3.1 Những phương hướng chung
3.2.3 Khuyến khớch người lao ủộng học tập nõng cao trỡnh ủộ
Nguồn lao ủộng dồi dào với ủức tớnh cần cự, chịu khú, ham học hỏi thông minh, giá nhân công rẻ là lợi thế của nền kinh tế Việt Nam… Tuy nhiờn, ủể biến lợi thế này từ dạng tiền năng trở thành hiện thực thỡ cần phải cú chớnh sỏch ủào tạo bồi dưỡng ủỳng ủắn kịp thời, ủồng bộ nguồn nhõn lực từ
cỏn bộ quản lý, kỹ thuật chuyờn mụn, nghiệp vụ giỏi ủến ủội ngũ cụng nhõn lao ủộng.
ðể khuyến khớch người lao ủộng nõng cao trỡnh ủộ, Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh nờn chỳ ý thực hiện cỏc vấn ủề sau:
- Tiờu chuẩn hoỏ cỏc chức danh, cỏc vị trớ cụng tỏc của người lao ủộng.
- Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mục tiêu nâng cao nghề nghiệp
- Tạo mụi trường và ủiều kiện khuyến khớch việc học tập cho người lao ủộng
- Cung cấp ủầy ủủ cỏc thụng tin về cơ hội phỏt triển nõng cao nghề nghiệp
Nội dung của cụng tỏc ủào tạo ở Cụng ty cần giải quyết cỏc vấn ủề sau:
- Phõn tớch nhu cầu ủào tạo nhằm xỏc ủịnh xem những người nào cần ủược ủào tạo và trọng ủiểm của nội dung ủào tạo là gỡ, nhu cầu ủào tạo thụng thường ủược ủặt ra khi người lao ủộng khụng cú ủủ cỏc kỹ năng cần thiết ủể thực hiện cụng việc. ðể xỏc ủịnh nhu cầu ủào tạo Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh phải xem xét các yếu tố sau:
+ Phân tích doanh nghiệp: Công ty kinh doanh than Quảng Ninh thực hiện cỏc mục tiờu ở mức ủộ hoàn thành như thế nào. Nghĩa là phải ủỏnh giỏ ủược chỉ số hiệu quả về mặt tổ chức, kế hoạch chuẩn bị ủội ngũ kế cận, cỏc tiờu thức tổ chức như năng suất lao ủộng, chất lượng thực hiện cụng việc, chi phớ lao ủộng… từ ủú xỏc ủịnh ủược những nhu cầu ủào tạo cho phự hợp.
+ Phõn tớch tỏc nghiệp: ðội ngũ lao ủộng cần cú những kỹ năng nào ủể thực hiện tốt cỏc cụng việc, xỏc ủịnh loại kỹ năng và hành vi cần thiết của người lao ủộng ủể thực hiện tốt cụng việc, thường ỏp dụng cho việc ủào tạo những lao ủộng mới tuyển dụng.
+ Phõn tớch lao ủộng: ðiểm mạnh, ủiểm yếu của ủội ngũ lao ủộng trong Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh là gỡ? phõn tớch lao ủộng chỳ trọng lờn cỏc năng lực và ủặc tớnh cỏ nhõn của người lao ủộng, ủược sử dụng ủể xỏc ủịnh ai là người cần thiết ủược ủào tạo và những kỹ năng kiến thức quan ủiểm cần thiết nào ủược lĩnh hội hay chỳ trọng trong quỏ trỡnh ủào tạo, phải chỳ ý khụng nờn ủào tạo tràn làn, trỏnh lụi kộo những người khụng cú nhu cầu ủể ủào tạo, như thế sẽ rất lóng phớ tài chớnh, thời gian mà phải ủỏnh giỏ ủỳng khả năng cỏ nhõn và kỹ năng nghề nghiệp của người lao ủộng.
- Lập kế hoạch ủào tạo: Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh cần chỳ trọng ủến việc lập kế hoạch ủào tạo cho từng giai ủoạn, nhất là kế hoạch ủào tạo cho năm sau.Trong ủú phải cỏc ủịnh ủược ủối tượng ủào tạo, kinh phớ ủào tạo và thời ủiểm ủào tạo.
- Xỏc ủịnh cỏc loại hỡnh ủào tạo: Cụng ty kinh doanh than Quảng Ninh phải xỏc ủịnh cỏc loại hỡnh ủào tạo cho phự hợp cho ủối tượng lao ủộng cú cỏc loại hỡnh ủào tạo như sau:
+ đào tạo theo từng chuyên ngành: Tập trung chủ yếu vào việc ựào tạo cỏc lớp tiếng anh, tin học văn phũng và ủào tạo cỏc lớp học lý luận chớnh trị.
cho các cán bộ quản lý và công nhân viên làm việc trong trong ban
+ đào tạo trong quá trình làm việc: Gồm có ựào tạo cho nâng bậc hàng năm bồi dưỡng chuyên môn tay nghề bằng các hình thức tham gia các cuộc thi thợ giỏi cấp Tập đồn và cấp trên.
Hiện nay, cụng ty cú 1 thạc sỹ và nhiều ủại học mới lờn vẫn tớnh theo bảng lương chuyên viên của nhà nước, chưa có sự khuyến khích cụ thể. ðiều này cú thể rất hạn chế những người cú trỡnh ủộ cao, cỏn bộ cụng nhõn viờn ủi học ủể nõng cao trỡnh ủộ. Do ủú, Cụng ty nờn cú biện phỏp khuyến khớch
người lao ủộng nõng cao trỡnh ủộ và thu hỳt người cú trỡnh ủộ cao về làm tại Công ty bằng cách bổ sung thêm hệ số khuyến khích cụ thể như sau:
Bảng 3.2 HỆ SỐ KHUYẾN KHÍCH NÂNG CAO TRÌNH ðỘ
STT Học vị Khuyến khích Ghi chú
1 Tiến sỹ 10% lương cơ bản
2 Thạc sỹ 5% lương cơ bản
3 ðại học 2% lương cơ bản