CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA
2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƢ KHAI THÁC NHÀ GA QUỐC TẾ ĐÀ NẴNG
2.2.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị vốn lưu động tại Công ty
a. Nhân tố bên ngoài Thị trường, khách hàng
Cơ cấu khách không đều là một trong những bất lợi đối với hoạt động của doanh nghiệp, phần lớn hành khách tại Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng là khách du lịch, sản lƣợng khách biến động theo tính chất mùa vụ, thường tăng mạnh vào các tháng du lịch như tháng 6,7,8 và các dịp lễ trong năm. Thêm vào đó, hơn 70% cơ cấu khách là khách Hàn Quốc và Trung Quốc, do đó một sự biến động về chính trị, xã hội, kinh tế của 2 quốc gia này cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng hành khách tại sân bay quốc tế Đà Nẵng.
Đối thủ cạnh tranh
Trong bối cảnh giao thông vận tải hàng không ngày càng phát triển, việc xuất hiện các đối thủ cạnh tranh là không thể tránh khỏi. Trường hợp xây dựng T3 ngay tại Cảng Hàng Không Quốc tế Đà nẵng hoặc mở rộng sân bay Chu Lai sẽ chia sẻ sản lƣợng khách tại Nhà ga hành khách quốc tế vừa xây dựng, một số hãng bay sẽ chuyển văn phòng qua T3…từ đó kéo theo sản lƣợng hành khách giảm đồng nghĩa với việc doanh thu hoạt động của công ty giảm mạnh.
Mội trường tự nhiên, địa lý,chính trị
Dịch bệnh: Với hoạt động dịch vụ hàng không, vấn đề sức khỏe công cộng, kiểm soát dịch bệnh, luôn được chú trọng đặc biệt bởi trong môi trường hành khách xuất, nhập cảnh từ nhiều quốc gia trên thế giới, môi trường dịch bệnh dễ lây lan sẽ ảnh hưởng tới tâm lý e ngại của khách du lịch, kéo theo biến động về sản lƣợng hành khách.
Khủng bố: Khủng bố luôn là mối đe dọa đối với an ninh toàn cầu đặc biệt ở môi trường vận tải hàng không với cơ cấu hành khách đa quốc tịch, khó kiểm soát, các vấn đề về an ninh an toàn sẽ tác động rất lớn tới tâm lý của hành khách, sụt giảm sản lƣợng vì nguyên nhân này là không thể tránh khỏi.
Với đặc điểm khách hàng phần lớn của doanh nghiệp là các hãng hàng không trong khu vực châu Á do đó việc yêu cầu đối chiếu, thanh toán sẽ phải gửi đi các nước, quy trình thanh toán sẽ gặp nhiều khó khăn hơi, rủi ro thất lạc chứng từ có thể xảy ra, ảnh hưởng đến thời gian thu hồi công nợ của doanh nghiệp.
Mội trường kinh tế vĩ mô
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, mọi chỉ số kinh tế đều biến động khó lường, lãi suất trên thị trường tiền tệ tăng vọt (trường hợp năm 2008, lãi suất lên đến 21%), với cơ cấu vốn 89,6% là vốn vay, lãi suất ngân hàng ảnh hưởng lớn đến chi phí tài chính của công ty, áp lực trả nợ sẽ tác động tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp.
Thêm vào đó với cơ cấu khách chủ yếu là khách du lịch, môi trường kinh tế tại Thành phố Đà Nẵng nếu không ổn định, giá cả quá đắt đỏ sẽ dẫn đến sự cắt giảm chi tiêu của hành khách, khách hàng sẽ có những lựa chọn, những điểm đến hấp dẫn hơn.
Môi trường về pháp lý
Ngành hàng không là một ngành kinh doanh đặc thù, chịu sự quản lý khá chặt chẽ về điều kiện kinh doanh của các cơ quan nhà nước; khung, mức giá cả được quy định cụ thể, không thể tăng giá theo nền kinh tế thị trường.
Thêm vào đó, trường hợp tạm ngừng hoạt động do yêu cầu từ các cơ quan nhà nước sẽ kéo theo những hậu quả khó lường, việc duy trì hoạt động của nhà ga trong trường hợp không có khách như bù đắp chi phí cố định thường xuyên, chi phí tài chính là một điều đáng lo ngại, cần phải quan tâm phòng ngừa trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
b. Nhân tố bên trong
Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Công ty Cổ phần Đầu tƣ Khai thác nhà ga quốc tế Đà Nẵng với ngành nghề kinh doanh chính là hoạt động hỗ trợ dịch vụ vận tải hàng không, doanh thu chủ yếu từ dịch vụ phục vụ hành khách, do đó sản lƣợng hành khách đóng vai trò hết sức quan trọng đối với tình hình họat động kinh doanh của doanh nghiệp. Một sự sụt giảm hành khách sẽ tác động rất lớn đến doanh thu cũng nhƣ kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp đã đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh định kỳ đầu năm để có kế hoạch kịp thời thích ứng được với sự biến đối của môi trường kinh doanh. Cũng nhƣ có kế hoạch hoạt động, nhiệm vụ cho từng bộ phận riêng biệt trong DN nhằm chủ động hơn trong các hoạt động đem lại kết quả sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.
Năng lực quản trị điều hành của nhà quản trị doanh nghiệp
Ban điều hành quản lý có kinh nghiệm cao trong điều hành lĩnh vực hàng không, từ đó kịp thời đƣa ra các chiến lƣợc quản lý vận hành hoạt động của nhà ga, tạo điều kiện quá trình sản xuất của doanh nghiệp tiến hành thuận
lợi, giảm khoản ứ động vốn của doanh, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp.
Chất lượng lao động đội ngũ cán bộ công nhân viên
Lực lượng lao động ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn được xem xét trên hai yếu tố là số lƣợng và chất lƣợng lao động. Ngành hàng không đòi hỏi nguồn nhân lực số lƣợng lớn và chất lƣợng cao. Công ty luôn lựa chọn và kịp thời đào tạo đủ số lƣợng nhân viên với chất lƣợng cao để đáp ứng đƣợc những đòi hỏi, đặc thù của ngành, bên cạnh đó tạo điều kiện cho nhân viên phát huy đƣợc năng lực từ đó thúc đẩy quá trình hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả hơn.
Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngành hàng không là ngành đòi hỏi cao về chất lƣợng cơ sở vật chất kỹ thuật, do đó doanh nghiệp luôn hướng đến mục tiêu tiếp thu khoa học kỹ thuật, không ngừng cải tiến các phương tiện, dịch vụ hiện đại nhằm phục vụ tốt hành khách và các đối tác kinh doanh thúc đẩy quá trình hoatj động, nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng dịch vụ, góp phần nâng cao doanh thu, tăng vòng quay vốn lưu động.