CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện
2.1.4. Kết quả cung cấp dịch vụ của công ty trong các năm gần đây
Tốc độ tăng trưởng doanh thu:
Hiện nay, Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện đang nỗ lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty nhằm tạo ra lợi nhuận tối đa có thể bằng tất cảnhững điều kiện chủ quan và khách hàng hiện có:
- Mạng lưới hoạt động gồm:
+ Mạng vận chuyển: đường vận chuyển cấp 1 và phụ trợ; Mạng vận chuyển trục Bắc Nam: gồm 92 đường thư trong đó 88 đường bay, 01 tuyến đường thủy, 03 tuyến đường bộ và đường ôtô chuyên ngành trao đổi trực tiếp với khoảng 200 quốc gia và vùng lãnh thổ.
+ Hệ thống trung tâm khai thác hàng hóa: Hiện đang quản lý 3 trung tâm khai thác hàng hóa tại 3 thành phố trọng điểm: Tại khu vực Miền Bắc diện tích sàn:
1.500m2; Tại khu vực Miền Trung diện tích sàn: 25.040m2; Tại khu vực Miền Nam diện tích sàn:1.000m2.
+ Hệ thống kho bãi: quản lý 3 kho bãi chính: Tại khu vực Miền Bắc diện tích:
14.800m2; Tại khu vực Miền Trung diện tích: 2.500m2; Tại khu vực Miền Nam diện tích: 5.000m.2
+ Năng lực vận tải: Tổng hiện có 310 xe ôtô thùng nhiều loại tải khác nhau và 8 xe điều hành.
Bảng 2.1: Bảng kết quả kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014 -2016).
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Doanh thu phát sinh Tr.đồng 61.468 116.005 177.993
Sản lượng khai thác Kg 25.331.705 39.621.279 41.802.797 Sản lượng vận chuyển Kg 132.616.038 160.564.477 213.494.915 Kg.km 57.793.410.510 61.963.576.397 120.022.855.356
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Hình 2.2. Biểu đồ doanh thu của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016).
Hình 2.3. Biểu đồ sản lượng của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016).
Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng doanh thu dịch vụ và sản lượng của Công ty vận chuyển và Kho vận Bưu Điện tăng đều qua các năm chứng tỏ Công ty có nhiều thị trường tiềm năng để khai thác, tình hình kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, tài chính tốt, nguồn vốn của Công ty được mở rộng sau từng năm và đã đạt được những kết quả nhất định. Doanh thu đã tăng từ 61.468 triệuđồng trong năm 2014 lên 177.993triệu đồng năm 2016. Tuy nhiên, do sự khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu, sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường Bưu chính như Vietel …đã làm thị phần của kinh doanh của Công ty có chiều hướng giảm. Vì thế cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm đáp ứng tình hình kinh doanh hiện tại, tạo thế cạnh tranh tốt, nâng cao năng lực hoạt động để góp phần tăng doanh thu cho Công ty.
Kết cấu doanh thu các sảm phẩm dịch vụ:
Bảng 2.2: Bảng kết cấu doanh thu các dịch vụ của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016)
Đơn vị tính:Trđ
Doanh thu Kết cấu Doanh thu Kết cấu Doanh thu Kết cấu 1 Dịch vụ Bưu chính 61.378 99,85 115.795 99,38 176.200 98,99 2 Doanh thu HĐ tài chính 72 0,12 69 0,06 172,5 0,10 3 Thu nhập khác 18 0,03 648 0,56 1620 0,91 Tổng cộng 61.468 100 116.512 100 177.993 100
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2014
STT Chỉ tiêu
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Bảng 2.3: Chỉ tiêu thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện (2014-2016)
Đơn vị: Triệu đồng
Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ TH/KH
(%)
Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ TH/KH
(%)
Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ TH/KH (%) 1 Doanh thu phát sinh Tr.đồng 64.121 61.468 95,86 104.898 116.512 111,07 166.409 177.993 106,96 2 Sản lượng khai thác Kg 19.889.551 25.331.705 127,36 19.320.746 39.621.279 205,07 39.294.629 41.802.797 106,38 Kg 130.836.122 132.616.038 101,36 149.369.299 160.564.477 107,49 196.415.322 213.494.915 108,70 Kg.km 54.495.152.922 57.793.410.510 106,05 60.044.875.197 61.963.576.397 103,20 111.621.255.481 120.022.855.356 107,53
KH năm 2016
3 Sản lượng vận chuyển STT Chỉ tiêu ĐVT
Năm 2014 Năm 2015
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Qua bảng số liệu trên có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thực hiện năm 2016 như sau: doanh thu là 166.409triệuđồng/ 177.993triệuđồng đạt 106.96% kế hoạch giảm 9.55% so với năm 2015; sản lượng khai thác đạt 106.38%
kế hoạch giảm 98.69% so với năm 2015; sản lượng vận chuyển đạt 108.70% kế hoạch tăng 1.21% so với năm 2015. Mặc dù doanh thu và sản lượng đều tăng so với năm 2015, nhưng trong năm doanh thu và sản lượng đều giảm so với kế hoạch do các yếu tố: Khách hàng có thể lựa chọn dịch vụ khác để thay thế cho dịch vụ của Bưu Điện, khả năng cung cấp dịch vụ của Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu
Điệnvề chất lượng, giá cả dịch vụ, khả năng quảng cáo, do sự cạnh tranh của thị trường, thị hiếu của khách hàng. Đối với dịch vụ của ông ty doanh thu và sản C lượng tăng có thể do nhu cầu và lượng khách hàng của Công ty ngày càng nhiều.
Khi phân tích, nghiên cứu được các nguyên nhân dự đoán được tình hình thay đổi của thị trường. Vì thế, Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu Điện muốn giữ vững thị trường, tăng sức cạnh tranh phải nỗ lực, có sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ để giữ vững sản lượng, doanh thu Công ty cần có chiến lược kinh doanh phù hợp để giữ vững và tăng tốc độ phát triển kinh doanh cho Công ty.