Chương II: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRÊN
2. Kết quả khảo sát về nhận thức nhân viên về các yếu tố cấu thành văn hóa DN
2.3. Đánh giá thực trạng VHDN
2.3.3. Phân loại loại hình VHDN
Bảng 8: Giá trị trung bình của các chỉ tiêu đánh giá và loại hình VHDN
DN
Đặc tính nổi trội
Lãnh đạo Nhân viên Chất keo gắn kết
Chiến lược Tc thành công Loại hình HT
Loại hình
HT MM HT MM HT MM HT MM HT MM HT MM MM
Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An
6,58 8,05 6,52 7,89 6,60 7.83 6.72 8.07 6.79 8.86 6.88 8.07 C M
Công ty cổ phần Dệt May Huế - HueGatex
6,69 8,13 6,95 7,94 6,69 8.00 6.83 8.20 6.86 8.41 7.10 8.69 H C
Công ty cổ phần Sợi Phú Bài
6,44 8,20 6,66 8,07 6,67 8.67 6.61 8.42 7.11 8.64 6.83 8.77 H C
Công ty TNHH Bia Huế
6,79 8,55 6,92 8,35 7,01 8.60 6.91 8.51 7.19 8.70 7.04 8.82 H C
Công ty Cổ phần Kinh Doanh Nhà TTH
7,91 9,02 8,11 9,33 8,05 9.30 8.52 8.86 8.30 9.22 8.08 8.97 H C
Công ty cổ
phần bảo 6,91 8,37 6,95 8,37 6,97 8.39 6.68 8.27 7.33 8.64 6.45 8.72 M C
Cầu
Công ty Sơn
Hoàng Gia 6,46 8,51 6,70 8,61 6,48 8.53 6.58 8.51 6.51 8.71 6.86 8.85 H C
Ngân hàng Agribank Huế
7,02 8,67 6,97 8,37 7,52 8.45 7.70 8.92 7.82 9.02 7.62 9.00 M C
Mobifone
Huế 6,37 8,42 6,65 8,37 6,52 8.40 6.52 8.65 6.67 8.92 6.82 9.12 H C
Viettel Huế 7,25 8,57 7,12 8,47 7,42 8.62 7.30 8.57 7.17 8.72 7.27 8.95 H C
Công ty cổ phần Gạch Tuynen Huế
7,48 8,75 7,58 8,85 7,70 8.95 7.75 8.91 7.85 9.05 7.90 9.28 H C
Khách sạn Phước An DMZ
6,62 7,70 6,79 7,62 6,66 8.25 6.33 7.87 6.95 8.33 6.79 8.62 A C
Khách sạn
Crown 6,28 7,35 6,60 7,53 6,42 7.78 6.17 7.60 7.10 8.46 7.10 8.75 A C
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Bảng 9: Các kiểu VHDN và các tiêu chí đánh giá
Loại hình VHDN Loại hình DN Quy mô Lĩnh vực
C Cổ phần Vừa và nhỏ Sản xuất
H Cổ phần, tập đoàn Vừa và nhỏ; Lớn Sản xuất, viễn thông
A DNTN Nhỏ Dịch vụ
M DNNN Lớn Thương mại
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra) Kết quả cho thấy hầu hết các DN có xu hướng tiến về H - là kiểu tôn ti trật tự, cấp trên và cấp dưới làm việc theo quy trình hệ thống chặt chẽ, kỷ luật;. Theo bảng trên, có 7 DN cổ phần với quy mô vừa và nhỏ thuộc lĩnh vực sản xuất và 1 DN là tập đoàn với quy mô lớn thuộc lĩnh vực viễn thông. Những DN thuộc loại hình cổ phần và tập đoàn thường có xu hướng phân chia lao động theo hướng vai trò và chức năng, làm việc có tôn ti, có trên dưới. Những người làm việc ở cấp dưới có trách nhiệm và nghĩa vụ thực hiện lệnh của những người có vị trí cao hơn. Mọi người chịu sự kiểm soát bởi các quy trình, hệ thống. người lãnh đạo luôn thể hiện đầy quyền uy và nghiêm nghị.
Mọi người làm việc áp lực cao, vì thành tích. Bên cạnh đó, DN đảm bảo công việc ổn định lâu dài cho nhân viên. Điều này chứng tỏ DN hướng nội và kiểm soát. Ngoài ra, tất cả các DN này đều có thời gian thành lập tương đối lâu, do đó việc lựa chọn VHDN sẽ bị chi phối bởi yếu tố văn hóa dân tộc. VHDT được hình thành nên nhân cách con người và từ đó chi phối DN. Chính vì vậy việc lựa chọn mô hình H là phù hợp.
VHDN loại C, tức kiểu gia đình, có cha mẹ, anh chị em yêu thương gắn bó. Nơi DN hướng nội và linh hoạt. Theo điều tra có 1 DN, đó là công ty cổ phần với quy mô vừa và nhỏ, lĩnh vực hoạt động là sản xuất với thời gian thành lập chưa tới 5 năm. Đây là công ty cổ phần duy nhất với quy mô vừa và nhỏ nhưng lại có loại hình VHDN khác với các công ty CP còn lại. Nguyên nhân là do công ty vừa mới được thành lập, tất cả các CNV đa số là trẻ và năng động, còn những người là quản lý thì lại rất có kinh nghiệm và am hiểu về các thành viên trong công ty. Từ đó thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp giữa các cán bộ cấp quản lý và các thành viên trong công ty. Vì thế, DN lựa chọn mô hình C là phù hợp với thời điểm hiện tại.
Trường Đại học Kinh tế Huế
VHDN loại A, kiểu sáng tạo. Loại hình này có 2 DNTN với quy mô nhỏ thuộc lĩnh vực Dịch vụ. Đặc điểm của DN này là mang tính cạnh tranh rất cao. Sự tự do phá cách và sáng tạo luôn được đề cao ở DN này. Người lãnh đạo cực kỳ thoải mái, hòa đồng với nhân viên. Mọi người được làm việc độc lập, không bị ràng buộc về thời gian và công việc. Môi trường luôn thay đổi, đặc biệt với quy mô nhỏ thì đòi hỏi DN phải biết nỗ lực, không ngừng sáng tạo để có thể tạo ra những sản phẩm mới, độc đáo nhất để có thể đứng vững trên thị trường. Nơi DN hướng ngoại và linh hoạt sáng tạo. Do đó, việc lựa chọn văn hóa này là phù hợp.
VHDN loại M, kiểu thị trường. Ở đây có 1 DNNN, thuộc lĩnh vực thương mại và 1 DN cổ phần thuộc lĩnh vực bảo hiểm. Cả hai DN này đều hoạt động với quy mô lớn và luôn bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi của môi trường. Vì thế đòi hỏi phải luôn đổi mới sáng tạo, cải tiến và thay đổi thì mới có thể thích ứng được. Người lãnh đạo luôn kiểm soát mục tiêu để chiến thắng bằng mọi giá. Còn các thành viên thì thi thố khốc liệt để lập thành tích, được trọng thưởng.. Mục tiêu cuối cùng chiến thắng trên trị trường và dẫn đầu đối thủ, đạt doanh thu và lợi nhuận cao. DN hướng ngoại và kiểm soát. Do đó mô hình này là phù hợp.