Phân loại chiến lợc và phơng pháp hình thành chiến lợc

II. Cơ sở về hoạch định chiến lợc

II.4. Phân loại chiến lợc và phơng pháp hình thành chiến lợc

Căn cứ vào phạm vi tác dụng của chiến lợc, ta có thể phân ra các loại hình chiến lợc sau:

- Chiến lợc chung (chiến lợc Công ty): Đây là chiến lợc thờng đề cập đến những vấn đền quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài.

Có thể nói chiến lợc chung sẽ quyết định tất cả những vấn đề mang tính sống còn của doanh nghiệp

- Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh: Chủ yếu là các chiến lợc nh chiến lợc cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá thấp, chiến lợc khác biệt hóa sản phẩm và dịch vụ.v.v...

- Chiến lợc bộ phận: Là các chiến lợc chức năng bao gồm: chiến lợc sản xuất, chiến lợc tài chính, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, chiến lợc marketing, hệ thống thông tin, chiến lợc nghiên cứu phát triển

Ba loại hình chiến lợc này liên kết với nhau tạo nên một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh của một doanh nghiệp

II.4.2. Căn cứ vào hớng tiếp cận chiến lợc kinh doanh

Căn cứ vào những cơ sở lập luận cho các chiến lợc ta có thể phân ra một số loại hình chiến lợc nh sau:

- Chiến lợc tập trung vào những nhân tố then chốt: T tởng chỉ đạo họach định chiến lợc kinh doanh ở đâykhông dàn trải các nguồn lực mà tập

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc

trung cho các hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quyết định đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Chiến lợc kinh doanh dựa trên u thế tơng đối: T tởng chỉ đạo hoạch định chỉ đạo chiến lợc kinh doanh ở đây bắt đầu từ sự phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp mình so với đối thủ cạnh tranh;

thông qua sự phân tích đó tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình làm chỗ dựa cho chiến lợc kinh doanh

- Chiến lợc kinh doanh sáng tạo tấn công: Chiến lợc này đợc xây dựng bằng cách nhìn thẳng vào vấn đề phổ biến, đặt ra câu hỏi tại sao phải làm nh vậy? Xem xét lại các vấn đề đã đợc kết luận, tìm ra các khám phá

mới để làm cơ sở cho chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp mình

- Chiến lợc khai thác các khả năng tiềm tàng: Với chiến lợc này cách xây dựng chiến lợc ở đây không nhằm vào những nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả năng tiềm tàng các nhân tố thuận lợi; đặc biệt là tiềm năng sử dụng nguồn lực d thừa, nguồn hỗ trợ của các lĩnh vực kinh doanh trọng yếu.

II.4.3. Căn cứ vào từng giai đoạn phát triển

Mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình đều phải trải qua các giai đoạn nh: giai đoạn mới hình thành; giai đoạn phát triển; giai đoạn sung sức và giai đoạn suy yếu. Tùy thuộc vào từng giai đoạn có thể vận dụng các chiến lợc khác nhau.

- Chiến lợc kinh doanh trong giai đoạn mới hình thành: Giai đoạn mới hình thành là giai đoạn doanh nghiệp sau đăng ký kinh doanh hoặc mới hình thành ý tởng khởi sự. Với giai đoạn này các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế t nhân nh Công ty TNHH, Công ty cổ phần, doanh nghiệp t nhân thờng có quy mô nhỏ có thể nghiên cứu các chiến lợc sau: chiến lợc dựa vào nguồn lực tại chỗ, chiến lợc dựa vào nhà máy lớn, chiến lợc khe hở và chiến lợc thị trờng cục bộ.

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc

- Chiến lợc kinh doanh trong giai đoạn phát triển: trong giai đoạn này các doanh nghiệp có thể nghiên cứu và áp dụng các chiến lợc nh

+ Chiến lợc tăng trởng: bao gồm các giải pháp xâm nhập thị trờng, giải pháp phát triển thị trờng và giải pháp phát triển sản phẩm.

+ Chiến lợc cạnh tranh: bao gồm các giải pháp giá rẻ, giải pháp khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ; giải pháp tập trung nguồn lực vào thị trờng nhất định.

- Chiến lợc kinh doanh trong giai đoạn sung sức: đây là là giai đoạn mà doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ nhất. Trong giai đoạn này doanh nghiệp có thể lựa chọn các loại hình chiến lợc nh: chiến lợc thơng hiệu nổi tiếng, chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, chiến lợc liên hợp và chiến lợc quốc tế hoá kinh doanh.

- Chiến lợc kinh doanh trong giai đoạn suy yếu: Khi doanh nghiệp phát triển đến một lúc nào đó sẽ có thể xảy ra ba tình huống

+ Tiếp tục phát triển để trở thành doanh nghiệp lớn hoặc tập đoàn doanh nghiệp bằng cách đa dạng hoá kinh doanh, liên hợp và quốc tế hoá kinh doanh.

+ áp dụng chiến lợc ổn định kinh doanh + áp dụng chiến lợc thu hẹp kinh doanh.

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc phÇn 2