CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
3.1. Quan điểm, phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty
Qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin đã có những bước phát triển nhanh chóng và trở thành một trong những Công ty có sản lượng khai thác than lớn nhất trong Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Hệ thống kỹ thuật khai thác và hạ tầng cơ sở của Công ty tương đối hoàn chỉnh, phục vụ đắc lực cho việc sản xuất và kinh doanh than.
Chiến lược xây dựng và phát triển Công ty trong giai đoạn tiếp theo là : 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty
Phấn đấu xây dựng Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin trở thành một Công ty có trình độ khai thác mỏ hàng đầu của Tập đoàn với công nghệ khai thác hiện đại, tiên tiến đi đôi với phát triển các lĩnh vực kinh doanh đa ngành : du lịch, dịch vụ, cho thuê văn phòng, nhà ở...
Phấn đấu đảm bảo ổn định và phát triển bền vững, giữ vững thương hiệu của Công ty, từng bước cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của cán bộ công nhân viên chức, tạo được môi trường làm việc công bằng, dân chủ, văn minh để mọi cá nhân tập thể phát huy và khẳng định vị trí của mình.
Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, tiến bộ xã hội, an ninh trật tự và tăng cường tiềm lực quốc phòng trên địa bàn thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh và các khu vực Công ty có dự án sau này.
3.1.2. Quan điểm phát triển
Từ nguồn tài nguyên Tập đoàn giao, nguồn nhân lực và trình độ quản lý kỹ thuật, kinh tế hiện có; bám sát chủ trương, nghị quyết của Đảng và Nhà nước; tuân thủ pháp luật; tuân thủ sự điều hành của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam phát triển Công ty theo các quan điểm :
89
Phát triển Công ty giàu mạnh, hài hoà với địa bàn Công ty có dự án, với dân cư cộng đồng; hài hoà với các đối tác và bạn hàng; hài hoà với các công ty trong vùng và các công ty thuộc Vinacomin; đảm bảo quyền lợi các cổ đông.
Phát triển kinh doanh bền vững, bảo đảm an toàn lao động; bảo đảm môi trường nơi địa bàn Công ty sản xuất kinh doanh theo hướng thân thiện với môi trường, với biến đổi khí hậu.
Tăng trưởng kinh tế nhanh, hiệu quả, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, xã hội ở thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh và những nơi Công ty có dự án.
Phát triển kinh doanh đa ngành kinh doanh du lịch, dịch vụ, cho thuê văn phòng nhà ở... phát triển Công ty đồng thời theo chiều rộng và chiều sâu.
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tầm cỡ Tập đoàn và Quốc tế, luôn duy trì và tạo ra động lực thúc đẩy nguồn nhân lực - Nhân tố quyết định sự thành bại của chiến lược.
3.1.3. Cơ hội và thách thức
* Cơ hội
Tập đoàn Vinacomin ngày càng lớn mạnh và có uy tín cao trong và ngoài nước là chỗ dựa vững chắc cho Công ty. Tập đoàn có chiến lược phát triển đa ngành, đa nghề tạo nhiều cơ hội đầu tư cho các công ty con.
Các tiến bộ khoa học kỹ thuật trên thế giới phát triển cao, có nhiều thiết bị công nghệ mới phù hợp cho công nghệ khai thác mỏ.
Công ty đang nắm giữ một nguồn tài nguyên than có trữ lượng công nghiệp là trên 67,65 triệu tấn, trong đó có: 25,1 triệu tấn than lộ thiên và trên 42,55 triệu tấn than hầm lò; chất lượng than phù hợp với thị trường tiêu thụ.
Hiện tại, Công ty là một đơn vị khai thác than lộ thiên có hệ số bóc thấp, giá thành sản xuất thấp có khả năng đem lại lợi nhuận cao cho Tập đoàn Vinacomin và tích luỹ vốn cho Công ty phát triển kinh doanh đa ngành, đa nghề.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo trải qua các thời kỳ thăng trầm, luôn đoàn kết, đồng tâm vượt qua khó khăn đương đầu với thử thách.
90
Công ty là một đơn vị sớm thích ứng với cơ chế thị trường, đã cổ phần hoá nên có độ thích ứng nhanh, người lao động Công ty tự tổ chức góp vốn đầu tư thiết bị, thành lập công ty liên doanh để phục vụ sản xuất của Công ty.
Công ty duy trì tỷ lệ tự làm ở mức độ khoảng 70%, nên có độ năng động cao trước biến động xấu về nhu cầu tiêu thụ hay của nền kinh tế.
Công ty có hệ thống quản lý gọn nhẹ, khoa học, đã đáp ứng yêu cầu về công việc trước mắt cũng như lâu dài.
* Thách thức
Địa bàn của Công ty nằm trong thành phố Hạ Long - thành phố du lịch với yêu cầu bảo vệ di sản thiên thế giới Vịnh Hạ Long nên yêu cầu bảo vệ môi trường sinh thái cao là một thách thức to lớn đối với Công ty, đặc biệt khi khu vực khai thác của Công ty nằm xen kẽ với khu vực dân cư.
Hiện nay, Công ty là đơn vị khai thác than hoàn toàn bằng phương pháp lộ thiên. Theo quy hoạch Ngành, các mỏ than lộ thiên vùng Hòn Gai sẽ kết thúc khai thác vào năm 2017. Do vậy, Công ty phải tìm một hướng đi mới để đảm bảo việc làm và thu nhập của CBCNV và giữ vững được thương hiệu Công ty cổ phần than Núi Béo - Vinacomin.
Nguồn nhân lực kế cận cho một số vị trí chủ chốt còn mỏng, chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu công việc, đặc biệt thiếu cán bộ có trình độ kinh doanh quốc tế, trình độ ngoại ngữ nên chưa đáp ứng được khi hợp tác quốc tế và đầu tư ra nước ngoài. Đội ngũ công nhân sửa chữa có trình độ còn hạn chế, chưa làm chủ được các thiết bị hiện đại.
Các thiết bị, vật tư Công ty đang sử dụng : hệ thống máy xúc thuỷ lực, ô tô vận tải công nghệ cao, hiện đại phải nhập khẩu cả thiết bị và vật tư nên bị phụ thuộc dẫn tới tình trạng ép giá cao bởi các nhà cung cấp độc quyền.
Khai thác xuống sâu do đó cung độ vận tải than đất tăng, bên cạnh đó diện đổ thải khu vực Hạ Long thiếu, làm tăng chi phí vận chuyển, đổ thải đất.
Trước những thuận lợi và khó khăn trên, để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững Công ty cần phải chủ động nghiên cứu tìm ra các biện pháp giảm giá
91
thành sản xuất, tiêu thụ để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty nói riêng và của Tập đoàn Vinacomin.