CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ L.I.F.E
2.2.3. Đánh giá ưu – nhược điểm công tác tuyển dụng tại Sky-line
+ Hơn 10 năm hình thành và phát triển, Sky-line đã gây dựng được thượng hiệu và hình ảnh về 1 tổ chức giáo dục có dịch vụ phổ thông ngoài công lập có uy tín trên địa bàn thành phố Đà Nẵng và khu vực Miền Trung Tây Nguyên, có sự phủ sóng rộng rãi ở 5 điểm trường ở những khu vực dân cư tập trung đông đúc và phát triển. Vì vậy lực lượng nhân sự có nhu cầu việc làm đã có tính chủ động tìm kiếm đến đơn vị để tự ứng tuyển ngày càng nhiều hơn.
+ Hệ thống truyền thông của Sky-line được đầu tư mạnh về Digital hòa chung sự phát triển về công nghệ online trên toàn thế giới, việc chạy tuyển dụng bằng các công cụ SEM và SOM trở nên phổ biến nên nhân sự dễ dàng tiếp cận thông tin tuyển dụng của Sky-line chỉ bằng kênh Website và kênh Fanpage chính thống, hệ thống thông tin tập trung giúp bộ phận nhân sự tiết kiêm thời gian và dễ kiểm soát.
+ Năm 2020 dịch bệnh, thiên tai ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến thị trường lao động các tỉnh Miền trung khi các Doanh nghiệp lần lượt gặp khó khăn và cắt giảm nguồn lực để đảm bảo sự duy trì hoạt động. Vô hình chung, trong khó khăn lại có cơ hội cho Sky-line để có được nguồn lao động có kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực, nguồn lao động trở nên dồi dào hơn bao giờ hết, đặc biệt các vị trí về Bếp ăn, lễ tân, kế toán, lái xe .. từ lâu nay rất khó khăn trong việc tuyển dụng cạnh tranh với ngành dịch vụ và ngành Logistic.
+ Việc mở điểm trường đã được chuẩn bị từ sớm nên bộ phận tuyển dụng xây dựng kế hoạch tiếp cận sinh viên các ngành thông qua các phòng chức năng của các Trường Đại Học trong khu vực ngay từ sớm, phối hợp phòng quan hệ công tác học sinh các Trường đào tạo các ngành đang là ưu tiên của Sky-line để có thể đón đầu các sinh viên giỏi với các chính sách thu
hút, các chế độ đãi ngộ cho phân khúc lao động này. Đặc biệt, các Trường Đại Học sư phạm trong khu vực năm nay các khóa được tốt nghiệp ra trường dịp tháng 03 ngay thời điểm Sky-line tổ chức các ngày hội tuyển dụng lớn.
+ Hệ thống biểu mẫu tuyển dụng đầy đủ và thống nhất đồng bộ trong Hệ thống nên công tác tuyển dụng minh bạch và thống nhất.
+ Đội ngũ chức năng dày dặn kinh nghiệm, có sự hỗ trợ của các Hội đồng trực tiếp và sát đội ngũ nên việc phân công nhân sự vào hội đồng tuyển dụng thực hiện nhanh chóng và tính chuyên nghiệp cao.
- Nhược điểm:
+ Cán bộ tuyển dụng còn bị động trong công tác tuyển dụng thay thế, chỉ tuyển dụng thay thế khi có nhân sự báo nghỉ mà chưa chủ động theo dõi biến động nhân sự để có thể đưa ra dự báo chuẩn xác và thích ứng với thị trường để từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng khoa học có tính hiệu quả cao.
+ Hệ thống tiêu chí lựa chọn vẫn còn định tính, chưa định lượng hóa nên phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của người tuyển dụng.
+ Hệ thống chính sách chưa hấp dẫn, chưa thu hút đối với người tài và giữ chân người tài.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã tiến hành phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư L.I.F.E (Hệ thống Giáo dục Sky-line). Đơn vị được thành lập 11 năm và đi vào hoạt động dạy và học tròn 10 năm, là đơn vị giáo dục phổ thông ngoài tư thục có nhiều bậc học nên công tác tuyển dụng cũng có phân cấp nhất định. Trong phạm vi đề cương chỉ mới nêu phân loại ở cấp 1 là 2 nhóm tuyển dụng khối chuyên viên và khối giáo viên, trong thực tế tác giả dự định sẽ đi sâu nghiên cứu phân tích phân loại trong nhóm chuyên viên sẽ có cấp văn phòng và cấp lao động phổ thông, trong khối Giáo viên sẽ phân loại Giáo viên bậc mầm non, Giáo viên bậc tiểu học và Giáo viên bậc Trung học. Có quá trình thành lập và hoạt động khá lâu nên công tác tuyển dụng của công ty tương đối hoàn thiện. Tuy nhiên, Công ty đang bước vào giai đoạn 10 năm lần thứ 2 nên có những yêu cầu cần được cải tổ để phù hợp với mục tiêu và qui mô. Vì vậy, công tác tuyển dụng cần có những giải pháp tối ưu hơn để nâng cao hiệu quả. Từ thực trạng trên, ở chương 3 tôi sẽ đề xuất các giải pháp hạn chế hai nhược điểm được nêu trong công tác tuyển dụng sau khi nghiên cứu để góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư L.I.F.E.
CHƯƠNG 3