PHẦN4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NHẰM TẠO HIỆU QUẢ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP
4.3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Trong những năm tới triển khai một số dự án đầu tư chưa thực hiện được như dự án trang trại 1500 con lợn nái với 90% tự động trong giai đoạn 1 với mức vốn đầu tư là 18 tỷ đồng, hoàn thành trong vòng 5 năm (2010-2015) để tiếp tục phát triển chăn nuôi gia súc, gia cầm trên cơ sở cung cấp thức ăn chất lượng cao. Tiếp tục thuê trang trại nuôi gà với 10.000 con/đợt. Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ các khâu trong quá trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Đến cuối năm 2010 mở rộng nhà máy để đảm bảo công suất 7000 tấn/tháng, phát triển kinh doanh thương mại: tự nhập nguyên liệu để đảm bảo khả năng cung cấp nguyên liệu đầu vào và bán cho các công ty khác trong nước.
Để giữ vững và phát triển thị phần của mình, trong thời gian tới Công ty không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện các biện pháp kiểm soát tốt chi phí để hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng sức cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Công ty trên thị trường.
Một trong những chiến lược trong kinh doanh chính của Việt Tín là xây dựng hệ thống phân phối mạnh, ưu tiên phát triển ở các khu vực thị trường xung quanh nhà máy (bán kính dưới 60km) với 80% sản lượng tiêu thụ, và 20% sản lượng ở khu vực khác không quá 200 km. Các khu vực ưu tiên là Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hà Tây, Đông Anh, Sóc Sơn. Tiếp tục duy trì phương thức phân phối: 90% qua kênh phân phối đại lý, 10% phân phối tại các trại lớn. Trong vòng 3-5 năm nữa thì xu hướng trên lại đảo lại và phân phối chủ yếu qua các trang trại lớn. Việt Tín luôn xem các nhà phân phối là những đối tác quan trọng trong công cuộc kinh doanh của mình. Mối quan hệ giữa Việt Tín và các nhà phân phối luôn được củng cố và phát triển tốt đẹp dựa trên ba giá trị căn bản: tính nhất quán, sự tôn trọng lẫn nhau và khát vọng thành công.
Đối với người chăn nuôi, chiến lược của Việt Tín luôn cung cấp sản
lượng sản phẩm cũng như giới thiệu những sản phẩm mới mang tính đột phá trong chăn nuôi nói chung và chăn nuôi gia cầm, gia súc nói riêng, giúp người chăn nuôi tăng năng suất khi sử dụng sản phẩm, giảm thiểu chi phí thức ăn đầu vào và mang lại hiệu quả đầu ra ( chất lượng thịt tốt nhất)
Công ty luôn quan tâm tới môi trường và sức khoẻ cộng đồng, đảm bảo tất cả các sản phẩm của mình luôn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho vật nuôi cũng như người tiêu dùng (sử dụng các sản phẩm từ vật nuôi như thịt, trứng…).
4.3.2 Giải pháp về nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín
Qua nghiên cứu và phân tích tình hình lao động, chất lượng lao động và các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín kết hợp với định hướng phát triển của Công ty, tôi có xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh như sau:
Thứ nhất: về chính sách tuyển dụng
Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên Công ty nên tăng cường đăng tuyển dưới nhiều hình thức đăng tuyển để nhiều ứng viên có cơ hội tiếp cận và nộp hồ sơ đồng thời Công ty cũng có cơ chế chọn lọc lao động chất lượng cao. Đăng thông tin tuyển dụng tại nhiều địa điểm, bằng nhiều hình thức như dán thông tin lên bảng đăng tuyển, báo chí, mạng internet... Công ty nên có chính sách hợp lý thu hút lao động đặc biệt là đối với lao động quản lý cần có cơ chế tuyển dụng chặt chẽ, đối với những vị trí cấp cao có thể sử dụng hình thức thăng chức điều này có nhiều lợi thế: một là lao động này đã quen với công việc của Công ty, hai là việc thăng chức tạo ra một động lực lớn lao cho người lao động gắn bó với Công ty hơn. Bên cạnh đó đối với những người ngoài ứng tuyển vào vị trí này kể cả dựa trên các mối quan hệ quen biết cũng cần có cơ chế thi tuyển đầu vào chặt chẽ. Đây cũng là chiến lược tuyển dụng đầu vào của Công ty Cổ phần TACN C.P Việt Nam và chính sách này đã đem lại thành công rất lớn về nhân lực cho Công ty C.P Việt Nam.
Thứ hai: Chính sách đãi ngộ
Qua việc tổng hợp và phân tích kết quả điều tra cho thấy thực trạng chính sách đãi ngộ của Công ty và tâm tư nguyện vọng của người lao động tôi xin đề suất một số giải pháp về vấn đề này:
Trong bốn năm qua tốc độ tăng tiền lương bình quân là 135,5% nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân là 208,24%. Nghĩa là trong bốn năm qua bình quân nếu tăng 1% tiền lương bình quân sẽ làm tăng 2,07% năng suất lao động bình quân. Như vậy việc tăng lương trong một giới hạn nhỏ hơn mức tăng năng suất lao động bình quân tức là mức lương tăng nhiều nhất là nhỏ hơn mức tăng 208,24%/năm thì Công ty vẫn có lãi khi tăng lương cho người lao động. Tuy nhiên để tăng sự khuyến khích người lao động Công ty nên chia một phần mức tăng lương sang việc tăng tiền thưởng cho người lao động vì xét ở một khía cạnh nào đó thì tiền thưởng vẫn tạo ra động lực nhanh hơn đối với người lao động. Hơn nữa nếu tăng lương dưới hình thức tăng thưởng cũng là một xu hướng mới trong việc sử dụng các chính sách đãi ngộ đối với người lao động làm đa dạng hóa chính sách đãi ngộ. Bên cạnh chính sách về lương thưởng Công ty cần phải cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Xét về lâu dài Công ty đã có sự đầu tư lớn lao cho dây truyền công nghệ thì cũng nên đầu tư làm sạch môi trường làm việc cho người lao động. Công ty nên lắp đặt hệ thống hút bụi trong xưởng sản xuất nhằm giảm bớt ô nhiễm môi trường cho người lao động tạo ra bầu không khí trong lành thoải mái khi làm việc. Cuối cùng để giải quyết vấn đề khó khăn về chỗ ở cho những lao động phải thuê trọ ngoài với đồng lương eo hẹp Công ty nên xây dựng khu ký túc xá (KTX) cho những đối tượng có nhu cầu và có khó khăn về vấn đề chỗ ở sinh hoạt. Vì hiện tại số lao động đang làm việc tại Công ty phải đi thuê nhà ở và sống với đồng lương eo hẹp trong các khoản chỉ tiêu thể hiện sự bấp bênh trong vấn đề gắn bó làm việc với Công ty. Bên cạnh đó việc xây dựng KTX mang lại nhiều lợi ích khác: một là việc giả quyết mặt bằng
xây dựng là một vấn đề trong tầm tay của doanh nghiệp vì diện tích đất doanh nghiệp sử dụng còn khá nhiều. Hai là xét về lâu dai Công ty đang có đà phát triển nhanh, ổn định về tài chính, có nhiều tiềm năng mở rộng quy trình sản xuất chính vì vậy cần có sự chuẩn bị về lao động phục vụ sản xuất kinh doanh. Ba là việc xây dựng KTX là một trong những chính sách đãi ngộ được đánh giá cao và thiết thực với người lao động. Điều này tạo được lòng tin và sự trung thành của người lao động đối với Công ty. Đây cũng là một động lực rất lớn cho người làm việc đạt năng suất cao. Bốn là với chính sách đãi ngộ này kết hợp với việc đăng tuyển lao động ở các tỉnh thành phố xa hơn và có nhiều cơ hội để lựa chọn được lao động chất lượng cao hơn. Năm là đây cũng là một chính sách hữu ích trong việc giữ chân người tài, những người lao động giỏi, có kinh nghiệm ở lại làm việc tại Công ty. Bên cạnh đó cần tăng cường việc đào tạo tại chỗ cho người lao động, đào tạo cả những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm cho người lao động. Đây là cách hữu dụng để giúp họ truyền đạt thông tin, hợp tác trong công việc và tạo nếp văn hóa trong doanh nghiệp tốt hơn.
Thứ ba: cùng với những định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới Công ty nên có chính sách tinh lọc lao động gián tiếp đang làm việc tại Công ty chuyển sang làm ở vị trí mới khi các kế hoạch kinh doanh thực hiện.
Vì hiện tại cho thấy Công ty đang sử dụng lãng phí nguồn lao động này. Ví dụ như Công ty có thể chuyển một trong hai vị trí của giám đốc tài chính hoặc kế toán trưởng sang tiếp nhận công việc kinh doanh hai trang trại mới và những công việc mới khi nhà máy mởi rộng sản xuất vào cuối năm nay mà không cần phải tuyển thêm nhân viên làm công việc này.
Thứ tư: hiện nay việc phân tích và sử dụng “bản đồ tư duy trong công việc”
được áp dụng rộng rãi trong các Công ty tầm cỡ, Công ty nước ngoài. Và đều mang lại hiệu quả to lớn trong việc sản xuất kinh doanh. Nó cho phép người lao động giải quyết một vấn đề đơn giản, dễ dàng và hài hòa hơn. Bản đồ tư
duy sẽ giúp người lao động nhìn nhận đầy đủ mọi khía cạnh của một vấn đề một cách đơn giản nhất và có những biện pháp giải quyết và hoàn thành tốt nhất. Chúng ta tưởng tượng mấu chốt vấn đề cần giải quyết là một cái “gốc cây” và các khía cạnh của vấn đề là các nhánh dể cây đâm ra từ gốc cây đó.
Việc thấy được các lợi thế, khó khăn của từng cái dễ cây đó sẽ giúp người lao động giải quyết vấn đề thật đơn giản, sáng tạo và dễ dàng. Nhất là đối với lao động phòng kinh doanh tiếp thị đây sẽ là một phương pháp hữu ích cho việc giải quyết công việc hiện tại và lập kế hoạch kinh doanh trong tương lai. Nếu Công ty đưa bản đồ tư duy vào sử dụng như một nếp văn hóa bao trùm mọi hoạt động của lao động, tổ chức thì đây sẽ là điều kiện rất thuận lợi để phát triển doanh nghiệp.