a. Những kết quả đạt được
Công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Vận tai — Giao nhận — Phân phối Ô tô Chu Lai Trường Hải trong thời gian qua cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh:
Thứ nhất, Công ty đã phan nào đáp ứng được yêu cầu tăng nhanh về lượng. Có thể nhận thấy, phát triển nguồn nhân lực ở công ty TNHH MTV:
Van Tai - Giao Nhận - Phân Phối
Tô Chu Lai Trường Hải đã đáp ứng được
phần nào yêu cầu về mặt số lượng nhân lực ở các lĩnh vực hoạt động.
Thứ hai, Công ty đã xây dựng được một đội ngũ quản lý, kỹ sư, công nhân có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng nâng cao. Công ty tổ chức
công tác tốt hướng dẫn, trau dồi kiến thức, kỹ năng làm việc cho nhân viên.
Thứ ba, Các phòng ban chức năng có sự phối hợp chặt chẽ với nhau
trong quá trình giải quyết công việc, do đó chất lượng và hiệu quả công việc
ngày càng được nâng cao, tạo thuận lợi cho Ban Giám đốc trong quá trình
quản lý, kiểm soát và điều hành mọi hoạt động.
Cuối cùng và quan trọng nhất là công ty xác định được rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự phát triển. Là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo.
cho phát triển bền vững, đó là vấn đề then chốt cho việc phát triển nguồn
nhân lực ở công ty.
b. Hạn chế tồn tại
Công ty chưa xây dựng được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong,
72
thời gian tới. Việc xác định nhu cầu phát triển nguồn nhân lực thực hiện một cách khá thụ động, chưa thật sự sâu sát và thích hợp với yêu cầu phát triển.
Chưa có chiến lược về đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cách
thường xuyên và bài bản. Sau khi đào tạo chưa có các hoạt động để đánh giá
kết quả đạt được sau đào tạo.
Lao động có trình độ chuyên môn cao chiếm tỷ lệ còn thấp trên đại học
và đại học là 8,78%. Lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ 74,81%. Lực lượng
này phần lớn chưa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn. Những vấn đề này sẽ là trở ngại lớn của công ty trong quá trình phát triển nguồn nhân lực để đạt được các chỉ tiêu mà công ty đã xây dựng chiến
lược trong những năm tới.
Đa số cán bộ lãnh đạo, quản lý của công ty đều có xuất phát từ những.
người làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kỹ thuật.
Phần lớn bộ phận này chưa được đào tạo đầy đủ về kiến thức kinh tế và quản
lý làm cho công tác quản lý chưa thật sự khoa học và hiệu quả.
Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng, cấp được đảo tạo mà chưa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bó trí lao động đôi khi thiếu chính xác, làm hạn chế việc phát triên
các năng lực cá nhân.
Công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế, chưa có những chính sách thu
hút nhân lực trình độ cao, vẫn còn tình trạng ưu tiên con em trong ngành, xin việc dựa vào người thân quen.
Chính sách lương thưởng còn nhiều bắt cập, chưa tương xứng với sức
lao động của nhân viên bỏ ra.
Nhân viên trong công ty chưa có tính chuyên nghiệp trong công việc,
chưa thật sự tự giác nghiên cứu, học tập để nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng nghề nghiệp.
2.3.2. Nguyên nhân của hạn chế
a. Nguyên nhân khách quan
- Nền kinh tế thế giới hiện nay đang có dấu hiệu chững lại, tình hình kinh tế trong nước khó khăn và đang ảnh hưởng trực tiếp với công ty.
- Chất lượng đảo tạo của một số cơ sở hiện nay chưa đảm bảo về trình độ
chuyên môn nghiệp vụ. Đảo tạo một cách tràn lan, không tập trung vào chất
lượng mà tập trung vào số lượng.
- Thi trường lao động cạnh tranh ngày càng gay gắt đối với nguồn nhân lực trình độ cao. Kinh tế phát triển, nhu cầu nhân lực có tay nghề, chuyên
môn ngày càng cao, chính vì vậy thị trường lao động lâm vào trình trạng thiếu
nhân lực trình độ cao, thừa lao động phô thông. Hiện nay tốc độ công nghiệp hoá ở Việt Nam cũng khá cao và thu hút được một lượng khá lớn nguồn đầu tư từ bên ngoài. Sự phát triển của các tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tư trên địa
bàn Quảng Nam với năng lực cạnh tranh khá cao, thu nhập của người lao động, cũng như điều kiện, môi trường làm việc của các công ty nước ngoài có
phần tốt hơn, làm ảnh hưởng đến cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây
cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng một bộ phận lao động của công ty,
nhất là những người công nhân có trình độ tay nghề cao, có năng lực lao động, sáng tạo rời bỏ công ty sang làm việc cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với mức thu nhập cao. Các doanh nghiệp muốn phát triển phải đầu tư vào việc tuyển dụng và phát triển nhân lực chất lượng cao. Vì vậy xảy ra tình trạng cạnh tranh gay gắt về nhân lực.
~ Các quy định pháp luật của nhà nước trong lĩnh vực lao động chưa thực
sự thuận lợi với công ty. Các yêu cầu về an toàn lao động, chính sách lương.
tối thiểu, các quy định về việc đơn phương cham dứt hợp đồng lao động cũng.
ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực.
b. Nguyên nhân chủ quan
74
Những hạn chế của cơ chế, chính sách đã ảnh hưởng đến hoạt động và
việc thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp của công ty TNHH MTV Vận Tải
- Giao Nhận - Phân Phối Ô Tô Chu Lai Trường Hải. Có thể nêu lên một số vấn đề nỗi bật sau:
~ Công tác hoạch định nguồn nhân lực còn chưa được chú trọng đúng
mức. Chưa xây dựng được chiến lược phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh.
Công tác phát triển nguồn nhân lực thiếu trọng tâm, trọng điểm, chưa chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao nhận thức và tạo động
cơ thúc đầy cho người lao động.
- Nhận thức về tà im quan trọng của phát triển nguồn nhân lực còn chưa thỏa đáng. Xem công tác quản trị nguồn nhân lực giống như quản trị nhân sự đơn thuần, chưa thấy hết tam quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, trong.
đó có chức năng phát triển nguồn nhân lực.
~ Chính sách thu hút nguồn nhân lực chưa được xây dựng đây đủ, khoa
học phù hợp với xu hướng mới. Nguồn tuyển dụng của công ty hiện nay chủ yếu là nguồn tuyển dụng nội bộ. Chính sách này mang lại những hạn chế rất lớn đối với việc cạnh tranh trong tuyển dụng, nhiêu ứng viên bên ngoài mat
cơ hội tìm việc đồng thời công ty cũng bỏ qua cơ hội tuyên chọn được những
ứng viên tốt nhất.
- Khâu tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề còn bị
động. Chưa thực sự được quan tâm đúng mức và xem như một hoạt động thường xuyên của công ty.
- Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát
triển các mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển nguồn nhân lực.
KET LUAN CHUONG 2
Qua phân tích và đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, thực trạng phát
triển nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Vận Tải - Giao Nhận - Phân Phối Ô Tô Chu Lai Trường Hải cho thấy:
Những thành tựu mà công ty đã đạt được, trước hết có sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty, do lãnh đạo công ty đã coi trọng.
việc phát triển nguồn nhân lực của chính mình và phát huy nó một cách có
hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong thời gian qua, công ty dã
tuyển dụng kịp thời đội ngũ kỹ thuật sữa chữa nhằm đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh đang dịch chuyển sang mảng dịch vụ sau bán hàng. Ban lãnh
đạo công ty xác định rõ được mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự
phát triển. Là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho phát triển bền vững, đó là vấn đề then chốt cho việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
Bên cạnh những mặt đạt được, công ty cũng đang phải đối mặt với thách
thức không nhỏ trong thời gian đến. Mặc dù công tác tuyên dung được đẩy mạnh và cơ cấu nguồn nhân lực có sự dịch chuyền số lượng sang bộ phận kỹ thuật sữa chữa tuy nhiên chất lượng tay nghề và số lượng vẫn chưa thể đáp img day đủ, hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian đến. Công ty cần tập trung đưa ra giải pháp phù hợp về công tác tuyển dụng, đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ năng mềm cho đội
ngũ cán bộ nhân viên. Bên cạnh đó, việc thay đổi chính sách lương, đãi ngộ
và môi trường làm việc là yêu cầu cần thiết để giải quyết thực trạng về nâng.
cao nhận thức và tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên trong thời gian đến.
76
CHUONG 3