CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN : CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z183
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty
3.2.5. Một số kiến nghị, đề xuất với cơ quan cấp trên
3.2.5.1. Nâng cao nhận thức của các cấp về phát triển nhân lực Cần tích cực tuyên truyền về tầm quan trọng của nhân lực, để thấy rõ vai trò trách nhiệm việc đào tạo và sử dụng nhân lực, biến thách thức về nhân lực
( số lượng đông, tay nghề thấp, chưa có tác phong công nghiệp...) thành lợi thế (chủ yếu qua đào tạo), là nhiệm vụ của toàn xã hội, mang tính xã hội:
của các cấp lãnh đạo, của nhà trường, của doanh nghiệp, của gia đình cũng như bản thân mỗi người lao động. Đây chính là thể hiện quan điểm phát triển con người, phát triển Kinh tế xã hội vì con người và do con người, là một - trong những nội dung cơ bản của phát triển bền vững.
Đẩy mạnh các hình thức hỗ trợ trong việc nâng cao chất lượng nhân lực thông qua các chương trình hướng nghiệp, tư vấn dạy nghề ngay từ trong nhà trường. Thông qua phương tiện thông tin đại chúng, tuyên truyền các chủ trương, chính sách của nhà nước và các địa phương về phát triển nhân lực, đặc biệt dạy nghề cho người lao động.
Việc phát triển nhân lực phải được xem là một trong những nội dung, nhiệm vụ trọng yếu của lãnh đạo các cơ quan nhà nước, các doanh nghiệp và các cấp các nghành.
3.2.5.2. Đổi mới quản lý Nhà nước về phát triển nhân lực
Bộ máy quản lý phát triển nhân lực phải được hoàn thiện, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nhân lực và đào tạo nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.
Nâng cao năng lực của các bộ phận phụ trách công tác tổ chức nhân lực của các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, cơ sở đào tạo, doanh nghiệp.
Từng bước áp dụng mô hình và phương pháp quản trị nhân lực hiện đại. Phân tích rõ thẩm quyền và trách nhiệm quản lý của các cấp, các nghành, các đơn vị trong việc theo dõi, dự báo, xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực. Về cơ chế quản lý thay đổi theo hướng tăng thêm tính chủ động cho cấp dưới, cấp cơ sở.
Mỗi cơ quan đơn vị phải xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực trong từng giai đoạn, xác định hệ thống vị trí làm việc và tiêu chuẩn nhân lực phù hợp, thực hiện tuyển dụng công khai, minh bách, có kế hoạch thu hút, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực.
Sử dụng, đánh giá và đãi ngộ nhân lực phải dựa vào năng lực thực sự và kết quả, hiệu quả công việc. Xây dựng quy chế (tiêu chuẩn và quy trình) đánh
giá nhân lực dựa trên cơ sở năng lực thực tế, kết quả, hiệu suất, năng suất lao động và đãi ngộ tương xứng với sự cống hiến của người lao động.
3.2.5.3. Giải pháp về đào tạo và bồi dưỡng nhân lực
Quy hoạch lại mạng lưới đào tạo nhân lực, từng bước mở thay đổi cách thức đào tạo phù hợp với yêu cầu phát triển. Đổi mới nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo đáp ứng nhu cầu thị trường sử dụng lao động, có những chính sách cụ thể tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa cơ sở đào tạo và nơi sử dụng lao động để nâng cao kỹ năng nghề nghiệp CB CNV.
3.2.5.4. Đổi mới hệ thống cơ chế chính sách về phát triển và sử dụng nhân lực cho chế tạo các loại đạn pháo
Cơ chế tuyển dụng cần được phân cấp cho cấp cơ sở tạo sự chủ động và đỡ tốn kém khâu trung gian, thời gian.
Ngoài chính sách đãi ngộ về tiền lương, cần sử dụng hình thức phụ cấp tính chất công việc trong thi công các hạ mục công trình có yêu cầu đặc biệt.
Ngoài đãi ngộ về vật chất cần chú trọng đến các quyền lợi khác như được cử đi học nâng cao trình độ, chính sách cán bộ về bổ nhiệm...để khuyến khích những người gắn bó đơn vị.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Qua những lý luận cơ bản của công tác quản trị nhân lực và phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy Z183 (Công ty TNHH MTV Cơ khí 83) tác giả đã nhìn nhận được phần nào những tồn tại và hạn chế của công tác trên. Vì vậy tại Chương 3 với vốn kiến thức còn hạn chế tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Nhà máy Z183. Với những giải pháp này, tác giả hy vọng thời gian tới được áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh tại đơn vị sẽ mang lại hiệu quả thiết thực và đạt được những kết quả khả quan hơn. Tuy nhiên để đạt được thành công cũng cần phải có thời gian và quan trọng là người thực hiện, từ lý thuyết đến thực tế là một quá trình.
KÊT LUẬN
Đất nước ta đang trên đà đổi mới, thực hiện chiến lược đẩy mạnh Công nghiệp hóa Hiện đại hóa nền kinh tế, từng bước hội nhập vào thị trường quốc - tế. Điều đó yêu cầu các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH một thành viên cơ khí (83 Nhà máy Z183) nói riêng phải có chiến lược phát triển hợp lý và không ngừng nâng cao chất lượng nhân lực của mình.
Với mục tiêu đó, luận văn đã nghiên cứu lý luận phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực để làm cơ sở đánh giá một cách khoa học, khách quan và trung thực thực trạng quản lý, sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí 83 (Nhà máy Z183).
Trên cơ sở những thành tựu đã đạt được và những hạn chế tồn tại cần khắcphục, giải quyết tại Công ty TNHH một thành viên cơ khí 83 (Nhà máy Z183), tác giả đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong giai đoạn trước mắt cũng như lâu dài.
Các giải pháp đề xuất trong luận văn đồng bộ và khoa học, liên quan mật thiết với nhau, trên cơ sở mục tiêu, căn cứ, nội dung của giải pháp, kế hoạch thực hiên và lợi ích của giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị nên có tính khả thi cao.
Năm 201 là năm thứ 26 Công ty thực hiện kế hoạch giai đoạn 2015 - 2020. Vì vậy việc triển khai các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị, nhân lực cần phải được nhanh chóng áp dụng. Sự quyết tâm của Ban Giám đốc cũng như sự đồng thuận của đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty là cơ sở quan trọng để phương án có thể được ứng dụng và đem lại thành công, góp phần nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng do thời gian thực hiện đề tài và kiến thức bản thân có hạn nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tác giả xin trân trọng cảm ơn những ý kiến đóng góp quí báu của các chuyên gia, các đồng nghiệp để luận văn được hoàn chỉnh hơn, sớm được đưa vào ứng dụng trong thực tế.