1.2 Tổng quan thực tiễn công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam nĩi chung và trong các doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than khoáng sản Việt Nam nói riêng trong những năm qua
1.2.2 Thực tiễn công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (TKV)
TKV được thành lập từ năm 2005 trên cơ sở sáp nhập Tập đồn Than và Tổng Cụng ty Khoỏng sản, hoạt ủộng theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con. TKV ủó nhanh chúng ủổi mới tổ chức quản lý, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo chiến lược “phỏt triển kinh doanh ủa ngành trờn nền cụng nghiệp than, từ tài nguyờn khoỏng sản và nguồn nhõn lực ủi lờn giàu mạnh” và phương châm “cùng phát triển hài hòa và thân thiện với môi trường, với ủịa phương và cộng ủồng; với ủối tỏc và bạn hàng; và hài hũa trong nội bộ”.
Năm 2009, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong sản xuất, kinh doanh do chịu ảnh hưởng chung của khủng hoảng tài chớnh toàn cầu, giỏ cả ủầu vào, lạm phỏt, lói suất ngõn hàng tăng... nhưng ủược sự quan tõm của lónh ủạo ðảng, Nhà nước, của cỏc cấp cỏc ngành cựng sự ủồng tõm hiệp lực của toàn
thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, TKV phấn ủấu ủạt mục tiờu tăng cường tiờu thụ sản phẩm, ổn ủịnh việc làm cho người lao ủộng, duy trỡ mức doanh thu cao hơn năm 2008. Cụ thể, khối lượng sản xuất than ủạt trờn 40 triệu tấn, trong ủú hơn một nửa là xuất khẩu, sản xuất khoảng 1.500 triệu Kwh ủiện…, ủạt doanh thu trờn 50.000 tỷ ủồng.
ðể cú thể hoàn thành những mục tiờu ủề ra, ngoài việc thực hiện tốt chiến lược và phương châm kinh doanh, toàn thể cán bộ công nhân viên và người lao động trong tập đồn cũng sẽ nghiêm chỉnh thực hiện “6 thơng, 5 T”
do Tập ựoàn ựề ra. đó là: Thông ựiện, Thông gió, Thông nước, Thông tin, Thông tải, Thông thoáng và Tình nguyện, Tinh nhuệ, Trí tuệ, Tổ chức tốt và Tin tưởng. Thực hiện tốt những ủiều này sẽ tạo những ủổi mới tớch cực, tạo ủà ủi lờn vững chắc, từng bước hội nhập trờn con ủường phỏt triển chung của Tập đồn.
Mức ủộ chuyờn nghiệp trong quản trị nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp thuộc tập đồn TKV được đo lường thơng qua một số vấn đề sau:
1. Cơ chế quản lý lao ủộng - tiền lương
Thực hiện Quyết ủịnh số 345/2005/Qð-TTg ngày 26/12/2005 của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sảng Việt Nam (TKV) và Quyết ủịnh số 228/2006/Qð –TTg ngày 11/10/2006 của Thủ tướng Chớnh phủ phờ duyệt ủiều lệ tổ chức hoạt ủộng của Cụng ty mẹ - TKV, Tập đồn đã hồn thiện các cơ chế quản lý lao động, tiền lương, tạo ra hành lang phỏp lý ủể cỏc Cụng ty thống nhất thực hiện.
Tiền lương phải gắn với năng suất lao ủộng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh phự hợp với tiền cụng trờn thị trường và từng bước hội nhập. Bảo ủảm quyền tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm của cỏc cụng ty trong việc xỏc ủịnh tiền lương và trả lương, tiền thưởng cho người lao động, trên nguyên tắc Tập đồn hướng dẫn, quản lý tiền lương ủối với cụng ty con phự hợp với ủiều lệ của
Tập đồn, của các cơng ty con và quy định của pháp luật về lao động.Tập đồn đã ban hành các văn bản bao gồm:
- Quy chế Quản lý lao động, tiền lương của Cơng ty mẹ - Tập đồn Cụng nghiệp Than – Khoỏng sản Việt Nam ban hành tại Quyết ủịnh 652/Qð –HðQT ngày 27/3/2007 của Hội đồng quản trị Tập đồn.
- Quy chế Quản lý Tổ chức Quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân kỹ thuật của Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam ban hành tại Quyết ủịnh sụ 663/Qð-HðQT ngày 27/3/2007 của Hội đồng quản trị Tập đồn.
- Nội dung kỷ luật lao ủộng và trỏch nhiệm vật chất trong Cụng ty mẹ - Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam tại Quyết định số 373/Qð –HðQT ngày 15/2/2007 của Tổng giám đốc Tập đồn.
- Hướng dẫn thực hiện điều lệ Tập đồn trong cơng tác quản lý lao động, tiền lương và phát triển nguồn nhân lực trong Tập đồn các cơng ty ban hành tại Công văn số 1536/CV-NTX ngày 08/3/2007.
- Chỉ thị của Tập đồn về việc thực hiện giãn cách tiền lương trong Tập đồn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam Chỉ thị số 36/CT-LðTL ngày 20/02/2008 của Tổng giám đốc Tập đồn.
2. Tỡnh hỡnh quản lý lao ủộng - ðịnh mức năng suất lao ủộng a. Quản lý lao ủộng
* Về số lượng lao ủộng
Tỡnh hỡnh chung về lao ủộng trong TKV ủược thống kờ trong bảng sau:
Bảng 1.1 Thống kờ lao ủộng của TKV năm 2008 -2009
TT Chỉ tiêu ðVT Thực hiện năm 2008
Kế hoạch 2009
Thực hiện năm 2009
1 Lao ủộng ủầu kỳ người 116.959 122.643
Tăng trong kỳ người 16.112 12.194
Giảm trong kỳ người 10.428 9.401
2 Lao ủộng cuối kỳ người 122.643 125.436
HðLð KXð thời hạn người 109.240 111.371
HðLð 12-36 tháng người 13.403 14.065
3 Lao ủộng bỡnh quõn người 121.289 117.800 126.380 Tr. ủú: SX than người 83.163 80.700 86.022
b. Tuyển dụng và quản lý nhân lực Cỏc mặt ủó làm ủược:
- Cụng tỏc quản lý lao ủộng cũng ủược phõn cấp mạnh mẽ cho cỏc ủơn vị phù hợp với mơ hình hoạt động của Tập đồn kinh tế; hằng năm Tập đồn chỉ thống nhất về chỉ tiờu lao ủộng ủịnh mức, việc tuyển dụng, bổ nhiệm, sỏp nhập hoặc thành lập các phòng ban, phân xưởng thuộc thẩm quyền của giám ủốc và/hoặc HðQT cỏc ủơn vị (kể cả cỏc ủơn vị hạch toỏn phụ thuộc, cỏc cụng ty con nhà nước). ðiều này ủó làm tăng quyền tự chủ cho cỏc ủơn vị trong việc tuyển chọn, bố trớ và giải quyết chế ủộ ủối với người lao ủộng nhằm mục tiờu ủem lại hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh.
- Hệ thống quản trị nhân sự trong Tập đồn các cơng ty đã được kết nối tạo ủiều kiện thuận lợi hơn trong việc quản lý lao ủộng.
- Việc tuyển dụng lao ủộng ủó ủược cỏc ủơn vị tuõn thủ theo quy chế
tuyển dụng ủó ủược ban hành, cụng tỏc tuyển dụng ủó ủược phổ biến cụng khai. Cơ cấu tuyển dụng phự hợp với nhu cầu sử dụng lao ủộng của ủơn vị.
Tồn tại:
Mặc dù Tập đồn đã cĩ nhiều giải pháp kiềm chế việc tăng lao động tuy nhiờn lao ủộng vẫn cú xu thế tăng.
- Cơ chế quản lý, giám sát an toàn và tiêu thụ than cũng làm phát sinh tăng lực lượng lao ủộng phụ trợ như lực lượng bảo vệ mỏ, lực lượng giao nhận than (giao nhận than nguyên khai, tiêu thụ cuối nguồn...), lực lượng giám sát an toàn, lò trưởng...
- Việc ủổi mới cụng nghệ khai thỏc than hầm lũ ủó ủược quan tõm tuy nhiên sản lượng khai thác than từ các lò chợ công suất cao thường thấp hơn kế hoạch, ủiều này sẽ làm tăng lao ủộng.
c. Chương trình quản lý nhân lực Tập đồn
Chương trỡnh ủó ủược triển khai, cài ủặt hoàn chỉnh tại cỏc ủơn vị và ủó đươc Tập đồn nghiệm thu và đưa vào sử dụng. Qua kiểm tra cơ sở dữ liệu cỏc ủơn vị ủó nhập, thấy rằng ủa số cỏc ủơn vị ủó triển khai tốt, tuy nhiờn vẫn cũn một số ủơn vị mới cố gắng nhập cho ủủ số lượng , cũn nội dung chưa thật chính xác.
3. Một số nhiệm vụ trọng tâm năm 2010
Với ủịnh hướng chiến lược phỏt triển trong giai ủoạn 2006-2015 tầm nhìn đến 2025, Tập đồn xác định kinh doanh đa ngành, đa nghề nhưng dựa trờn nền tảng vững chắc của tài nguyờn, khoỏng sản. Phấn ủấu ủến năm 2020 sẽ trở thành Tập đồn kinh tế hiện đại tầm cỡ thế giới; phát triển nguồn nhân lực cú tri thức, sỏng tạo, chuyờn nghiệp và lao ủộng với năng suất cao; thành lập mô hình quản trị kinh doanh thích ứng với kinh tế thị trường và hội nhập trên cơ sở bền vững. Các lĩnh vực kinh doanh chính của TKV là: công nghiệp khoỏng sản, luyện kim, năng lượng, hoỏ chất, chế tạo mỏy và ủúng tàu, vật
liệu xõy dựng; kinh doanh và ủầu tư bất ủộng sản... ðặc biệt, TKV coi trọng việc phát triển, hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng hội nhập, thân thiện với môi trường kinh doanh.
ðể chuẩn bị cho những bước ủi trờn, TKV ủang tớch cực triển khai mạnh mẽ việc ủiều tra cơ bản thăm dũ tài nguyờn khoỏng sản và lập quy hoạch than, đồng thời đề nghị Chính phủ giao cho Tập đồn quản lý tồn bộ bể than Quảng Ninh và cho phộp tớnh chi phớ thăm dũ vào giỏ thành than ủể chủ ủộng khảo sỏt, tỡm kiếm thăm dũ tới ủỏy tầng than ở ủộ sõu 1.000 ủến 1.200 một. Bờn cạnh ủú, TKV cũng tập trung phỏt huy mọi nguồn lực, phấn ủấu thực hiện kế hoạch vào năm 2010 sẽ sản xuất ủược 45 triệu tấn than thương phẩm và tới năm 2015 sẽ tăng lờn 60 triệu tấn nhằm ủỏp ứng kịp thời nhu cầu tiờu thụ, ủặc biệt là sản xuất ủiện.
Với những chiến lược, phương châm kinh doanh cụ thể, trên tinh thần kỷ luật, đồn kết, tập thể lãnh đạo và người lao động trong TKV đã đứng vững trước cơn bóo suy thoỏi kinh tế toàn cầu, tạo bước ủi vững chắc trờn bước ủường hội nhập, phấn ủấu ủưa TKV trở thành một trong những Tập đồn hàng đầu trong nước vào năm 2010 và tầm cỡ trong khu vực trong giai ủoạn 2015-2020.
Túm lại: Trong phần trờn ủó nghiờn cứu lý thuyết về cụng tỏc quản trị nhõn lực của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có một vai trò hết sức quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. ðây là một trong những nhân tố thuận lợi nếu chỳng ta biết sử dụng một cỏch hợp lý, triệt ủể và cú hiệu quả, phần này bao gồm cỏc vấn ủề chớnh như sau:
1 Khái niệm,ý nghĩa và vai trò của quản trị nhân lực trongdoanh nghiệp 2.Các triết lý của quản trị nhân lực
3.Những chức năng cơ bản của quản trị nhân lực 4.Quan hệ của quản trị nhân lực với môi trường
5.Quan ủiểm và những ủổi mới lý luận về quản trị nhõn lực trong nền kinh tế thị trường cú sự quản lý Nhà nước theo ủịnh hướng xó hội chủ nghĩa ở Việt Nam.
6.Thực tiễn công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (TKV)
Cỏc vấn ủề ủó trỡnh bày ở trờn là sự tổng kết chọn lọc từ nhiều cỏc cụng trỡnh của nhiều tỏc giả khỏc nhau. Qua ủú cho thấy triết lý về quản trị nhõn lực hiện nay còn nhiều thuyết khác nhau, mỗi thuyết có phương pháp và nguyờn tắc quản trị con người khỏc nhau và phự hợp với từng ủiều kiện cụ thể. Với ủiều kiện thực tế ở Việt Nam hiện nay núi chung và của ngành than nói riêng chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước thì các yếu tố thuộc về phương pháp và quản trị con người theo trường phỏi cổ ủiển (thuyết X) vẫn cũn mang nặng nhưng cú sự ủan xen với các yếu tố theo trường phái tâm lý – xã hội (thuyết Y), còn theo các yếu tố của trường phỏi hiện ủại (thuyết Z) rất ớt. Trong giai ủoạn 2010 – 2015 vẫn là quỏ trỡnh chuyển ủổi chớnh về quản trị con người từ thuyết X là chớnh sang thuyết Y là chớnh.Vỡ vậy nú ủặt ra nhiều thỏch thức ủối với người quản trị cần tìm ra những giải pháp toàn thiện quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp và Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh khụng nằm ngoài cỏc yờu cầu ủú.
Như vậy, khi cỏc doanh nghiệp ủó cú cựng một sõn chơi, cựng một mụi trường cạnh tranh bỡnh ủẳng, vấn ủề ủặt ra là phải tựy theo ủặc ủiểm hoạt ủộng của từng doanh nghiệp mà lựa chọn, bố trớ, sử dụng nguồn nhõn lực cho phự hợp là một vấn ủề hết sức cú ý nghĩa về mặt lý luận và thực tiễn.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY KINH DOANH THAN QUẢNG NINH
2.1 Những ủặc ủiểm hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh