CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN : CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z183
3.1. Môi trường kinh tế xã hội và định hướng phát triển của công ty
3.1.1. Thực trạng chung của ngành sản xuất cơ khí, vũ khí của Việt Nam
Tuy nhiên, cùng v i quá trình m c a và h i nh p kinh t ớ ở ử ộ ậ ế quố ếc t , làn sóng đầu tư ồ ạ t ch y vào Vi t Nam c a nhi u tả ệ ủ ề ập đoàn doanh nghiệp trong đó có rất nhi u tề ập đoàn sản xuất cơ khí lớn đến t Nh t B n, Hàn Qu c, ừ ậ ả ố Trung quốc, Singapore....Đây vừa là cơ hội v a là thách th c cho các doanh ừ ứ nghi p s n xuệ ả ất cơ khí của Việt Nam. Cơ hội giúp chúng ta đi tắt đón đầu v i ớ công ngh m i tiên ti n. Thách th c l n nh t là xuệ ớ ế ứ ớ ấ ất phát điểm ngành cơ khí c a Vi t Nam còn th p c v ủ ệ ấ ả ề cơ sở ạ ầng và trình độ h t nhân l c. Dự ẫn đến các s n ph m không có tính c nh tranh trên th ả ẩ ạ ị trường.
Ngành s n xu t công nghi p qu c phòng Vi t Nam ch y u tham gia ả ấ ệ ố ệ ủ ế hoạt động s n xuả ất cơ khí và cũng mang những đặc điểm chung c a ngành ủ s n xuả ất cơ khí Việt Nam.
Công nghi p qu c phòng có nhi m v quan tr ng cung c p nh ng trang ệ ố ệ ụ ọ ấ ữ thi t b , khí tài ph c v cho nhi m v ế ị ụ ụ ệ ụ huấn luyện cũng như sẵn sàng chiến đấu cho toàn quân, t các loừ ại đơn giản như các loại súng đạn b binh, các lo i ộ ạ đạn pháo phòng không, làm ch công ngh ủ ệ nhiệt luy n nòng pháo, ch tệ ế ạo thành công giáp ch ng tên l a B-ố ử 72 cho xe tăng đến các trang thi t b công ế ị ngh ệ hiện đại như tàu chi n hiế ện đại Molniya, tàu pháo TT-400TP, đã sản xuất được nhiên li u tên l a. ệ ử
Trong những năm gần đây, quân đội chú trọng đầu tư cho công nghiệp quốc phòng các dây truy n s n xu t khí tài hiề ả ấ ện đại như dây chuyền s n xu t ả ấ
súng trường ti n công Galil ACE do Israel thi t k t i Z111, dây truy n s n ế ế ế ạ ề ả xuất thu c n công nghi p t i Z115, dây truyố ổ ệ ạ ền s n xu t thu c n TNT t i ả ấ ố ổ ạ Z113, dây chuy n s n xuề ả ất ngòi đạ ạn t i Z129 và dây truy n s n xuề ả ất đạn tên l a R122 t i Z183...vv. ử ạ
Tuy nhiên ngành công nghi p qu c phòng ệ ố nói riêng cũng như ngành công nghiệp nước ta nói chung còn ở trình độ thấp so với các nước trong khu vực cũng như trên thế giới, chúng ta đang từng bước làm ch ủ những công ngh s n xu t hiệ ả ấ ện đại, từng bước c i ti n các trang thi t b k ả ế ế ị ỹ thuật, khí tài phù h p v i b ợ ớ ộ đội và điều ki n tác chiệ ến ở Việt Nam. Góp ph n xây dầ ựng quân đội ngày càng hiện đại.
Đố ới v i công ty TNHH m t thành viên 83 là m t doanh nghiộ ộ ệp quân đội trực thu c T ng c c Công nghi p qu c phòng. Là m t doanh nghi p thu n v ộ ổ ụ ệ ố ộ ệ ầ ề s n xuả ất cơ khí. Trên cơ sở nhi m v ệ ụ chính được T ng c c giao, Công ty ổ ụ đang từng bước phát huy n i l c, hiộ ự ện đại hóa các máy móc trang thi t b sế ị ản xuất, đáp ứng các trang thi t b k thuế ị ỹ ật khí tài có độ chính xác và tin c y cao ậ cho quân đội. Đồng thời Công ty cũng xây dựng được thương hiệu có uy tín trên th ị trường s n xu t kinh doanh. ả ấ
3.1.2. Định hướng phát tri n cể ủa công ty
Khẳng định năng lực nghiên c u c i ti n, ch t o ứ ả ế ế ạ ổn định các nhóm s n ả phẩm qu c phòng theo quy ho ch nhi m v s n xu t quố ạ ệ ụ ả ấ ốc phòng đã được T ng cổ ục phê duy t, tr ng tâm là các loệ ọ ại đạn pháo phòng không t 37 mm - ừ 152 mm; đạn BM - 21, đồng th i phát tri n m t s s n ph m qu c phòng m i ờ ể ộ ố ả ẩ ố ớ phù h p vợ ới năng lực thi t b ế ị đã đầu tư, đáp ứng yêu c u hiầ ện đại hóa ti m lề ực Công nghi p qu c phòng. ệ ố
Huy động, khai thác có hiệu qu các ngu n lực cho đầu tư phát triển sản ả ồ xuất kinh tế, xác định đây là nhiệm v sụ ống còn đố ớ ựi v i s phát tri n b n vể ề ững c a Công ty. Ti p t c ki n toàn v t ủ ế ụ ệ ề ổ chức, nâng cao năng lực qu n tr doanh ả ị nghi p nh t là quệ ấ ản tr v chi phí, nhân lị ề ực, năng suất, chất lượng s n ph m. ả ẩ (Trích Nghịquyết Đại hội Đảng bộ Công ty l n th 12, Nhiầ ứ ệm k 2015 2020ỳ – ).
3.1.3. M c tiêu nhi m v cụ ệ ụ ủa công ty đến năm 2020
- T p trung cao các ngu n l c nh t là v ậ ồ ự ấ ề thiết b , k thu t công ngh , ị ỹ ậ ệ nhân lực để hoàn thành t t nhi m v s n xu t quố ệ ụ ả ấ ốc phòng được giao trong m i tình hu ng, trọ ố ọng tâm là các s n ph m theo các dây truyả ẩ ền đã được đầu tư
Tiế ục đềp t xu t b sung quy ho ch nhi m v s n xu t qu c phòng trên ấ ổ ạ ệ ụ ả ấ ố cơ sở phát huy năng lực máy móc, thi t bế ị, đáp ứng nhu c u hu n luy n, s n ầ ấ ệ ẵ sàng chiến đấu của quân đội và s phát tri n c a công ty. ự ể ủ
Xây d ng công ty tr ự ở thành đơn vị nòng c t trong h ố ệthống Công nghiệp quốc phòng v ề năng lực công ngh ch tệ ế ạo đảm bảo độ tin c y cao các loậ ại đạn pháo phòng không theo quy hoạch, đạn BM - 21, đạn 76 h i quân. ả ..
Kiện toàn, b sung nhân l c có chổ ự ất lượng để phát tri n th ể ị trường trong và ngoài nước trong phát tri n s n xu t kinh t . ể ả ấ ế
- Tạo bước chuy n bi n v ể ế ề năng suất, chất lượng, hi u qu s n xu t kinh ệ ả ả ấ doanh, khẳng định rõ nét vai trò quan tr ng c a s n xu t kinh t trong s phát ọ ủ ả ấ ế ự tri n công ty. ể
- Đẩy m nh nghiên c u khoa h c công ngh , phạ ứ ọ ệ ấn đấu phát tri n thêm ể các s n ph m mả ẩ ới theo các đề tài nghiên c u. Chú trứ ọng tăng năng lực s n ả xuất, s a ch a các s n ph m quử ữ ả ẩ ốc phòng đáp ứng yêu c u phát tri n c a ầ ể ủ nhi m v . ệ ụ
- Nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh tế b ng các biằ ện pháp về i mđổ ới công nghệ, thi t b , cế ị ải tiến mẫu mã, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành s n phả ẩm, khẳng định uy tín đối với khách hàng. Xây dựng một số sản phẩm thế mạnh mang thương hiệu của công ty.
- Đầu tư máy móc, thiết b , nhân l c, c i tị ự ả ạo nhà xưởng phù h p vợ ới năng lực của công ty để phát tri n quy mô s n xuể ả ất. Tăng cường h p tác v i ợ ớ các đơn vị trong T ng c c trong vi c ph i h p th c hi n các nhi m v l n do ổ ụ ệ ố ợ ự ệ ệ ụ ớ T ng c c qu n lý. M r ng h p tác v i các doanh nghiổ ụ ả ở ộ ợ ớ ệp ngoài quân đội trên
các lĩnh vực như: Xi măng, dầu khí, cơ khí phục v nông lâm ụ – – ngư nghiệp và công c ụ chế biến, máy công cụ. (Trích Ngh quyị ết Đại hội Đảng b Công ty ộ l n th 12, Nhi m k 2015 2020ầ ứ ệ ỳ – ).
3.2. M t s ộ ố ảgi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c t i Công ệ ả ị ự ạ ty TNHH MTV Cơ khí 83 (nhà máy Z183 ).
3.2.1. Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên để làm cơ sở đào tạo, trả lương, khen thưởng, quy hoạch, bổ nhiệm
* Cơ sở đề xuất:
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động là một hoạt động rất quan trọng trong quản trị nhân lực, nó giúp cho đơn vị có cơ sở để hoạch định tuyển chọn, đào tạo, đào tạo lại, phát triển nhân lực, nâng lương, khen thưởng, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ. Đạt được mục tiêu này sẽ giúp nhà quản trị xử lý được các tồn tại trong tất cả các nội dung của công tác quản trị nhân lực như bố trí, sắp xếp lao động hợp lý chưa, công tác lương thưởng, đãi ngộ theo đó, làm cơ sở cho việc quy hoạch cán bộ kế cận. Điều này góp một phần quan trọng quyết định đến sự thành công của đơn vị.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động nhằm:
- Đánh giá được khả năng thực hiện công việc và cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động biết mức độ hoàn thành công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với những người lao động khác.
- Giúp người lao động tự điều chỉnh, sửa chữa những sai lầm trong quá trình làm việc nhằm nâng cao và hoàn thiện hiệu quả công tác.
- Kích thích động viên người lao động thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ để tạo động lực cho họ phấn đấu. Đồng thời qua đó cũng cung cấp cho lãnh đạo Công ty biết được các thông tin cần thiết về khả năng thăng tiến của mỗi người lao động để làm cơ sở cho việc đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển, cơ cấu lại tổ chức... và xem xét lại quy hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ kế cận trong tương lai.
- Tạo mối qua hệ tốt đẹp giữa người lao động với các cán bộ quản lý
lãnh đạo, giữa cấp trên và cấp dưới...
* Nội dung đề xuất
Có thể áp dụng nhiều phương pháp đánh giá thực hiện công việc của người lao động trong Nhà máy như: Phương pháp xếp hạng luân phiên;
phương
pháp so sánh cập nhật, phương pháp bảng điểm, phương pháp lưu trữ, phương pháp quan sát hành vi...Đối với Công ty hiện đang áp dụng bản kế hoạch công tác để đánh giá như sau:
THỦ TRƯỞNG DUYỆT Họ và tên:………
Đơn vị:……….
Chức vụ (vị trí chức danh)…………...
A. KẾ HOẠCH CÔNG TÁC THÁNG …../201
TT NỘI DUNG THỰC HIỆN Thời gian
thực hiện Ghi chú I Nhiệm vụ chuyên môn
II Công tác Đảng, CTCT
B. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ, CÁC VƯỚNG MẮC, ĐỀ XUẤT
……….
………
C. NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ 1. Nhận xét của Chỉ huy đơn vị
………
….
………
….
Ngày tháng năm 201 Chỉ huy đơn vị 2. Nhận xét của Thủ trưởng phụ trách
………
….
………
….
THỦ TRƯỞNG
Việc đánh giá mức độ hoàn thành các công việc của đơn vị và các bộ phận quản lý của đơn vị đó vẫn chưa phù hợp.
Giải pháp đưa ra là phương pháp bảng điểm là phương pháp cho điểm từng phần công việc ở bảng mô tả công việc. Với cách cho điểm đánh giá theo từng công việc cụ thể sẽ giúp cho người đánh giá cũng như đối tượng được đánh giá hài lòng với kết quả nhất.
Bảng 3.1: Bảng đánh giá nhân viên trong đơn vị
TT Nội dung đánh giá Điểm chuẩn
Tự đánh
giá
trách Phụ đánh giá
Hội đồng đánh giá
1
Hoàn thành tốt kế hoạch xây dựng từ đầu tháng được phê duyệt (Hoàn thành đúng hạng mục công việc, tiến độ, thời gian, chất lượng)
70 70 70
- Công việc A 30 30 35
- Công việc B 20 20 20
- Công việc C 20 20 15
2 Không có mưu lợi cá nhân trong sử dụng trang thiết bị của đơn vị vào
mục đích cá nhân 10 10 10
3 Thực hiện tốt nội quy, quy định của
công ty 10 10 10
4 Có tinh thần học hỏi, sáng tạo trong
công việc 10 10 5
5 Tham gia đầy đủ có hiệu quả các
phong trào thi đua của đơn vị 5 5 5
Tổng điểm 100 100 95
* Cách đánh giá:
Từng tháng, trưởng các bộ phận đơn vị trực thuộc dựa vào phiếu giao việc quy đổi mức độ hoàn thành (chất lượng, khối lượng, thời gian) tính ra tỷ lệ phần trăm và cho điểm công khai trước toàn đơn vị. Kết quả này được