CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực cho Điện lực Hạ Long
Việc đáp ứng yêu cầu tăng trưởng cao, liên tục về điện năng, phát triển kinh doanh có chiều sâu và chất lượng, Đặc biệt với Ngành điện rất nhạy cảm trong đời sống xã hội cũng như các hoạt động khác mà hiện nay hầu hết các Ngành, nghề đều phải sử dụng và tiêu thụ điện năng. Để có nguồn nhân lực đáp ứng cho điều kiện phát triển như hiện nay và có chiều hướng gia tăng cho các năm tiếp theo. Đòi hỏi phải có nguồn nhân lực đủ Tâm , Tầm, Tài, trí tuệ phục vụ đời sống Xã hội, phát triển kinh tế , an ninh quốc phòng. chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật cho phát triển thị trường điện cạnh tranh vào năm 2015... đã đặt ra những nhiệm vụ nặng nề, cấp bách trong công tác phát triển nguồn nhân lực (NNL), phát triển NNL phải là một ưu tiên hàng đầu đối với Điện lực và Công ty Điện lực Quảng Ninh hiện nay.
Trong giai đoạn phát triển tới năm 2015, nhiệm vụ trọng tâm của Điện lực là triển khai thực hiện đầu tư xây dựng và sản xuất kinh doanh điện theo Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2008-2012 có xét đến năm 2020 (Quy hoạch điện VI) và lộ trình hình thành thị trường điện tại Việt Nam đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Ngoài ra, Điện lực Hạ Long còn đứng trước nhiều thách thức lớn khác, đó là: Thái độ phục vụ, Văn hóa ứng xử đặc biệt là chất lượng điện năng, độ tin cậy cung cấp điện năng. Trình độ quản lý vận hành ngày càng cao. Điều đó đòi hỏi Điện lực phải có định hướng có kế hoạch đào tạo bằng thực tiễn xã hội và có sự phối hợp của các chuyên gia Tâm lý học, xã hội học chú trọng nhất phải là trình độ chuyên môn kỹ thuật cao đáp ứng được xu thế phát triển. Phải luôn quan niệm một ngành phục vụ với nhiều thành phần trong xã hội
vô cùng phức tạp. Do đó phải có sự khéo léo, mềm mỏng để xử lý các công việc.
Trong điều kiện hội nhập quốc tế.
Từ những yêu cầu trên, việc đáp ứng yêu cầu tăng trưởng cao, liên tục về điện năng, phát triển kinh doanh chuẩn hóa, cần có cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu của các thành phần , thành phần kinh tế trong xã hội những năm sau 2015... đã đặt ra những nhiệm vụ nặng nề, cấp bách trong công tác phát triển nguồn nhân lực (NNL), phát triển NNL phải là một ưu tiên hàng đầu đối với Điện lực Hạ Long hiện nay. Theo đó, cần có những đổi mới mạnh mẽ cả về nội dung và hình thức phục vụ .
Về nội dung, cần quan tâm đến các lĩnh vực công nghệ mới, sự đô thị hóa toàn xã hội, phát triển đời sống vật chất ngày càng cao trong những năm tiếp theo, đồng thời chú trọng đến kỹ năng và tác phong lao động ở từng vị trí công tác. Về hình thức, cần đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao năng lực làm việc, đặc biệt cho lực lượng đông đảo là công nhân kỹ thuật, nhân viên phục vụ công tác kinh doanh - đây là lực lượng trực tiếp trong dây chuyền sản xuất, kinh doanh, nhưng hiện nay năng lực làm việc còn hạn chế, bất cập.
3.1.2. Mục tiêu
3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát
Đảm bảo nhu cầu về số lượng và phát triển nguồn nhân lực dựa trên các yếu tố cơ bản về sức khỏe, trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, đạo đức và có cơ cấu hợp lý đảm bảo yêu cầu nhân lực thực hiện thành công đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Theo Quy hoạch, để đáp ứng nhu cầu điện thương phẩm tăng 15%/năm, và tiếp nhận quản lý vận hành lưới trên thành phố Hạ Long đặc biệt thành phố Hạ Long đang tập trung đầu tư hạ tầng cơ sở để trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Dự báo số lao động đến 2015 tăng thêm khoảng 30 người, năm 2020 tăng thêm khoảng 80 người. Tỷ lệ cơ cấu lực lượng lao động dự kiến: Trên đại học chiếm 1,7%; Đại học chiếm 32%; Trung học, cao đẳng chiếm 27,2% ; Công nhân kỹ thuật chiếm 39,2%...
Hiện nay, mỗi năm các trường đào tạo kỹ thuật trong và ngoài EVN có khả năng cũng cấp cho EVN và xã hội khoảng 3200 sinh viên trình độ đại học, cao đẳng; 1800 trình độ trung cấp và 1.500 trình độ công nhân kỹ thuật. Với tốc độ đo thị hóa nhanh như hiện nay và theo số liệu thống kê của thành phố Hạ Long nhu cầu điện năng đến năm 2020 có khả năng tăng trên 20%.
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Nâng cao tỷ lệ lao động qua đào tạo có trình độ cao, phấn đấu đến năm 2015 đạt 70% và đến năm 2020 đạt 80%.
- Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực là ổn định quy mô của nguồn nhân lực, nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn lao động, đồng thời tạo sự chuyển biến cơ cấu lao động theo hướng người lao động được đào tạo song song và thường xuyên nghiệp vụ quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp để đảm bảo khi có nhu cầu biến đổi về nhu cầu công việc trong Điện lực mọi người lao động sãn sàng đáp ứng được ngay.
- Cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cao trên địa thành phố Hạ Long doanh nghiệp đặt ra nhu cầu đào tạo một cách bài bản, chuyên sâu về đô thị hóa từ đó xây dựng các chương trình, giải pháp cụ thể nhằm xử lý một cách khoa học.
Công tác đào tạo nghề tại Công ty Điện lực Quảng Ninh; Ưu đãi cho Công nhân, kỹ sư hiếu học để được học các chương trình tốt nhất tại các trường có tiếng trong nước với cam kết trở lại Điện lực làm việc sau khi tốt nghiệp. Xây dựng chương trình để quảng bá về Điện lực Hạ Long, hình ảnh người thợ điện thân thiện, văn minh lịch sự; thực hiện có hiệu quả chính sách thu hút nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp cao về Điện lực công tác; xây dựng báo cáo Lãnh đạo Công ty Điện lực Quảng Ninh ưu đãi đặc biệt về chuyển việc làm hoặc tạo việc làm mới cho các CBCVN có trình dộ, đạo đức nghề nghiệp, tâm huyết với Điện lực.
- Đẩy mạnh vai trò giáo dục - đào tạo trong toàn Điện lực, kết hợp y tế, văn hóa - thông tin, kết hợp đồng bộ trong mối quan hệ tương tác với kinh tế với
đời sống của mỗi các nhân nhằm phát triển toàn diện chất lượng nguồn nhân lực.
Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của Điện lực trong thời gian tới; xây dựng kế hoạch, đề xuất nhu cầu về lao động với Công ty Điện lực Quảng Ninh để có mối quan hệ và môi trường tốt nhất cho Cán bộ, công nhân ngành điện. Tạo sự tin tưởng yên tâm công tác với các chế độ chính sách cho
con em CBCNV ngành điện sau khi học tập xong đều có công ăn việc làm ổn định.
Đây cũng là nguồn động viên khích lệ cho các tầng lớp cán bộ công nhân trong Điện lực và Công ty Điện lực Quảng Ninh.
- Công ty công khai các chính sách thu hút người lao động về tiền lương, việc làm và nơi ở. Thường xuyên cập nhật các thông tin, chính sách liên quan đến lao động, việc làm trên các phương tiên thông tin đại chúng. Tập trung đầu tư xây dựng các đề án, chương trình phát triển nguồn nhân lực cụ thể cho mỗi Điện lực.
- Phát triển hợp lý các chương trình đào tạo, đặc biệt là chất lượng đào tạo cho người lao động, tránh hiện tượng chạy theo số lượng, xem nhẹ chất lượng. Gắn hoạt động đào tạo về lý thuyết với thực tế công việc, phục vụ kịp thời nhu cầu thực tiễn tại Điện lực.