nay, 100% đơn vị trực thuộc đã có kết nối internet, hệ thống văn bản, thông tin được đăng tải trên trang Web Công ty Điện lực Quảng Ninh và eoffice giúp thông tin hai chiều được vận hành tốt hơn.
Thu nhập của lao động trong Điện lực từng bước được cải thiện, năm sau cao hơn năm trước. Số liệu cụ thể như bảng sau:
Bảng 2.2: Thu nhập của lao động trong Đơn vị
Đơn vị tính: nghìn VNĐ Năm
TT Chỉ tiêu Năm
2008
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2012 1 Tiền lương bình quân 3.211 5.434 5.590 6.733 7.544 2 Thu nhập bình quân 3.754 5.724 5.811 6.976 7.670
Công tác thi đua khen thưởng được điện lực quan tâm thực hiện kịp thời, đúng người, đúng việc, kích thích tinh thần lao động tập thể và phát huy chất xám lao động. Các chế độ chính sách cho người lao động luôn được các phòng ban chức năng nỗ lực giải quyết kịp thời, thoả đáng đặc biệt là chế độ tập trung dân chủ, điều chỉnh nâng lương, nâng bậc hợp lý, điều động nội bộ để hợp lý hóa sản xuất, hợp lý hóa gia đình. Các đoàn kiểm tra đến điện lực từ công tác quản lý kỹ thuật, công tác
kinh doanh nhìn chung có đánh giá và nhận xét tốt về việc tuân thủ Pháp luật, đảm bảo chế độ cho người lao động theo chỉ đạo Công ty Điện lực Quảng Ninh .
Qua các thông số và các chỉ tiêu trên để nhận định các mặt, đối tượng cần nghiên cứu luận văn cần phân tích sâu các vấn đề sau:
Nhận xét :
Những kết quả đạt được đã khẳng định tính ưu việt, tính hiệu quả của mô hình điện lực thành phố của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, điều đó được thể hiện rất rõ nét ở những khía cạnh sau:
- Công tác quản lý điều hành có tính chuyên môn hóa và có tính thống nhất cao.
Trước đây quản lý phân vùng theo địa danh phường do đó các Tổ sản xuất luôn độc lập xử lý. Các công việc thường kéo dài, không dứt điểm. Lực lượng mỏng manh, nhân lực lao động chủ yếu thiếu. Thực hiện mô hình đội (tổ SX) . Khi quản lý tập trung điện lực đã ban hành hệ thống quy trình, quy chế, quy định thực hiện thống nhất toàn điện lực, tạo điều kiện thuận lợi và phát huy hiệu quả cao trong công tác quản lý, vận hành kinh doanh bán điện.
Điện lực áp dụng nhiều phần mềm phục vụ quản lý có hiệu quả như: Truyền số liệu, quản lý văn bản, lập và cặp nhật lý lịch thiết bị đưa lên mạng... đảm bảo thông tin thông suốt, giải quyết công việc kịp thời. Cập nhật theo dõi vật tư, theo dõi phát triển khách hàng trên chương trình CMIS, Theo dõi cập nhật độ tin cậy cung cấp điện chương trình OMS..
- Đánh giá đúng thực trạng hệ thống lưới điện Điện lực Hạ Long quản lý, phát hiện ra những điểm bất cập, đề xuất chưong trình đầu tư, cải tạo lưới điện đảm bảo mục tiêu cấp điện ổn định cho các khu vực.
+ Thực Trạng:
Lưới điện Hạ Long được cải tạo, hạ ngầm chuyển đổi cấp điện áp từ 6 – 22 kV từ năm 2000. Với hệ thống cáp ngầm đã vận hành lâu năm, mức độ tính toán phụ tải tương lai chưa sát với thực tế như: Dùng cáp ngầm ALXLPE 3 x 240 đang được chôn ngầm trực tiếp dưới đất cách mặt đất từ 0,8 đến 3 m không có hệ thống bảo vệ