III. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thu mua nguồn hàng tại Công ty cổ phần Thương mại đầu tư phát triển miền núi Nghệ An.
3.Yếu tố cạnh tranh
Trong tỉnh Nghệ An có rất nhiều công ty kinh doanh mặt hàng nông sản và cũng nhiều công ty chế biến xuất nhập khẩu hàng nông sản. Và đó là chưa kểđến các công ty khác ở các tỉnh khác cũng kinh doanh mặt hàng nông sản. Do vậy có sự cạnh tranh rất gay gắt giữa các doanh nghiệp và công tác thu mua ngày càng trở thành vấn đề rất quan trọng có thể quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.
Ở đây ta đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp Tư nhân để so sánh các yếu tố ưu và nhượcđiểm của mỗi loại hình doanh nghiệp, để coi doanh nghiệp nào có khả năng cạnh tranh tốt nhất và ảnh hưởng lớnđến công ty.
+ Doanh nghiệp Nhà nước:
Ưu điểm: Rất mạnh và các nguồn lực về vật lực, nhân lực và nguồn vốnđược ngân sách cấp và có khả năng huy động vốn lớn.
Nhược điểm: Bộ máy hơi cồng kềnh, nhiều phòng ban chức năng, chi phí hoạt động lớn, khó chuyểnđổi hình thức kinh doanh.
Qua đó ta có thể thấy, trước khi cổ phần hoá chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần thì công ty có nhiều tồn tại và điểm yếu kém. Với đội ngũ lao động lớn mạnh nhưng lai không hiệu quả. Cụ thể là kết quả kinh doanh của các năm trước tuy lớn nhưng lợi nhuận lại thấp.
+ Doanh nghiệp Tư nhân:
Ưu điểm: Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ. Chi phí hoạt động thấp, có khả năng ứng phó tốt với thị trường.
Nhược điểm: Nguồn vốn ít nên khó thu mua với khối lượng hàng hoá lớn
Còn đối với Công ty cổ phần Thương mại đầu tư phát triển miền núi Nghệ An, tuy đã chuyển sang công ty cổ phần nhưng vẫn là công ty có sự hộ trợ của Nhà nước. Do đó công ty không mất đi điểm mạnh của một doanh nghiệp Nhà nước với khả năng huy động vốn nhưng có giới hạn với mục tiêu rõ ràng và lại có lợi thế khi có bộ máy tổ chức tinh gon làm giảm chi phí hoạtđộng.
Trên điạ bàn tỉnh Nghệ An rộng lớn, có nguồn lợi về hàng nông sản rất lớn với sản lượng cao như Lạc, Ngô, Vừng…Để cạnh tranh với các công ty kinh doanh mặt hàng nông sản và các xí nghiệp chế biến hàng nông sản là rất khó khăn, vì họ có nguồn lực tài chính vững mạnh, lại có chính sách phát triển vùng nguyên liệu.
Nắm bắtđược tình hình và có chính sách hộ trợ từ Tỉnh, công ty cần phải có kế hoạch chính sách thu mua hợp lý để chủđộng nguồn hàng.