Tri t lí kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Hàng h i

Một phần của tài liệu Hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải Trung tâm khách hàng doanh nghiệp Bến Nghé (Trang 70 - 85)

L I M

b. Tri t lí kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Hàng h i

 V iăKhá hăhƠng:

Maritime Bank hi u r ng, s thành công c a Maritime Bank ph thu c ch

y u vào s hài lòng và thành công c a khách hàng. Vì s ină ng khách hàng trao

g i, Ngân hàng cam k t:

 Cung c p d ch v v i s linh ho t và ch ăl ng cao;

 á ă ng nhu c ăđ ă ng b ng các d ch v giá tr gi ă ng;

 m b o tuy ăđ i an toàn và b o m t.

 V iănhơnă iên:

Ngân hàng TMCP Hàng H i bi t r ng, m t trong nh ng tài s n quan tr ng nh ,ălƠăđ ng l ă hú ăđ y s phát tri n c a Maritime Bank chính là ngu n nhân l c t iăđơy.ăNgơnăhƠngă măk t r ng:

 Thi t l ămôiă ng làm vi ă ină ng và tôn tr ng l n nhau;

 Phát tri nă năh áăhi u qu ngă ng v i quy n l i;

 T ă ăh i cho s phát tri n c a m i thành viên Maritime Bank.  V iăC ăđông:

Các c đôngălƠănh ngăng iă ină ng tuy ăđ i và s n sàng chia s thành b i

v i Ngân hàng TMCP Hàng H i.ă đá ăl i ni mă inăđó,ă i im ăB nkă măk t s

mang l i cho các C đông:

 măl i giá tr ngày càng cao cho C đông;

 óng góp vào s phát tri n chung c a xã h i.

c. T m nhìn và hoài bão c a Ngân hàng TMCP Hàng i

M c tiêu chi năl c c a Ngân hàng Hàng H i chính là xây d ng Ngân hàng TMCP Hàng H i tr thành ngân hàng bán l chuyên nghi ă Ơă yă nhăhƠngăđ u t i th ng Vi t Nam.

d. S m nh c a Ngân hàng TMCP Hàng H i

Ngân hàng TMCP Hàng H iăl ônăđ nhăh ngă ngă ngăl i,ă há ă i n m t cách b n v ng v i vi c m r ng th ng và cung c p các s n ph m v i ch t l ng d ch v t t nh t. T đóă á ănhƠăLưnhăđ ăđưăđ ă ăđ c các m c tiêu dài h n,ăđ nhăh ng chung cho vi c phát tri n c a Maritime Bank.

 Thi t l p quan h toàn di n v i các t ăđ Ơnăkinhă thu c các ngành Hàng H i,

B ă h nhă i n thông, Hàng không, B o hi m;

 Phát tri n b n v ng, tin c y v i khách hàng là doanh nghi p v a và nh ;

 Cung c p các s n ph m d ch v ngân hàng v i ch ă l ng cao cho m iă đ i ng khách hàng;

 Xây d ng quan h đ i tác hi u qu v iă á ăđ nh ch Ơiă h nhă ngăn c và qu c t .

2.3. ánhăgiáămôăhìnhăv năhóaădoanhănghi p 2.3.1. u đi m

a. V i khách hàng

V năhó ă a Ngân hàng TMCP Hàng H iăđưăgiú ă h ăkhá hăhƠngă óă h d dàng nh n di n Ngân hàng. Logo c ăngơnăhƠngă ngănh ămƠ ă c ch đ ăđưă n d n hình thành trong tâm th c c ă á ăkhá hăhƠngă ngănh ăng i dân.

Các khách hàng d n hài lòng v i s n ph m và các d ch v c a ngân hàng. Hình nhă i im ăB nkăđưă nên ph bi n là m t Ngân hàng có ch ăl ng ph c

v t t, nhanh chóng, rõ ràng và minh b ch. Là m ăđa ch đángă ină yă Ơăđángă ơnă nh c cho các khách hàng.

Các d ch v v i ch ăl ngăhƠngăđ u chính là m t trong nh ngăn ă năhó ă n i ti ng t iă i im ăB nk,ăl ônăh ng d n cho khách hàng nhanh chóng ti p c n m t cách rõ ràng v i các s n ph m. Và d n nó tr thành m ă h ngăhi u, m t tiêu chí giành cho vi c cân nh c gi ă á ă h ngăhi u ngân hàng hi n t i trong khu v c.

Cá ăn ă năhó ă ă i im ăB nkăđưă o nên s ină ng t phía khách hƠngăđi u này có th đ nhăl ng qua doanh thu c a t ng quý hay t ngăn m.

b. V i ngân viên

ă ă á ăhìnhă h ăkh nă h ng,ăl ônă yênă ngănh ng cá nhân, t p th xu t s c. T o nhi u hình th c phát tri n ngh nghi p, công b ng v i các các nhân ngăNgơnăhƠng.ăCá ă ăh i Maritime Bank t ă ăđưăgiú ă á ă áănhơnăngƠyă Ơngă hoàn thi n b n thân và góp ph n vào s phát tri n c ăNgơnăhƠng.ăTină ng vào s phát tri n và l n m nh t ngă ngăl iă a Ngân hàng.

Các cá nhân t n t i t iă i im ăB nkă ngă ăđ c các dây liên k t v i nhau, t o ra s đ Ơnăk t v ng m nh, s c nh tranh lành m nh nh m phát tri n b n thân, phát tri n doanh nghi p.

Các c p t iăngơnăhƠngăđ c phân bi t rõ ràng, tuy nhiên v iă năhó ă ngăh tr cùng phát tri n, phát tri năn ngăl c cá nhân, luôn có s h tr t các c p và s quan tâm c n thi ăđ i v i nhân viên c ă iă ngănh ăđ ng nghi p trong doanh nghi p.Luôn có s quan tâm l n nhau gi a các cá nhân t i ngân hàng, các cá nhân v a m i gia nh p n nă năhó ă ngă dàng ti p nh n và hòa mình vào Maritime Bank.

Trong n i b NgơnăhƠngăđưă o ra m t s ină ng, lòng trung thành m i cá nhơnăđ ngăh ăđ ng.

c. V i t g i u Ngân hàng

V i quy ă đ nhă h yă đ i di n m ă ngă nh ă há ă i nă V nă hó ă i im ă Bank m t cách m nh m đưă o ra m ă h ngăhi u l n trong n n kinh t nói chung và n i b ngành Ngân hàng nói riêng. Màu s c tr ngăđ v i Logo “m iă h y n”đưă tr nên ph bi nă Ơăđ c bi ăđ n r ng rãi trong khu v c.

Hi nă n yă i im ă B nkă đưă óă b c ti ng m nh m trong d ch v khách hƠng.ă óăđưă thành m ă h ngăhi u cho Ngân hàng. Không ch có các s n ph m ch ăl ng và phù h p v i h u h t m i th ng mà các d ch v điăkèmăđưăđ c h yăđ i và nâng lên m t t m cao m i.

Hi nă n yă nă hó ă ng x l ch thi ,ă nă minh,ă lch s và l i giao ti p rõ ràng, nhanh chóng gi i quy t v nă đ c a Maritime Bank bên trong và bên ngoài NgơnăhƠngăđưă n tr thành m t chu n m c giao ti p mà h u h t các ngân hàng trung và nh đ ngh ngăđ n.

2.3.2. Nh c đi m

V i m t n nă năhó ăm nh m và phát tri n khá nhanh thì s h yăđ i này th t s là m ăb c ti n t t trong vi c phát tri n m nh m v sau. Tuy nhiên v n còn m t s v năđ còn t năđ ng t iă á ăChiănhánhă ngănh ă á ăPhòngăgi ă ch c a Ngân hàng TMCP Hàng H i.

Vì ch m i phát tri nă năhó ă n mă2010ănênă á ănhơnă iênă nă ònă h ă n mă ăđ c các giá tr c ăl iămƠă á ănhƠăLưnhăđ o mu n truy năđ t. N mă ăđ c các giá tr này s làm cho n năV năhó ă i Maritime Bank tr nênăđ ng nh t và tr nên là m t kh i th ng nh t, m nh m .

Ch ăl ng d ch v t i các Phòng giao d ch khác nhau v n còn chênh l ch, gây b t ti n cho khách hàng. Khi có các v năđ x y ra trong quá trình giao d ch c a khách hàng d d năđ n bôi r i và làm ch măđiă áă ình ăđ i. Vi c chênh l ch ch ăl ng d ch v d d năđ n s so sánh trong n i b Ngân hàng. Vi c này làm m t lòng tin khách hàng.

S luân chuy n các nhà qu n lý c p cao m t cách nhanh chóng s xu t hi n s b ng trong vi ă h yăđ iă á ăn ă năhó ă ng b m .ăCá ănhơnă iênă ngăkhóă lòng hòa nh p nhanh chóng v i nhà qu n lý m i, vi c t m hi u và phát tri n m i liên k t s m t th i gian, gây nhăh ng không t ăđ n t ăđ làm vi c.

Vi ăđ cao phát tri n cá nhân là m t vi c t t khi nó t o ra s c nh tranh t t và d năđ n s phát tri nă h ă á ă áănhơnă ngăNgơnăhƠng.ăT yănhiênănóă ngă d n t i c nh tranh không lành m nh, v năđ này d gây nhăh ng x ăđ n Ngân hàng và quá trình phát tri n t i Ngân hàng.

Ch ngă3 M T S KI N NGH NH Mă NỂNGă C Oă V Nă ị ă DOANH NGHI P T I NGÂN HÀNG TMCP HÀNG H I

3.1. nhăh ng v năhóaăNgân hàng t i Vi t Nam

S ăg nă25ăn mă h ăhi nă ôngă ăđ iăm iăn năkinhă ,ăVi Nam đưăh iă nh ă ơ ă ngă Ơ ăn năkinhă ă h ăgi i.ăT ngăđi ăki năđó,ă ơyă ngăV năhó ăkinhă nhă ă á ăNgơnăhƠngăTh ngăm iăVi ăN măh ngă iă á ă iê ă h ăhi năđ i,ă óă nhăm ă i ănh nă á ăn ă năhó ăm iăá ă ngă ngăh ăđ ngăkinhă nh.ăT yă nhiên,ă ă h ă V nă hó ă kinhă nhă h iă h ă h ă iă V nă hó ă Vi ă N mă iă h ngă hơmă “Hò ă nh ă nh ngă khôngă hò ă n”ă Ơă đ ă ă nh“Chơnă ậ Thi nă ậ ”.ă ă ơyă ngănênă á ăgiáă ănƠyăkhôngă h iălƠă i ă ă Ơng,ă ă ìnhăđ ă h yênă môn,ăhi ăbi ,ănh nă h ,ă năh ă ưăh iă ă á ănhơnă iênă ngă ă h ălƠăh Ơnă Ơnăkhá ănh .ăD ă y,ă ă ngăV năhó ăkinhă nhăkhôngă h ă h ăhi năđ ă trongă“m ă m,ăm ă hi ”ămƠă h iă iă ă h iăgi n,ă hăl y,ăb iăđ ,ă nă nă đ ăkháiă á ăhó ă Ơăh ă h ngăhó ă hƠnhănh ngăgiáă ,ă h năm ă h ngăđ ă Ơnă h ăng iăl ăđ ngă ngă nhănghi ă ôngănh n.ă ngă h i,ă ơyă ngăV nă hó ăkinhă nhăđòiăh iă h iă óă ă măk ă Ơă y ă ơmă ăh ălƠă ăng iălưnhă đ ă á ăNgơnăhƠngăTh ngăm i.ăTh ăđó,ă i ă ơyă ngăV năhó ăkinhă nhă ă á ăNgơnăhƠngăTh ngăm iăVi ăN mă nă húăỦăđ ngăb ă5ă h ngă i nă :

ă iên,ă ơyă ngă năni măl yă năng iălƠmăg .ăV năhó ăkinhă nhă l yă i ănơngă ă ă h ă Ơnă i nă ă năng iălƠmă ngă ơmăđ ănơngă ă ìnhă đ ă nălỦăngơnăhƠng,ălƠmă h ă năni măgiáă ă ă nhănghi ă h mă ơ ă Ơ ă á ă ngă h ăđ ă h nhă á h,ă ngăb ă h năh ng,ă há ă i năngơnăhƠng.

Th ăhai, ơyă ngă năni măh ngă iă h ă ng.ăCá ăNgơnăhƠngăTh ngă m iă h iă ă hƠnhă á ă nhănghi ă ă h ăđ ă h ăh ă iăkinhă ă h ă ng,ăđ ngă h iă h iănh nhă hóngăhìnhă hƠnhă năni mă h ă ngălinhăđ ng,ă á ă iă h ă i n.ă Q năni mă h ă ngăb ăg mănhi ăm ănh ăgiáă hƠnh,ăkh ăn ngăh yăđ ngă nă Ơă h ă y,ă h ăl ngă nă h mă Ơă hă ăngơnăhƠng,ă á ăk ăkh y nămưiănh mă h ă hú ăkhá hăhƠng,ầT ă ă h iăh ngă iă i ă ngă ngă ă nhă nh,ăgiƠnhă h ă

h nă h ăngơnăhƠngă ămình.ăC nă h iă i nh ă ă h ă ngălƠăđi mă nă inhă Ơă đi mă ă há ă ă năhó ăkinhă nh.

ă ngă nh ngă y ă ă nă ngă nh ă đ ă ơyă ngă nênă V nă hó ă kinhă nhălƠă i ălỦăkinhă nhă ăngơnăhƠng.ăT i ălỦăkinhă nhălƠă ônă h ,ă ă ngă h ăđ ,ă h ngă hơmă hƠnhăđ ngănh mă nă ăh ăđ ngă kinhă nhă ă ngơnă hƠngă đ ă đ ă k ă ă .ă nă n y,ă m ă ă Ngơnă hƠngă Th ngă m iă Vi Nam đưă hƠnhă ôngăkhiă ơyă ngă i ălỦăkinhă nhă ămình.ăT yănhiên, nă ònăm ă ă ngơnăhƠng,ă i ălỦăkinhă nhă h ăđ ă ánă i Ơă h ăhi năm ă á hă ă Ơngă ngăh ăđ ngă ăm iă áănhơnă ngănh ă ƠnăngơnăhƠng.ă i ăđóă óăngh ăm ă ă giáă ăn nă ngă năb nă h ăđ ă á ăl .

Th ăB , ơyă ngă năni măh ngă iăkhá hăhƠngălƠă“Th ngăđ ”.ăNgơnă hƠngăh ngă ă h ă ngănóiă h ngălƠăh ngă iăkhá hăhƠng,ăl yăkhá hăhƠngălƠă ngă ơm.ăNgơnăhƠngă h iă nă ă Ơ ăyê ă ă ƠăỦăki nă ăkhá hăhƠngăđ ăkh iă há ă nă h m,ă hă ăm iă Ơă ngă ă hă ă h ăl ngă ;ăXơyă ngăh ă h ngă ă nă h ăkhá hăhƠng,ă ăg ngă ăm ă ănh ăđ h ămưnănh ă ă ăkhá hă hƠngă ngă iă i ănơngă ă h ăl ngă h ă ăđ ă ngă ngă ăm ă ăkhá hă hƠng;ăXơyă ngă năni mă h ă ălƠă h ănh ,ăl iănh nălƠă h ăh i,ă i năhƠnhăkh iă há ă năhó ăđ iă iămôiă ngă inhă nă ăngơnăhƠng,ă ơyă ngăhìnhă nhăngơnă hƠngă ăđ ă ngăm ăkhá hăhƠng.

Th ă , á ăngơnăhƠngă ngă áă ìnhă há ă i nă h iă ngă ngăỦă h ăđ ă đ ă h ng,ă nă ơmă đ nă nă inhă ưă h i.ă C nă hôngă ă nă hó ă kinhă nhă đ ă h ngă iăm ă iê ă há ă i nălơ ă Ơi,ăb nă ngă ánhăđ ă ìnhă ngă há ă i nă ìă l iă hă ăm ămƠăb ă yênăl iă hă năng i.

C iă ng,ă ơyă ngă inhă h nă á hă nhi mă ưă h i.ă ă nhă nghi ă nóiă h ng,ăngơnăhƠngănóiă iêngăkhôngănh ngă iă nă h m,ă hă ă ămìnhălƠăm ăb ă h nă lƠmă nênă áă ìnhă há ă i nă nhơnă l iă mƠă ònă iă i ă ơyă ngă nă hó ă nhănghi ămìnhălƠăm ăb ă h nă ă năhó ănhơnăl i.ăD nhănghi ăgó ă h ă ưă h iăkhôngă h ă ă ăl ngă ă iămƠă ònă h iă h ămưnăđ ănh ă ă năhó ănhi ă

m ă ă ưăh iăhi năđ iănh ă hă ă ngăh ,ă Ơiă ă h ă ănghi ăgiá ă ,ă nă hó ,ă ưăh i,ă hú ăđ yăkh ăh ăậ k ă h ă há ă i nă Ơă i năb .ăCá ăh ăđ ngănƠyă ngălƠmăn nă ngă ănênăn ă năhó ă ăđ ăh n,ă yă nă ă nhănghi ăđ ă nơngălênăđángăk .ă óă ngălƠăh ngă há ă i nălƠnhăm nh,ă hi ă h ăđ ă á ă nhă nghi ăđóngăgó ăngƠyă Ơngănhi ăh nă Ơ ă ôngă ăđ iăm iă ăđ ăn .

Cóă h ănói,ăđ iă iă á ăNgơnăhƠngăTh ngăm i,ăV năhó ăkinhă nhălƠă h nă h n,ăb iă ìă h nhănóă nhăh ng,ă h mă h ă hiă h iă á ăh ăđ ngăkinhă nhă ă ngân hàng. V năhó ăkinhă nhălƠăk ă ă ăm ă áă ìnhă ơyă ngă Ơă há ă i nă ngănhi ăn mă iă ăh ngă ngă h ă hiă ăm iă hƠnhă iên.ăT ngăđi ăki năh iă nh ăhi năn y,ăđ ă há ă i năh ăđ ngăngơnăhƠngă nă Ơn,ăhi ă ă Ơăb nă ng,ă B nălưnhăđ ă ă á ăNgơnăhƠngăTh ngăm iă h iălƠăng iăđ ă ngă Ơă hú ăđ yă hìnhă hƠnhălênăV năhó ăkinhă nhă ăngơnăhƠngămình.

3.2. Ki n ngh hoàn thi năV năhóaădoanhănghi p t i Ngân hàng TMCP Hàng H i

V iă á ă đ nhă h ng phát tri n nh ngă đ ă ngă nă hó ă nhă nghi p t i Vi t Nam, góp ph n phát tri n ch ăl ng ho ăđ ng t i Ngân hàng TMCP Hàng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải Trung tâm khách hàng doanh nghiệp Bến Nghé (Trang 70 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)