CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ
2.3. Nghiên c ứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó với tổ
2.3.2. Phân tích nhân t ố khám phá EFA
Phân tích nhân tố đối với biến độc lập
Thực hiện phân tích nhân tố lần thứ nhất đối với 32 biến thuộc thang đo
Kết quả của kiểm định KMO & Bartlett cho thấy cơ sở dữ liệu này hoàn toàn phù hợp vì hệ số KMO của kiểm định đạt 0.891 > 0.5 và các biến có tương quan với nhau sig. = 0.000 rất bé so với mức ý nghĩa 5%. Kết quả này chỉ ra rằng các biến quan sát trong tổng thể có mối tương quan với nhau và phân tích nhân tố (EFA) là thích hợp
Kết quả trên cho phép phân tích nhân tố lần thứ nhất với đầy đủ 32 biến. Kết quả của phân tích nhân tố khám phá EFA rút ra 7 nhân tố được trích tại các giá trị Eigenvalue > 1 và tổng phương sai trích = 68.604%. Các biến ở các nhân tố đều có hệ số tải > 0.5, biến “thích làm việc với mọi người trong bộ phận”, biến “cơ hội để phát triển nghề nghiệp” và biến “được sự hướng dẫn của cấp trên khi gặp khó khăn” không thể hiện thuộc nhân tố nào (phụ lục 2).
Đạ i h ọ c Kinh
t ế Hu ế
Loại biến “thích làm việc với mọi người trong bộ phận” ra và tiến hành phân tích nhân tố lần thứ 2. Kết quả rút ra 7 nhân tố được trích tại Eigenvalue = 1.040 và tổng phương sai trích = 69.296%. Hệ số tải của các biến đều lớn hơn 0.5, biến “cơ hội để phát triển nghề nghiệp” và biến “được sự hướng dẫn của cấp trên khi gặp khó khăn” không thể hiện thuộc nhân tố nào (Phụ lục 2). Loại biến “cơ hội để phát triển nghề nghiệp” ta thu được kết quả như sau:
Đạ i h ọ c Kinh
t ế Hu ế
Bảng 5: Kết quả phân tích nhân tố lần thứ 3
Biến quan sát Nhân tố
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
Sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận được khuyến khích .763 Thay đổi về chính sách nhân viên thông báo rõ ràng .673 Có đầy đủ thông tin thực hiện
công việc .659
Duy trì tinh thần đồng đội và hiệu quả làm việc nhóm .648 Nhận được sự hợp tác của các phòng ban, bộ phận .598 Làm việc nhóm được khuyến
khích thực hiện .594
Sẵn sàng hợp tác và làm việc
với nhau như 1 đội .574 Được tham gia vào việc ra các
quyết định quan trọng .784 Thu thập nguồn thông tin và ý
kiến phản hồi trước khi ra quyết
định .781
Quyết định sáng suốt cấp quản
lý mang lại lợi ích lâu dài .778 Bố trí công việc phù hợp theo
năng lực .738
Cấp quản lý luôn nhất quán khi
thực thi chính sách .767
Được đối xử công bằng trong
chính sách thăng tiến .750
Tiền lương nhận được tương
xứng mức độ đóng góp .721
Chính sách tuyển dụng, đào tạo,
phát triển là công bằng .715
Được cấp quản lý chia sẻ về
mục tiêu chiến lược .746
Đạ i h ọ c Kinh
t ế Hu ế
Có chiến lược phát triển trong
tương lai rõ ràng .734
Mục tiêu được phổ biến rộng rãi .691 Cấp quản lý hoạch định trước
thay đổi có thể tác động .673
Nỗ lực được công nhận xứng
đáng .715
Phần thưởng nhận được tương
xứng kết quả đóng góp .705
Hiểu rõ về khoản tiền thưởng,
phúc lợi .618
Nhận được khuyến khích cấp
trên khi thực hiện tốt .612
Tham gia chương trình đào tạo
theo yêu cầu công việc .814
Công ty tạo điều kiện tham gia
khóa đào tạo .687
Được huấn luyện kỹ năng công
việc cần thiết .665
Được sự hướng dẫn cấp trên khi
gặp khó khăn .506
Cải tiến hiệu quả được thưởng
bằng tiền, hình thức khác .809
Được khuyến khích sáng tạo
trong công việc .790
Đánh giá cao các ý tưởng mới .574
Eigenvalue 4.238 3.223 3.189 2.910 2.824 2.345 2.225 Phương sai trích luỹ tiến (%) 14.128 24.872 35.504 45.203 54.617 62.434 69.851 Cronbach alpha 0.878 0.877 0.884 0.843 0.878 0.757 0.756
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra) Kết quả phân tích nhân tố lần 3 rút ra được 7 nhân tố thỏa tại các giá trị Eigenvalue > 1 và tổng phương sai trích là 69.851% thỏa mãn điều kiện phân tích nhân tố với hệ số KMO = 0.898 và sig. = 0.000 < 0.05. 7 nhân tố được rút trích bao gồm:
Đạ i h ọ c Kinh
t ế Hu ế
Nhân tố thứ nhất (X1) bao gồm các biến: Sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận được khuyến khích; Thay đổi về chính sách nhân viên thông báo rõ ràng; Có đầy đủ thông tin thực hiện công việc; Duy trì tinh thần đồng đội và hiệu quả làm việc nhóm;
Nhận được sự hợp tác của các phòng ban, bộ phận; Làm việc nhóm được khuyến khích thực hiện; Sẵn sàng hợp tác và làm việc với nhau như 1 đội. Các biến này liên quan đến giao tiếp và làm việc nhóm trong tổ chức. Biến này đặt tên là giao tiếp - làm việc nhóm trong tổ chức.
Nhân tố thứ hai (X2) gồm các biến: Được tham gia vào việc ra các quyết định quan trọng; Thu thập nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra quyết định;
Quyết định sáng suốt cấp quản lý mang lại lợi ích lâu dài; Bố trí công việc phù hợp theo năng lực. Biến này đặt tên là Hiệu quả trong việc ra quyết định.
Nhân tố thứ ba (X3) gồm các biến: Cấp quản lý luôn nhất quán khi thực thi chính sách; Được đối xử công bằng trong chính sách thăng tiến; Tiền lương nhận được tương xứng mức độ đóng góp; Chính sách tuyển dụng, đào tạo, phát triển là công bằng. Biến này đặt tên là Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị.
Nhân tố thứ tư (X4) gồm các biến: Được cấp quản lý chia sẻ về mục tiêu chiến lược; Có chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng; Mục tiêu được phổ biến rộng rãi; Cấp quản lý hoạch định trước thay đổi có thể tác động. Biến này đặt tên là Định hướng về kế hoạch tương lai
Nhân tố thứ năm (X5) gồm các biến: Nỗ lực được công nhận xứng đáng; Phần thưởng nhận được tương xứng kết quả đóng góp; Hiểu rõ về khoản tiền thưởng, phúc lợi; Nhận được khuyến khích cấp trên khi thực hiện tốt. Biến này đặt tên là Phần thưởng và sự công nhận.
Nhân tố thứ sáu (X6) gồm các biến: Tham gia chương trình đào tạo theo yêu cầu công việc; Công ty tạo điều kiện tham gia khóa đào tạo; Được huấn luyện kỹ năng công việc cần thiết; Được sự hướng dẫn cấp trên khi gặp khó khăn. Biến này đặt tên là Đào tạo và phát triển.
Đạ i h ọ c Kinh
t ế Hu ế
Nhân tố thứ bảy (X7) gồm các biến: Cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền, hình thức khác; Được khuyến khích sáng tạo trong công việc; Đánh giá cao các ý tưởng mới. Biến này được đặt tên là Chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến.
Phân tích nhân tố biến phụ thuộc
Kết quả phân tích nhân tố với KMO = 0.855 và sig. = 0.000 cho thấy cơ sở dữ liệu là phù hợp. Rút ra được 1 nhân tố bao gồm 6 biến: “tự hào là 1 phần trong công ty”; “chấp nhận mọi sự phân công công việc”; “rất trung thành với công ty”; “cam kết phấn đấu tối đa vì thành công của công ty”; “rất quan tâm đến tương lai của công ty”;
“rất vui mừng khi chọn công ty là nơi làm việc” tại mức giá trị Eigenvalue = 3.524 và tổng phương sai trích = 58.729% (Phụ lục 2). Nhân tố này được đặt tên là “Sự cam kết gắn bó với tổ chức”.