Nhân sự và cơ cấu của Công ty

I. Giới thiệu về Công ty Thiết bị đo điện

I.3. Nhân sự và cơ cấu của Công ty

Lao động hiện có tại Công ty: 911. Trong đó:

- Số lao động ký HĐLĐ không xác định thời hạn: 499 ngời - Số lao động ký HĐLĐ từ 12 đến 36 tháng: 24 ngời - Số lao động ký HĐLĐ dới 12 tháng: 383 ngời.

Bảng 2.1. Tình hình lao động tại Công ty Thiết bị Đo điện

2003 2004 2005

Tổng số CBCNV 850 910 911

Trong đó: Lao động gián tiếp- - Lao động trực tiếp - Lao động nữ

88 762 249

94 816 247

94 817 261

Tuổi lao động bình quân 30 30 30

Bậc thợ 3,43 3,5 3,5

Với số lợng những ngời làm công tác quản lý (lao động gián tiếp) chỉ chiếm khoảng 10,3% tổng số laô động có thể nói bộ máy quản lý của EMIC là tơng đối nhẹ nhàng. Tuổi đời bình quân của lao động không cao (30 tuổi)

đây là một thuận lợi cho Công ty trong quá trình phát triển. Tuy nhiên bậc thợ bình quân lại cha phải là cao. Hiện nay lợng lao động hợp đồng thời vụ tại EMIC chiếm tới 42% tổng số lao động.

I.3.2. Cơ cấu

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc

I.3.3. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban - Hội đồng thành viên:

Đây là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quản lý, quyền lợi của Công ty.

- Giám đốc:

Do Hội đồng thành viên bổ nhiệm. Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Phòng Tài vụ: Giám sát theo dõi công nợ, hạch toán chi phí sản xuất.

Phản ánh tình hình lu chuyển vốn, đảm bảo tài chính thu chi của Công ty. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và t vấn cho Giám đốc về các vấn đề liên quan đến tài chính. Thực hiện các nghiệp vụ kế toán, cân

đối tài khoản

- Phòng Tổ chức: Quản lý toàn bộ nhân sự của Công ty. Quản lý các mặt nh điều động, tuyển dụng lao động. Chức năng quản lý và lu trữ hồ sơ, quản lý nh©n sù.

- Phòng Công nghệ: Quản lý toàn bộ quy trình công nghệ của Công ty - Phòng Thiết kế: Nhiệm vụ chính là nghiên cứu để đa ra các sản phẩm mới và cải tiến, phát triển những sản phẩm hiện tại. Chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu, sử dụng các nguyên vật liệu mới hiệu quả áp dụng cho các sản phẩm của Công ty.

- Phòng Quản lý chất lợng: Kiểm tra, giám định nguyên mẫu nguyên vật liệu để đảm bảo chất lợng sản phẩm. Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng trong toàn bộ quá trình sản xuất.

- Phòng Kế hoạch: Nhiệm vụ theo dõi tình hình sản xuất, lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu sản xuất. Lập kế hoạch sản xuất

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc

phù hợp với nhu cầu biến động của trong và ngoài nớc. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty.

Chịu trách nhiệm tính toán giá thành sản phẩm.

Đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất.

- Phòng Lao động: Chịu trách nhiệm về công tác huấn luyện, đào tạo nhân sự toàn công ty. Tính toán các định mức lao động. Tham mu cho lãnh

đạo Công ty về tổ chức bộ máy, lơng bổng, thi đua khen thởng.

- Phòng Marketing: Lập kế hoạch cho các hoạt động của Công ty về chính sách giá, sản phẩm, thơng hiệu. Nghiên cứu thị trờng, quảng cáo sản phẩm và bán hàng.

- Phòng Hành chính: Quản lý toàn bộ tài sản của Công ty.

- Phòng Bảo vệ: Đảm bảo công tác an ninh của toàn Công ty.

- Khách sạn Bình Minh: Với chức năng kinh doanh dịch vụ đảm nhận nhiệm vụ chính là kinh doanh dịch vụ khách sạn, cho thuê văn phòng. Là nguồn thu ngoại tệ chính của Công ty.

- Xởng Kỹ thuật số: Chịu trách nhiệm nghiên cứu những sản phẩm kỹ thuật cao nh công tơ điện tử, đồng hồ đo điện kỹ thuật số.

- Phân xởng nguội: Chuyên gia công khuôn mẫu

- Phân xởng hàn gò: Chịu trách nhiệm về việc gia công lõi từ (đột, ghép), chế tạo khung công tơ..

- Phân xởng hoá: Chịu trách nhiệm phần sơn tẩm, sấy khung và lõi từ công tơ…

- Phân xởng Cơ khí: Gia công các phần phục vụ lắp ráp, định vị (khoan, ta-rô khung, làm đĩa và bộ số công tơ)

Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc

- Phân xởng Lắp ráp: đây là bộ phận chính trong toàn bộ công đoạn sản xuất công tơ và các mặt hàng thiết bị điện khác (bao gồm lắp ráp, hiệu chỉnh, kiểm tra chất lợng và đóng gói).