Vì Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục Hồng Đức và các đổi thủ cạnh tranh đều là những doanh nghiệp chƣa đƣợc niêm yết trên thị trƣờng, do đó để so sánh các công ty này với nhau chỉ có thể xét đến những yếu tố định tính.
- Công ty cổ phần sách và thiết bị Thanh Hóa: là công ty Nhà nƣớc, chỉ kinh doanh thƣơng mại, đƣợc sự bảo hộ của Sở Giáo Dục Tỉnh. Công ty này độc quyền về cung cấp sách giáo khoa cho các trƣờng trong Tỉnh. Ngoài ra, công ty còn cung cấp thiết bị dạy học và nột thất trƣờng học theo một số dự án của Tỉnh, Sở.
Điểm yếu: do chỉ làm thƣơng mại nên giá cung cấp luôn cao. Mặt khác, do là đơn vị độc quyền về cung cấp sách giáo khoa của nhà nƣớc vì vậy doanh nghiệp vẫn kinh doanh theo xu thế cũ, không linh hoạt với xu hƣớng mới của thị trƣơng. - Công ty Thiết bị giáo dục 1: là công ty hàng đầu trong cả nƣớc về lĩnh vực thiết bị giáo dục và nội thất trƣờng học, đồ chơi trong nhà của cấp mầm non. Công ty có trụ sở tại Hà Nội và thị trƣờng chủ yếu là các tỉnh phía Bắc. Đây là một trong những công ty đi đầu của ngành trong lĩnh vực này.
Điểm yếu: do mẫu mã hiện đại, chi phí vận chuyển lớn nên giá thành khá cao, không phù hợp với quy mô đầu tƣ của các trƣờng trong phạm vi Tỉnh Thanh Hóa. - Công ty Tuyết Nga: là công ty chuyên sản xuất thiết bị mầm non, nhất là đồ chơi ngoài trời, công ty này chiếm thị phần lớn trong địa bàn Tỉnh Thanh Hóa cũng nhƣ thị trƣờng cả nƣớc về lĩnh vực đồ chơi ngoài trời và nội thất mầm non.
Điểm yếu: vì quá chú trọng đến một loại sản phẩm nên mẫu mã và chủng loại hàng hóa của công ty không đa dạng và phong phú, vì thế thiếu tính cạnh tranh.
Bên cạnh đó, còn một số công ty thƣơng mại trong Tỉnh nhƣ Công ty Nam Hoa, Công ty Châu á, Công ty Tramexco: thị phần của các Công ty này về nội thất trƣờng học chiếm khoảng 30%. Đây là những Công ty kinh doanh lâu năm trong lĩnh vực thiết bị trƣờng học, nội thất văn phòng. Nhƣng do đơn thuần làm thƣơng mại, họ phải nhập từ các nguồn khác nhau với chi phí vận chuyển lớn, giá thành cao, nguồn cung cấp không ổn định. Nắm bắt đƣợc điểm yếu đó, HODACO đã bắt tay với các công ty này, xây dựng một cơ chế bán hàng đặc biệt, hợp lý để trở thành nhà cung cấp hàng hoá thƣờng xuyên cho các Công ty này.