CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN BÁN TẠI DRT
3.4. KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP
3.4.2. Kiến nghị đối với UBND Thành Phố Đà Nẵng
- Thứ nhất, ưu tiên và tạo mọi điều kiện thuận lợi để Đài Phát thanh – Truyền hình được phát triển đồng bộ về cở sở hạ tầng kỹ thuật cũng như nguồn nhân lực với quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội của thành phố và quy hoạch của các ngành có liên quan.
- Thứ hai, có chính sách, cơ chế thu hút và sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao, chuyên sâu về lĩnh vực phát thanh, truyền hình về công tác và làm việc tại thành phố Đà Nẵng, quan tâm đến đời sống các cán bộ viên chức đang công tác tại DRT.
- Thứ ba, Lãnh đạo UBND thành phố và các ban, ngành chức năng của thành phố Đà Nẵng tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi, phối hợp tốt để các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực phát thanh, truyền hình đóng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng hoàn thành tốt nhiệm vụ theo thức năng.
- Thứ tư, Tạo hành lang pháp lý thoáng để Đài DRT có thể vừa đảm bảo thực hiện chính sách nhà nước vừa phát triển nghiệp vụ có thu là quảng cáo truyền hình.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Qua những hạn chế trong chương 2 tác giả nêu ra và từ những phương hướng phát triển của Đài DRT trong thời gian tới để từ đó đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện hơn nữa về hoạt động xúc tiến bán hàng của Đài:
Nhóm giải pháp hoàn thiện các chương trình xúc tiến bán.
- Thực hiện chương trình khuyến mãi cho người bán.
- Thực hiện chương trình khuyến mãi cho lực lượng bán.
- Thực hiện chương trình khuyến mại cho người tiêu dùng.
- Đề xuất về kiểm tra, đánh giá kết quả chính sách xúc tiến bán của Đài.
Nhóm giải pháp hỗ trợ cho hoạt động xúc tiến bán hàng.
- Thành lập phòng Marketing: Thành lập phòng Marketing sẽ giúp cho Đài chuyên sâu hơn về lĩnh vực Marketing đồng thời thực hiện tốt các nhiệm vụ thu thập thông tin về thị trường, phản hồi của khách hàng, đối thủ cạnh tranh…
- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: Tăng cường nghiên cứu sẽ cho Đài những thông tin chính xác nhất về nhu cầu sản phẩm của khách hàng, cho biết xu hướng tiêu dùng của người dân, cho biết khả năng đáp ứng của Đài DRT đã đạt hay chưa… để từ đó có những sự điều chỉnh trong chính sách sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến của Đài DRT.
Với nguồn lực và thời gian hạn chế tác giả mong rằng những nghiên cứu và giải pháp để xuất của tác giả có thể được ứng dụng để đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán tại Đài DRT.
KẾT LUẬN
Vận dụng cơ sở lý luận về xúc tiến bán hàng để làm cơ sở cho đề tài. Thông qua thực trạng hoạt động xúc tiến bán hàng của Đài, đặc biệt là
mục tiêu phát triển trong thời gian tới của Đài làm cơ sở phân tích, đánh giá những kết quả đạt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân tồn tại trong hoạt động xúc tiến bán hàng. Trên cơ sở đó, luận văn mạnh dạn đưa ra một số giải pháp chung cần thiết, mang tính khả thi và một số giải pháp đối với hoạt động xúc tiến bán hàng tại Đài DRT trong thời gian tới.
Trong khuôn khổ một đề tài nghiên cứ tốt nghiệp khóa đào tạo Thạc sĩ kinh tế, với kinh nghiệm thực tế của bản thân tác giả còn hạn chế, tác giả mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn đóng góp một phần nhỏ bé vào việc hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán dịch vụ quảng cáo truyền hình.
Tác giả mong nhận được sự quan tâm đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và quý vị để luận văn được đầy đủ và hoàn thiện hơn.
trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội.
[2] PGS.TS. Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động sản xuất kinh
doanh, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.
[3] PGS.TS. Lê Công Hoa (2005), Giáo trình Phương pháp nghiên cứu kinh doanh,
Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội.
[4] PGS.TS. Lê Văn Tâm & PGS. TS. Ngô Kim Thanh (2008), Giáo trình quản trị
doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
[5] Philip Kotler (2009), Những vấn đề cơ bản Marketing, Nhà xuất bản Lao động
- Xã Hội Quý II/2009.
[6] Nhóm biên soạn: (Th.S Quách Thị Bửu Châu, Th.S Đinh Tiên Minh, Th.S
Nguyễn Công Dũng, Th.S Đào Hoài Nam, GV. Nguyễn Văn Trưng) (2007), Marketing căn bản, Nhà xuất bản Lao động.
[7] Lê Thế Giới – Nguyễn Xuân Lãn (2007), Quản trị marketing, Nhà xuất bản giáo
dục.
[8] Philip Kotler (2004), Những nguyên lý tiếp thị, Nhà xuất bản thống kê.
[9] Hoàng Trọng, MBA & Hoàng Thị Phương Thảo, MBA (1996), Quản trị chiêu
thị , Nhà xuất bản thống kê.
[10] TS KH. Ngô Công Thành (2009), Chiến lược marketing: “Hoàn thiện hệ thống
bán lẻ tại Việt Nam”, Nhà xuất bản lao động.
[11] Quy hoạch phát triển ngành Phát thanh – truyền hình thành phố Đà
Nẵng đến năm 2020, Đài Phát thanh Truyền hình, 2015.
[12] Đề án phát triển Đài Phát thanh – truyền hình Đà Nẵng đến năm 2025
tầm nhìn 2030, Đài Phát thanh Truyền hình, 2017.
Xin chào quý vị, tôi tên là Lê Nguyễn Hồng Vân, đang hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Thạc sỹ của Đại học Duy Tân. Hiện tôi đang khảo sát về các dịch vụ phát thanh – truyền hình của Đài Phát thanh – Truyền hình Đà Nẵng (DRT). Tôi rất hân hạnh được thảo luận với quý vị về một số vấn đề liên quan đến dịch vụ phát thanh truyền hình của DRT và xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp của quý vị cho đề tài nghiên cứu. Tất cả các quan điểm của quý vị đưa ra đều giúp ích cho đề tài vì vậy tôi rất mong hai bên có những trao đổi thẳng thắn, cởi mở nhằm hoàn thiện đề tài hơn nữa.
Câu 1: Anh/chị biết những đơn vị nào sau đây cung cấp các dịch vụ quảng
cáo phát thanh – truyền hình tại Đà Nẵng
A.VTV8 B.DRT
C.Cty THC Sông Thu(ARICO) D. Các công ty quảng cáo
Câu 2: Anh/chị hãy tick vào những đặc điểm mà anh/chị cho là tương ứng
với thương hiệu đó.
VTV8 DRT Sông Thu
ARICO
Các công ty quảng
cáo
Phục vụ chuyên nghiệp Đa dạng dịch vụ
Giá cước linh hoạt Chất lượng kĩ thuật cao Cơ sở hạ tầng hiện đại Chăm sóc khách hàng
Chính sách khuyến mãi Hoạt đỗng xã hội
Thương hiệu được DN tin tưởng
Câu 3: Quý doanh nghiệp đã từng sử dụng đến các dịch vụ quảng cáo phát
thanh – truyền hinh của Đài DRT chưa?
anh/chị đã bớt thời gian để giúp đỡ tôi Nếu câu 3 chọn có, anh/chị vui lòng trả lời tiếp những câu hỏi sau:
Câu 4: Anh/chị sử dụng các dịch vụ của Đài DRT thông qua:
A. Trực tiếp liên hệ Phòng Quảng cáo của DRT
B. Thông qua các đơn vị trung gian (công ty quảng cáo tại Đà Nẵng)
C. Khác:………
Câu 5:
Ở phần A: Quý vị vui lòng khoanh tròn mức độ quan trọng tương
ứng mà Quý vị suy nghĩ khi xem kênh DRT với (1) là rất không quan trọng và (5) là rất quan trọng.
Ở phần B: Quý vị khoanh tròn mức độ đồng ý tương ứng về sự thực
hiện của DRT khi Quý vị xem truyền hình với mỗi nhận định với (1) là rất không đồng ý và (5) là rất đồng ý.
Phần I.A Phần I.B Mức độ
quan trọng
Đánh giá
thực tế QUẢNG CÁO TRÊN KÊNH
1. Thời lượng quảng cáo trên DRT hợp lý 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2. Các Logo nhà tài trợ trong không gây
phản cảm 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3. Quảng cáo trên DRT có nội dung chân
thực 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Quảng cáo trên DRT phù hợp với thuần
phong mỹ tục người Việt Nam 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5. Quảng cáo trên DRT được phát vào
khung giờ phù hợp 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6. Quảng cáo trên DRT đa dạng về dịch 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5