III. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thu mua nguồn hàng tại Công ty cổ phần Thương mại đầu tư phát triển miền núi Nghệ An.
5. Lực lượng nguồn nhân sự
Trên địa bàn tỉnh Nghệ An rộng lớn, vớiđiều kiện tự nhiên vô cùng khó khăn, khắc nghiệt, giao thông đi lại cũng gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là đối với các huyên miền núi. Mặt hàng nông sản được sản xuất trong tỉnh của các huyện miền núi mà công ty thu mua chưa tạo thành vùng chuyên canh, lại phân tán, sản xuất nhỏ lẽ, trình độ canh tác còn lạc hậu nên năng suất cây trồng chưa được cao. Tuy nhiên điều kiện tự nhiên của Nghệ An lại rất thích hợp với một số cây trồng có
năng suất cao, có giá trị kinh tế như: Lạc, vừng…Những cây trồngấy lại phân bố ở các huyện có điều kiện kinh tế khá so với các huyên miền núi mà công ty có nhiệm vụ thu mua nên khó khăn trong việc thu mua hàng nông sản có chất lượng cao và với khối lượng lớn.
Bên cạnh đó là sự phân bố các mặt hàng rộng khắp trên đất nước. Vì vậy lực lượng nguồn nhân sự không kém phần quan trọng trong công tác thu mua hàng hoá. Kinh doanh thương mại là không nhất thiết phải cử cán bộ công nhân viên đến tận nơi và đến mọi địa điểm để thu mua. Bên chính sách hộ trợ của Tỉnh Uỷ và sự linh động trong chính sách của công ty đã tạo thành cụm thu mua ở các huyện miền núi và cử nhân viên đến kiểm tra, giám sát. Đó là một lợi thế của công ty. Tuy nhiên, phải đảm bảo nguồn hàng đúng chủng loại, đảm bảo chất lượng và số lượng là công việc vô cùng khó khăn.
Khó khăn lớn nhất của công ty hiện nay của công ty là với đội ngũ lao động không đông đảo mà lại thu mua, kinh doanh nhiều chủng loại hàng hoá. Vì vậy bắt buộc đội ngũ cán bộ thu mua phải giỏi, hiểu biết về hàng hoá và linh động trong công tác thu mua. Nên công ty muốn thành công trong công tác thu mua thì đòi hỏi phải phối hợp một đội ngũ lao độngđủ tài để đảm nhận công tác thu mua hàng hoá cho công ty.