IV. Phân tích nội bộ Công ty Thiết bị đo điện
IV.4. Phân tích chất lợng nhân sự
Thực hiện tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, tháng 01 năm 2005, Công ty đã đợc Bộ Công nghiệp quyết định chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên. u điểm của mô hình này là đã tách bạch đợc chủ sở hữu và ngời quản lý doanh nghiệp., hạn chế đợc sự tùy tiện của chủ sở hữu trong việc rút vốn, điều chuyển vốn. u điểm lớn nhất của mô hình Công ty TNHH một thành viên là giải quyết tình trạng doanh nghiệp Nhà nớc trớc đây có nhiều đại diện chủ sở hữu. Nay đại diện chủ sở
Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc
hữu chỉ có trách nhiệm hữu hạn trong mức vốn điều lệ đợc giao. Bản thân Giám đốc Công ty đợc tự giải quyết hoặc ký những hợp đồng có giá trị dới 50% giá trị tổng tài sản của doanh nghiệp. Theo quy định thì Công ty TNHH một thành viên có thể lựa chọn 1 trong 2 loại mô hình:
+ Hội đồng thành viên và Giám đốc + Chủ tịch Công ty và Giám đốc Công ty
Công ty EMIC đã chọn mô hình Hội đồng thành viên và Giám đốc vì
theo đó sẽ có một tập thể quản lý, tránh đợc hiện tợng chỉ có một cá nhân quyết định có thể không tập hợp đợc trí tuệ
Hình 2.10: Tổng hợp trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của EMIC
128 38
745
ĐH và trên ĐH CĐ & Trung cấp CNKT
(Nguồn Phòng Lao động)
Ta dễ dàng nhận thấy mặt bằng trình độ của EMIC là cha cao. Số lợng lao động có trình độ đại học và trên đại học chỉ chiếm 14% tổng số lao động.
Chủ yếu là những kỹ s trẻ mới ra trờng. Công việc chính là làm việc tại phòng Kỹ thuật và Phòng Thiết kế. Số lợng công nhân kỹ thuật chiếm số
đông (xấp xỉ 82%) trong đó có 51,4% là lao động thời vụ. Số lao động này là
Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc
phần lớn là công nhân kỹ thuật đợc đào tạo tại các trờng và một số đợc đào tạo trực tiếp tại Công ty chủ yếu làm những công việc đơn giản.
- Đội ngũ lãnh đạo: Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc đều là những ngời dã gắn bó với Công ty từ những ngày đầu thành lập. Với trình độ
đại học và nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, họ là những ngời hiểu về chiến lợc mà EMIC đang thực hiện một cách rõ ràng nhất.
- Đội ngũ các cán bộ quản lý: Tuy chỉ chiếm khoảng 14% trên tổng số lao động tại Công ty nhng họ là những ngời có vai trò quan trọng trong quá
trình thực hiện chiến lợc. Đợc kết hợp giữa kinh nghiệm của những cán bộ lâu năm và sự nhanh nhẹn, nhạy bén của lớp trẻ thì họ thực sự trở thành những ngời trực tiếp quản lý và làm công tác chức năng thực hành sản xuất kinh doanh.
- Đội ngũ trực tiếp lao động: đây là đội ngũ đông đảo nhất (chiếm tới 82% tổng số lao động). Bao gồm các công nhân kỹ thuật tay nghề từ cao đến thấp, lao động thời vụ. Đội ngũ này là những ngời trực tiếp thực hiện chiến lợc của Công ty. Công ty đã tranh thủ sử dụng lao động thời vụ (khoảng 42%
tổng số lao động và ký hợp đồng dới 12 tháng) với những công việc giản
đơn. Điều này làm tăng thêm thu nhập cho những lao động trong biên chế và vấn đề xử lý lao động sẽ đơn giản hơn khi không ký đợc hợp đồng kinh tế.
Số lợng công nhân kỹ thuật tay nghề cao của EMIC hiện nay không có nhiều (bậc thợ bình quân chỉ là 3,5/7). Tuy nhiên điều này cũng không quá
quan trọng vì hiện nay EMIC đang đợc trang bị rất nhiều máy móc hiện đại và khi thực hiện các thao tác trên những thiết bị này thì lực lợng trẻ sẽ tiếp thu tốt hơn.
Với một mô hình quản lý tơng đối gọn nhẹ, đội ngũ lãnh đạo gồm những ngời đã nhiều năm gắn bó với Công ty. Công ty có một thuận lợi lớn là việc ra và thông qua các quyết định luôn đợc giải quyết nhanh chóng. Thêm vào đó là với cơ chế mới, với mô hình là Công ty TNHH Nhà
Đại học Bách Khoa Hà Nội Hoàng Bắc
nớc 1 thành viên ngời đại diện trớc pháp luật của Công ty đợc chủ
động ký những hợp đồng, dự án đầu t có giá trị nhỏ hơn 50% tổng giá trị tài sản ( tức là tơng đơng 100 tỷ đồng).