2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực ở Công ty kinh doanh
2.2.6 Thực trạng quản lý cỏc chế ủộ thự lao khỏc ủối với người lao ủộng. 67 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY KINH DOANH THAN QUẢNG NINH 70
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn ủang làm tại cụng ty, là việc làm khụng thể thiếu ủược trong chế ủộ thự lao lao ủộng.
- Cụng ty ủó tạo ủiều kiện mụi trường làm việc cho cỏn bộ cụng nhõn viên.
- Cải thiện ủời sống tỡnh thần cho người lao ủộng.
- Tổ chức khám sức khỏe hàng năm cho công nhân viên của Công ty.
- Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
- Hàng năm Công ty tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho CBCNV tại cỏc ủiểm nghỉ mỏt du lịch trong nước.
- Cụng ty ủề ra một quỹ trợ cấp cho những CBCNV khi ốm, ủau…
- Tổ chức thăm hỏi thường xuyờn, quan tõm tới ủời sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Công ty.
- Khen thưởng, khuyến khích CBCNV tham gia các công tác ðoàn, ðảng…
Tóm lại: Qua phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực trên các mặt về cơ cấu tổ chức, khõu tuyển dụng và việc sử dụng lao ủộng, ủào tạo nguồn nhõn lực hệ thống trả lương, trả thưởng và thự lao lao ủộng khỏc của cỏn bộ công nhân viên tại Công ty kinh doanh than Quảng Ninh từ năm 2006 – 2009 cú thể khỏi quỏt một số ủiểm sau:
* Ưu ủiểm
- Cụng ty ủó thực sự lớn mạnh dần, ủỏp ứng ủược về cơ bản yờu cầu ngày càng cao của sản xuất, kinh doanh, bước ủầu thớch nghi ủược cơ chế thị trường và từng bước hội nhập quốc tế.
- Trỡnh ủộ chuyờn mụn của ủội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn ủó ủược ủổi mới một bước cơ bản, hầu hết cỏn bộ thuộc diện ủào tạo chớnh quy và ủược bố trớ cương vị cụng tỏc theo ủỳng chuyờn ngành ủào tạo.
- Tuổi ủời cỏn bộ cụng nhõn viờn ủó cú sự dịch chuyển mạnh theo hướng trẻ hoỏ hơn so với trước ủõy, ủặc biệt là cỏn bộ chủ chốt tại cụng ty.
- Quy trình thực hiện công tác cán bộ công nhân viên ngày càng chặt chẽ hơn, dõn chủ và nề nếp hơn trờn cơ sở tuõn thủ cỏc quy ủịnh của Nhà nước và quy chế quản lý cán bộ của Công ty.
- Kết quả sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước và góp phần khơng nhỏ vào sự phát triển của xã hội nĩi chung và của Tập đồn Cơng nghiệp than khoáng sản Việt Nam nói riêng. Công tác quản trị nhân lực tương ủối phự hợp với sự phỏt triển của Cụng ty, việc trả lương, trả thưởng và cỏc chế ủộ ủối với người lao ủộng .
* Nhược ủiểm
- Trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cỏc phũng ban, trạm chưa chủ ủộng khai thỏc nguồn hàng, chủ ủộng nguồn than chế biến ủể ủảm bảo chất lượng, chưa bố trớ sắp xếp một số lao ủộng hợp lý nhằm phỏt huy năng suất lao ủộng.
- Kế hoạch ủào tạo bồi dưỡng chuyờn mụn, nghiệp vụ, ủộng viờn cỏn bộ công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ ủược giao chưa ủạt theo yờu cầu của cụng ty ủó ủề ra. Hiện nay trỡnh ủộ ngoại ngữ của phần lớn cỏn bộ lónh ủạo, cỏn bộ kỹ thuật - nghiệp vụ cỏc cấp cũn rất yếu. Lực lượng cỏn bộ ủầu ngành về kỹ thuật, cụng nghệ ủang cú xu hướng ớt ủi và chưa thu hỳt ủược nhiều cỏn bộ giỏi ủể ủỏp ứng cho việc mở rộng cỏc lĩnh vực kinh doanh mới.
- Thực hiện trẻ hoỏ ủội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn là ủỳng ủường lối của ðảng và quy chế quản lý cán bộ của Công ty, nhưng trẻ hoá khi cán bộ chưa có nhiều thời gian lăn lộn với thực tiễn và việc tích luỹ kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm lónh ủạo, thu phục, tập hợp lực lượng của người ủứng ủầu cũn ớt thỡ dễ dẫn ủến hiệu quả quản lý, ủiều hành khụng cao.
- Tuổi ủời của cỏn bộ lónh ủạo chủ chốt vẫn cũn khỏ cao, làm cho cụng tác quy hoạch cán bộ gặp khó khăn.
- Việc quản lý hồ sơ cán bộ còn thiếu chặt chẽ, chậm cập nhật những thay ủổi về lý lịch cỏn bộ, dẫn tới tỡnh trạng thụng tin về cỏn bộ lại khỏc nhau trong cựng một hồ sơ như ngày thỏng năm sinh, trỡnh ủộ.
- Việc sắp xếp cỏn bộ cụng nhõn viờn, giải quyết chế ủộ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn ở một số bộ phận chưa ủược tiến hành thận trọng, giải thớch thấu ủỏo nờn dẫn tới tỡnh trạng ủơn thư phản ỏnh vượt cấp, kộo dài, vừa mất thời gian kiểm tra, xem xét.
ðể cú thể phỏt triển ổn ủịnh, bền vững, ủạt hiệu quả kinh doanh cao theo mục tiờu chiến lược phỏt triển dài hạn của mỡnh cũng như ủịnh hướng chung của TKV, Công ty phải quan tâm nghiên cứu tìm ra những biện pháp ủể tận dụng những cơ hội, phỏt huy mặt mạnh và hạn chế những tồn tại trong kinh doanh, trong ủú, cú nhiều biện phỏp gắn với cụng tỏc quản trị nhõn lực cả trong ngắn hạn và dài hạn.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY KINH DOANH THAN QUẢNG NINH
Trên nền thị trường kinh tế ngày nay, việc hoàn thiện công tác quản trị nhõn lực là một ủũi hỏi khỏch quan ủối với mỗi doanh nghiệp. Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực cũn ủảm bảo thực hiện tốt vai trũ chức năng quản lý sản xuất kinh doanh, hơn nữa người cán bộ quản lý là một trong những nhõn tố cơ bản quyết ủinh sự thành cụng hay thất bại của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.
Trên cơ sở phân tích ở chương 2, luận văn nêu lên một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực trong Công ty, hướng vào những ủiểm cũn hạn chế, yếu kộm trong quản trị nhõn lực hiện nay.