3.1 Những phương hướng chung
3.2.6 Tổ chức thực hiện và hiệu quả kinh tế
Trong phạm vị nghiờn cứu của luận văn cú thể chưa ủầy ủủ về cỏc giải phỏp ủể hoàn thiện và nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản trị. Song cú thể coi ủõy là một số giải phỏp gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. ðể có thể thực hiện ủược những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất của cụng ty thỡ trước hết cần phải tuyờn truyền, vận ủộng trong toàn thể CBCNV phỏt huy tinh thần làm chủ tập thể. Người lónh ủạo phải biết quan tõm, ủộng viờn kớch thớch CBCNV kịp thời, ủỳng lỳc,ủỳng chỗ.Tuyờn truyền vận ủộng ủể mọi người ủều biết cụng việc của mỡnh , biết mỡnh vỡ mọi người và mọi người vỡ mỡnh.
ðể nõng cao chất lượng lao ủộng của Cụng ty cần phải thực hiện thường xuyên các công việc sau:
Với lónh ủạo: Lónh ủạo xõy dựng khụng khớ dõn chủ và hoà nhập,chia sẻ tầm nhỡn chiến lược với từng thành viờn, thường xuyờn quan tõm ủến việc xõy
dựng văn hoỏ cụng ty một cỏch lành mạnh, tạo ủược nếp sống tốt, khuyến khớch mọi thành viờn trong cụng ty tiếp thu ủược cỏc chuẩn mực ủạo ủức và thỏi ủộ hưởng ứng, hành ủộng tớch cực nhằm ủạt ủược mục ủớch của Cụng ty.
Với cụng nhõn: Cụng ty chủ ủộng bổ sung kỹ năng và kiến thức cụng việc,công ty trao quyền tự chủ cho nhân viên trong từng phạm vi công việc, khuyến khích năng lực sáng tạo cá nhân.
Cần chỳ trọng bồi dưỡng nõng cao trỡnh ủộ ngoại ngữ,tin học cho nghiệp vụ chuyờn mụn. Tuy nhiờn khụng nờn quỏ chỳ trọng vào bằng cấp. Việc ủào tạo phải theo chiều sõu. Muốn vậy khi xem xột ủề bạt cỏn bộ cần dựa trờn khả năng hoàn thành cụng việc của họ, xem ủú là tiờu chuẩn số một.
* Hiệu quả kinh tế của giải pháp 1. Mức giảm về lao ủộng
Sắp xếp lao ủộng hợp lý sẽ giỳp cho CBCNV an tõm và tự tin hơn trong quỏ trỡnh làm việc, thỳc ủẩy quỏ trỡnh thực hiện cụng việc cú chất lượng và hiệu quả.
Theo tớnh toỏn về số lượng lao ủộng hiện cú ở cỏc bộ phận phũng ban, trạm, khỏch sạn của cụng ty tổng số lao ủộng là:186 người sau khi xem xột nghiờn cứu tỏc giả ủó mạnh dạn ủưa ra giải phỏp sắp xếp lại vị chớ chức danh cụng việc cụ thể thỡ số lao ủộng cần phải cú là: 168 người.Vậy số lượng lao ủộng dư thừa là:18 người.
2. Cụng tỏc ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực Việc ủào tạo sẽ ủem lại cỏc lợi ớch sau:
- Nâng cao hiệu quả chung của Công ty
- Giảm những sai sót trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao ủộng ủược tốt hơn.
- Trỡnh ủộ chuyờn mụn cũng như kỹ năng nghề nghiệp ủược nõng lờn - Dễ dàng hơn trong việc nắm bắt kỹ thuật, công nghệ mới.
- Hứng thỳ trong cụng việc vỡ bản thõn ủược tiến bộ về nghề nghiệp.
- Giỳp người lao ủộng hiểu biết hơn về mục tiờu và văn húa của cụng ty.
ðể làm ủược ủiều này,Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh ủó phải thực hiện cỏc vấn ủề sau:
- Tiờu chuẩn hoỏ cỏc chức danh, cỏc vị trớ cụng tỏc của người lao ủộng - Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mục tiêu nâng cao nghề nghiệp
- Tạo mụi trường và ủiều kiện khuyến khớch việc học tập của người lao ủộng.
- Cung cấp ủầy ủủ thụng tin về cỏc cơ hội phỏt triển nõng cao nghề nghiệp.
3. Xây dựng bảng mô tả công việc
ðể có thể phát triển một cách vững chắc trong thời gian tới thì nền tảng chủ yếu vẫn dựa vào con người.Trước mắt muốn cú sự thay ủổi về chất lượng ủội ngũ cỏn bộ quản trị và kỹ thuật giỏi theo hướng thị trường.Cụng ty Kinh doanh than Quảng Ninh cần mạnh dạn lựa chọn, sử dụng và quy hoạch một ủội ngũ cỏn bộ trẻ cú năng lực quản lý, nghiệp vụ chuyờn mụn vững với cỏc biện phỏp ủào tạo cơ bản.
Với hệ thống cỏc giải phỏp mà tỏc giả ủưa ra trong luận văn này là tiền ủề ủể Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh cú thể thực hiện nhằm ổn ủịnh và phỏt triển lực lượng lao ủộng trong giai ủoạn 2010 -2015.
Hy vọng rằng các giải pháp này sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quản sản xuất – kinh doanh của công ty, trong tương lai triển vọng phát triển ngành Công nghiệp than và khách sản rất lớn, các sản phẩm than chắc chắn sẽ chiếm một vị trí quan trọng trong việc tạo nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu ủời sống xó hội, gúp phần tớch luỹ cho sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện ủại hoỏ ủất nước
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Kết luận
Toàn bộ nội dung nghiờn cứu của luận văn ủó giải quyết ủược cỏc nhiệm vụ ủặt ra của quỏ trỡnh nghiờn cứu. Bằng cỏc cỏch tiếp cận khỏc nhau luận văn ủó giải quyết ủược một số vấn ủề như sau:
1. Làm rừ ủược ý nghĩa, vai trũ, chỉ ra ủược những xu hướng phỏt triển, quan ủiểm ủổi mới và xỏc ủịnh rừ những nội dung của cụng tỏc quản trị nhõn lực trong cỏc tổ chức, doanh nghiệp từ ủú ủưa ra những ủỏnh giỏ về thực tiễn cụng tỏc quản trị nhõn lực của doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ ủổi mới và các doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam trong một số năm gần ủõy.
2. Qua việc phân tích thực trạng về công tác quản trị nhân lực của Công ty kinh doanh than Quảng Ninh ủó chỉ ra ủược những mặt mạnh, hạn chế và những ủũi hỏi mới của xu hướng phỏt triển nhõn lực trong Cụng ty.
3. Trên cơ sở các nghiên cứu phân tích giữa lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nhân lực ở Công ty kinh doanh than Quảng Ninh. Luận văn ủó ủề xuất một số giải phỏp gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực ở cụng ty ủể phự hợp với sự phỏt triển của cụng ty trong những năm tiếp theo.
2. Kiến nghị
Thông qua việc phân tích thực trạng quản trị nhân lực ở Công ty kinh doanh than Quảng Ninh tỏc giả ủưa ra cỏc kiến nghị sau:
Nhà nước cần tập trung mạnh hơn vào việc chỉ ủạo và giỏm sỏt chặt chẽ việc xây dựng, thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho từng giai ủoạn từng ngành kinh tế - kỹ thuật ủể cú quy hoạch và kế hoạch ủào tạo ủỏp ứng về số lượng ,chất lượng lao ủộng.
ðối với Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam cần phải cĩ các chủ trương kế hoạch ủào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực gúp phần vào sự phỏt triển chung của ủất nước.