CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ L.I.F.E
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ L.I.F.E
3.2.5. Một số biện pháp khác phối hợp
Công ty nên xem lại kinh phí cho công tác quản trị nhân sự để xây dựng chính sách hấp dẫn hơn, thu hút và giữ chân các nhân lực tài năng, có được đội ngũ giỏi và gắn bó. Ví dụ xây dựng phúc lợi SKL Care cho nhân sự, tháng lương tháng thứ 13…
Cần phối hợp phân tích biến động không chỉ khối chuyên môn giảng dạy mà nên phân tích thị trường, phân tích biến động nhân sự cả bên khối chuyên viên phòng ban để có cái nhìn toàn diện cho kế hoạch nhân sự tổng thể.
Đối với việc giảm thiểu yếu tố bị động trong tuyển dụng công ty nên hạn chế ký hợp đồng ngắn hạn, tăng điều khoản trách nhiệm để hạn chế sự thay đổi số lượng lớn trong cùng thời điểm.
Công ty nên cải thiện lại công tác hướng dẫn hội nhập để nhân viên mới cảm nhận được trọn vẹn môi trường làm việc thoải mái, năng động và dễ thích ứng mà không thấy trách nhiệm quá nặng nề cho công việc sẽ đảm nhận.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chương 3 đã căn cứ trên phân tích tình hình thực tế công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư L.I.F.E ở chương 2, từ đó nhìn nhận lại các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng hiện tại của đơn vị, nghiên cứu đưa ra 3 giải pháp chính và một số giải pháp pháp phối hợp được nếu ra nhầm mục đích khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. Ở Chương 3 chú trọng đến các giải pháp chính liên quan đến năng lực và hành động của cán bộ tuyển dụng, bổ sung phương án phân tích dữ liệu biến động và điều chỉnh biểu mẫu đánh giá ứng viên. Nhận định các giải pháp đưa ra phù hợp với đơn vị và có thể áp dụng triệt để.
KẾT LUẬN
Tuyển dụng nhân lực là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong chuỗi các hoạt động quản trị nhân lực. Đặc biệt là khi nguồn nhân sự là nguồn lực nòng cốt của Doanh nghiệp, có tính chất quyết định trực tiếp đến sự phát triển của một doanh nghiệp, thì công tác tuyển dụng nhân sự chính là một trong những khâu cơ bản, nhằm cung cấp nguồn đầu vào cho quá trình này. Việc tuyển dụng nếu được làm tốt sẽ tiết kiệm được các nguồn lực khác, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của đơn vị và điều tất yếu sẽ tăng lợi nhuận giúp tái hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng và phát triển. Do vậy, các doanh nghiệp cần có sự quan tâm đúng mực hơn nữa tới công tác tuyển dụng nhân sự để thu hút được lực lượng lao động có năng lực toàn diện hơn vào làm việc cho tổ chức, có như vậy thì tổ chức mới có thể tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Trong phạm vi đề tài này nghiên cứu này tác giả đi sâu tìm hiểu về
“Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần đầu tư L.I.F.E". Thông qua đề tài nghiên cứu của mình, tôi đặt hi vọng rằng Ban lãnh đạo cùng nhân viên trong công ty có thể hiểu hơn về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng, cũng qua đó có thể thấy rõ những ưu điểm và hạn chế trong việc tuyển dụng hiện nay của công ty, đồng thời, tôi cũng hi vọng những nghiên cứu và giải pháp mà tôi đưa ra có thể giúp phòng tổ chức nhân sự của công ty có thể hoàn thiện hơn về công tác tuyển dụng, có thể tuyển dụng và thu hút được đầy đủ, kịp thời lượng nhân sự cho các Trường, các chi nhánh của Công ty đang có nhu cầu để đảm bảo chất lượng năm học, có được lực lượng nhân sự gắn bó để đảm bảo tính ổn định theo mục tiêu cũng như cam kết của đơn vị về sự ổn định Giáo viên đối với phụ huynh và học sinh trong toàn Hệ thống.
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức đã được tích
lũy hệ thống trong quá trình làm việc tiếp cận trực tiếp công tác tuyển dụng của đơn vị, kết hợp với kiến thức được học tại Trường đại học kinh tế Đà Nẵng, cùng với sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Phúc Nguyên tôi đã hoàn thành bài luận văn của mình. Dù đã cố gắng rất nhiều, tuy nhiên luận văn không thể tránh những thiếu sót nhất định. Kính mong nhận được sự đóng góp của hội đồng.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] Lê Thị Trâm Anh (2017), Tuyển dụng công chức theo vị trí việc làm cho cơ quan hành chính nhà nước ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ học viện hành chính quốc gia.
[2] Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2010) Giáo trình Quản Trị Nguồn nhân lực.
[3] Nguyễn Thị Bích Hà (2019), Giáo trình tuyển dụng Doanh Nghiệp từ A-Z.
[4] Lê Bá Huy (2013), Phát triển nguồn nhân lực ngành giáo dục và đào tạo tại Thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ kinh tế Đà Nẵng
[5] Nguyễn Trường Sơn (2017), Hoàn thiện công ty tuyển dụng tại Công ty Sơn Hà, Luận văn Đại Học Kinh Tế QD.
[6] Phan Vũ Nguyên Trà (2018), Tuyển dụng công nhân may tại Công ty TNHH PI VINA DANANG, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng.
[7] Nguyễn Thị Bích Thu (2015), “Tham luận: Đầu tư cho nguồn nhân lực để tạo lợi thế cạnh tranh khi tham gia AEC”, Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quản trị và Kinh doanh.
[8] Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Thị Bích Thu, Ths. Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Giáo trình Quản Trị Nguồn nhân lực.
[9] SHRM tại Việt Nam (2019). “4 vấn đề tuyển dụng và giữ chân nhân tài năm 2019”. Tạp chí Kho tri thức.
[10] Báo cáo tham luận (123doc.net), chủ đề “Vấn đề tuyển dụng nhân lực trong các Doanh nghiệp Việt Nam”
[11] Website: https://www.kizuna.vn
[12] Website: https://www.tailieu.vn
[13] Website: http://dulieu.tailieuhoctap.vn/
Tiếng Anh
[14] Business Edge (2017), Tuyển dụng đúng người, NXB Trẻ
[15] Brian Tracy (2017), Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, NXB tổng hợp HCM
[16] Barbara Mitchell & Cornelia Gamlem (nhóm dịch NVHR/ Lê Đức Thịnh), NXB Công thương 2020.
[17] George T. Milkovich, John W. Boudreau (1997), Human Resource Management, Irwin.
[18] Martin Hilb (2009), Glocal Management of Human Resources (Second edition), Lit
BAN GIAI TRINH CHiNH SUA LOAN VAN . .
(theo Bien ban h9p H9i d6ng danh gia lu(m van thgc Sl h9p vao ngay 20 thang 03 niim 2021)
1. . Thong tin chung cua hQC vien H9 va ten h9c vien:
Lop:
Chuyen nganh:
Ngay bao v�:
B!U THJ MAI LAN K38. QTR.DN
Quan tri kinh doanh 20/03/2021
Ten dS tai: Hoan thi�n cong tac tuy�n d1,mg t�i Cong ty C6 phfin Biiu tu L.I.F.E (H� thbng giao d\lc Sky-line)
Nguai hu6ng d�n khoa h9c: PGS.TS. NguySn.Phuc Nguyen 2. Y ki�n dong gop va n{H dung sfra chfra
TT
1
2
3
4 5 4
Y ki�n dong gop cua Hô}i d6ng
ViSt l?i tinh cclp thiSt, ffi\lC tieu nghien cuu, d6i tugng nghien cuu
Gia cf> t6ng quan tai li�u Bieu chinh l?i ffi\lC 1.4
Nô}i dung da chinh sfra (n�u bao hru llQi dung thi phai
giai trinh)
Tac gia da viSt l?i cho ro y
va sua m9t s6 tu ngfr cho phu hgp.
Ba viet bo sung cac y cua
tai li�u barn sat han v6i ffi\lC tieu d@ tai
"YSu t6" thanh "Nhan t6" Ba diSu chinh l�i tu ngfr theo phan bi�n phu hgp la "Nhan t6"
Nh�p lnl,lC 1.2 vao thanh ml,lc 1.1.3 theo phan bi�n B6 sung du li�u thong tin C\l th@ trong chuang 2 ViSt l?i giai phap, dam bao ro rang C\l th@
Ba dieu chinh nh�p ffi\lC theo yeu c�u
Ba bo sung bieu m�u ket qua thu th�p hf> SO' tuy.@n dl,lng
Tac gia da dua ra giai phap C\l th@ Va bo nhfrng tu ngfr nhu "nen" d@ phu hgp
Ghi chu:
Vi tri tham
chi�u trong lu�n van da chinh sfra Trang 1 dSn
trang 2
ãTrang 3
Trang 26 d�n trang 34 Trang 10 va
trang 11 Trang 62 va
trang 63 Trang 73 d�n
trang 75
Mtiu DT-ThS-LV17 - Ban giai trinh chinh sira lu9n van se du<7c dong kem trong cu6n lu9n van dd n6p luu chiiu if Thu vifn.
- Sau khi da n6p luu chiiu, H9c vien n6p vJ Phong Dao t(Jo: Gi6y xcic nh(in n6p luu chi€u lu(in van, ban photo Ban giai trinh sira chiia; tranf! than)! tin lu(in van di hoim thimh thu t1,1c xet t6t n)!hifp.