CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành của trung tâm du
3.2.3. Xây dựng thương hiệu phát triển và bền vững
3.2.3.1. Cơ sở của giải pháp
Trong bối cảnh hiện nay, các thương hiệu du lịch Việt Nam đang có từng bước phát triển mạnh mẽ. Vì vậy cần phải xây dựng, phát triển, quảng bá và bảo vệ được
thương hiệu của cơng ty mới có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước. Để xây dựng thương hiệu có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh
khốc liệt như hiện nay, cơng ty cần phải có nhận thức đúng và đầy đủ về thương hiệu từ cấp lãnh đạo cao nhất đến các nhân viên kể cả đội ngũ cộng tác viên của công ty.
3.2.3.2. Phương pháp thực hiện
Chiến lược xây dựng thương hiệu phải nằm trong một chiến lược marketing tổng thể, xuất phát từ nghiên cứu thị trường, kĩ lưỡng xác định đối tượng khách hàng là
chính sách phân phối hợp lí, nhằm tạo ra sản phẩm của cơng ty có hình ảnh riêng, khác biệt, độc đáo so với các sản phẩm du lịch khác.
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và phát triển mạng lưới đại lí
đưa thương hiệu và sản phẩm của công ty đến khách hàng. Khi tạo được thương hiệu
doanh nghiệp cần quản lí chặt chẽ, đảm bảo uy tín và hình ảnh của cơng ty không
ngừng được nâng cao.
3.2.3.3. Đánh giá hiệu quà của giải pháp
Tác động đến tâm lý và nhận thức của khách hàng về sản phẩm độc đáo của công ty so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Làm cho khách hàng tin tưởng vào chất
lượng, yên tâm và tự hào khi sử dụng sản phẩm. Giúp phân phối sản phẩm dễ dàng hơn.
Tạo thuận lợi khi tìm (khai thác) thị trường mới.
Giúp tạo dựng hình ảnh cơng ty, thu hút vốn đầu tư, thu hút nhân tài. Giúp việc triển khai marketing, khuếch trương nhãn hiệu dễ dàng hơn
Uy tín cao của nhãn hiệu sẽ đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp
doanh nghiệp có điều kiện “phòng thủ”, chống lại sự cạnh tranh quyết liệt về giá.